论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程质量是建筑工程施工管理的重中之重，是保证建筑物使用功能能否实现的关键。施工管理是一个动态的过程，施工环境及人员都处于不固定的状态，要想使得工程工作高效运行，就必须采用质量目标管理来对其进行规划和管理。基于此，本文就土建施工项目质量管理的误区进行分析与研究。
【关键词】 土建工程；质量管理；误区
引言
建筑业是加速城市化形成的标志，正因为此原因，建筑工程项目施工中的质量管理就容易被忽视，现在很多的建筑质量是不合格的，容易出现很多的质量问题，比如说房屋出现裂缝、渗漏等，其都会导致建筑的主体结构遭到破坏，从而影响日常的生活和工作。质量管理对于建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。
一、建筑工程质量管理的重要性
近年来，我国由于建筑质量问题导致的工程事故频发，为人们的日常生产生活和国民经济造成了巨大损失，甚至危害人民的人身安全，对建筑行业造成了巨大不良影响。建筑工程是我国建设工程的重要组成部分，对工程施工进行有效的质量管理，细化施工环节，对施工全工程进行严格的质量控制，能够提高工程施工的规范性和系统性，确保工程在使用过程中的安全稳定。此外，建筑工程施工的质量管理，提高了施工效率，不会由于施工中出现的问题而拖延工期，有利于减少工程施工成本；工程質量得到保障，不易出现质量问题或事故，减少了后续的维护的保养工作，有利于建筑工程的经济效益。工程施工质量良好，对人民财产和生命安全提供可靠保证，有利于提高建筑工程的社会效益，有效促进建筑行业的长远发展。
二、建筑工程施工质量管理的误区
（一）管理体系不完善
建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的建筑流入市场。
（二）人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
（三）施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
（四）影响因素多
建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
（五）监理机制不完善，监理人员的综合素质偏低
工程建设过程中，虽然有监理人员在场，实施了工程施工过程的监理，但是由于一些监理人员本身缺乏实际的工作经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄，降低了监理部门在工程建设中所发挥的作用。此外，土木工程施工应该从规划、设计、施工、交付的全过程、多方位监理，但在实际工程中只重视施工过程现场的质量监理和验工计价的工程量核准、签认等工作，而未做到对各个环节的质量进行合理控制，不能及时解决问题。
三、建筑工程施工中的质量管理策略
（一）建立完善的施工质量管理体系
一方面，要制定明确的施工质量管理计划和方案，这是进行质量管理的前提。管理人员建立完善的质量管理体系，需要基于工程具体情况，把握关键控制点，确定质量监督和检验计划，签订质量责任状。另一方面，要健全施工质量管理制度，包括安全管理制度、工作责任制度、激励制度和完善的奖惩机制等，如果发生质量问题，相关施工人员和负责人需要承担起相应责任，利用强制性手段确保施工质量。
（二）提高施工管理人员和施工人员的综合素质
人为因素是影响施工质量的重要原因之一，对工程质量具有决定性影响。一方面，要对施工管理人员进行岗前培训和教育，树立强烈的安全意识，提高管理水平，使他们具备良好的职业素质、心理素质和职业道德，加强培训后的考核，利用有效的激励措施激发管理人员的责任感和主观能动性；另一方面，加强对施工人员的专业技能培训，关键施工技术人员必须持证上岗，提高施工人员的实践能力和解决问题能力。
（三）加大对材料质量的考核，确保质量安全
建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
（四）加强对施工过程和施工现场的管理 1.针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；
2.重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；
（五）加強施工队伍的管理
为全面提升施工人员管理水平和技术水平，保证建设项目的施工质量应制定项目经理负责制，聘任有高度责任感、有较强的组织能力，具备过硬的施工技术，懂得建设领域相关法律、法规的项目经理。对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。
要根据项目的要求统筹优化，动态平衡岗位设置，避免人力资源的浪费，以周密的计划达到人员的合理流动调配，充分调动员工的积极性与创造性，发挥人员的最大效能，促进劳动生产效率的提升。
要加强员工的技术培训，安全生产培训，特别是农民工的安全生产和技能培训，全面提升施工技术水平。树立质量保证意识并全面贯彻，实行人员优先及培训，全面提升项目施工管理水平。
（六）加强监理人员的作用
1.要加强监理制度的建设，使监理从规划、设计到施工的全过程进行监理。
2.要提高监理人员的业务素质，聘请有丰富施工管理经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的监理队伍，有效地监督土木工程施工设计、施工的全过程，并能充分发挥监理的作用，向服务型监理组织转变，发挥监理人员在业主与施工单位当中的桥梁作用，为工程建设提供技术保障。
结束语
加强建筑工程的质量管理，要从各个方面齐抓共管，加强制度建设、切实采取有效措施，逐步提高工作人员的技术能力和素质水平，为具体的生产、管理任务打下坚实的基础；加强对施工物资、现场质量控制等环节管控，从而形成完整、系统的施工管理体系，保证项目的质量安全。
参考文献：
[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]李永胜.中外建筑工程质量管理体制的比较研究[D].浙江大学，2005.
[4]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[D].西南交通大学，2008.
[5]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2008.
【关键词】 土建工程；质量管理；误区
引言
建筑业是加速城市化形成的标志，正因为此原因，建筑工程项目施工中的质量管理就容易被忽视，现在很多的建筑质量是不合格的，容易出现很多的质量问题，比如说房屋出现裂缝、渗漏等，其都会导致建筑的主体结构遭到破坏，从而影响日常的生活和工作。质量管理对于建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。
一、建筑工程质量管理的重要性
近年来，我国由于建筑质量问题导致的工程事故频发，为人们的日常生产生活和国民经济造成了巨大损失，甚至危害人民的人身安全，对建筑行业造成了巨大不良影响。建筑工程是我国建设工程的重要组成部分，对工程施工进行有效的质量管理，细化施工环节，对施工全工程进行严格的质量控制，能够提高工程施工的规范性和系统性，确保工程在使用过程中的安全稳定。此外，建筑工程施工的质量管理，提高了施工效率，不会由于施工中出现的问题而拖延工期，有利于减少工程施工成本；工程質量得到保障，不易出现质量问题或事故，减少了后续的维护的保养工作，有利于建筑工程的经济效益。工程施工质量良好，对人民财产和生命安全提供可靠保证，有利于提高建筑工程的社会效益，有效促进建筑行业的长远发展。
二、建筑工程施工质量管理的误区
（一）管理体系不完善
建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的建筑流入市场。
（二）人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
（三）施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
（四）影响因素多
建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
（五）监理机制不完善，监理人员的综合素质偏低
工程建设过程中，虽然有监理人员在场，实施了工程施工过程的监理，但是由于一些监理人员本身缺乏实际的工作经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄，降低了监理部门在工程建设中所发挥的作用。此外，土木工程施工应该从规划、设计、施工、交付的全过程、多方位监理，但在实际工程中只重视施工过程现场的质量监理和验工计价的工程量核准、签认等工作，而未做到对各个环节的质量进行合理控制，不能及时解决问题。
三、建筑工程施工中的质量管理策略
（一）建立完善的施工质量管理体系
一方面，要制定明确的施工质量管理计划和方案，这是进行质量管理的前提。管理人员建立完善的质量管理体系，需要基于工程具体情况，把握关键控制点，确定质量监督和检验计划，签订质量责任状。另一方面，要健全施工质量管理制度，包括安全管理制度、工作责任制度、激励制度和完善的奖惩机制等，如果发生质量问题，相关施工人员和负责人需要承担起相应责任，利用强制性手段确保施工质量。
（二）提高施工管理人员和施工人员的综合素质
人为因素是影响施工质量的重要原因之一，对工程质量具有决定性影响。一方面，要对施工管理人员进行岗前培训和教育，树立强烈的安全意识，提高管理水平，使他们具备良好的职业素质、心理素质和职业道德，加强培训后的考核，利用有效的激励措施激发管理人员的责任感和主观能动性；另一方面，加强对施工人员的专业技能培训，关键施工技术人员必须持证上岗，提高施工人员的实践能力和解决问题能力。
（三）加大对材料质量的考核，确保质量安全
建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。
（四）加强对施工过程和施工现场的管理 1.针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；
2.重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；
（五）加強施工队伍的管理
为全面提升施工人员管理水平和技术水平，保证建设项目的施工质量应制定项目经理负责制，聘任有高度责任感、有较强的组织能力，具备过硬的施工技术，懂得建设领域相关法律、法规的项目经理。对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。
要根据项目的要求统筹优化，动态平衡岗位设置，避免人力资源的浪费，以周密的计划达到人员的合理流动调配，充分调动员工的积极性与创造性，发挥人员的最大效能，促进劳动生产效率的提升。
要加强员工的技术培训，安全生产培训，特别是农民工的安全生产和技能培训，全面提升施工技术水平。树立质量保证意识并全面贯彻，实行人员优先及培训，全面提升项目施工管理水平。
（六）加强监理人员的作用
1.要加强监理制度的建设，使监理从规划、设计到施工的全过程进行监理。
2.要提高监理人员的业务素质，聘请有丰富施工管理经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的监理队伍，有效地监督土木工程施工设计、施工的全过程，并能充分发挥监理的作用，向服务型监理组织转变，发挥监理人员在业主与施工单位当中的桥梁作用，为工程建设提供技术保障。
结束语
加强建筑工程的质量管理，要从各个方面齐抓共管，加强制度建设、切实采取有效措施，逐步提高工作人员的技术能力和素质水平，为具体的生产、管理任务打下坚实的基础；加强对施工物资、现场质量控制等环节管控，从而形成完整、系统的施工管理体系，保证项目的质量安全。
参考文献：
[1]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学，2012.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[3]李永胜.中外建筑工程质量管理体制的比较研究[D].浙江大学，2005.
[4]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[D].西南交通大学，2008.
[5]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2008.