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摘 要：想要成为团队“引擎”带动整个团队的发展，首先并不是盛气凌人或自高自傲，而是先从团队的“零件”做起，认真做手头上的每一件事情，这便回到了我们论题的关键所在，注重每个个体之间的相互作用和联系，共同塑成一个优秀的团体。
关键词：团队建设；凝聚力；员工团队；个体与整体
一、怎样建设一个合格的员工团队
（一）什么是员工团队
作为图书馆的基层员工，共同属于一个团队集体，若想要发展成一个荣辱与共的团结集体就必须明白每一个个体之间的相互作用和联系，共同建设成一个合格的员工团队。
（二）怎样发展好一个员工团队
在一个员工团队内部，必须首先明白“引擎”级别的团队成员的重要性和作用，所谓“引擎”就是指能够推动团队各方面前进的发展性人才，这种人往往关乎一个团队的发展和前途，能够带动整个团队的发展走向，关注结果，注重沟通，有强烈的个人责任感并愿意承担责任且为之付出的人。这样的团队引擎一旦出现在一个团队里，那么结果就是，在各种团队活动中我们都能看到各种工作皆是以他/她为中心的主要推进者。
（三）员工团队中个体与整体的联系
想要成为团队“引擎”带动整个团队的发展，首先，并不是盛气凌人或自高自傲，而是先从团队的“零件”做起，认真做手头上的每一件事，这便回到了我们论题的关键，注重每个个体之间的相互作用，共同塑成一个优秀的团体。从每一件小事认真做起，认真定义每一个变量和常量，认真对待每一个管理细节，终有一天会有人会发现你的沉稳踏实并接着你的东西往下做，你也总有一天会成为别人工作的范本（不论好坏），最终你便成为了团队领导的关键，与此同时，你也就從团队的零件变成了团队的引擎，由此我们可以得知，一个优秀的团队“引擎”必然是一个更优秀的团队个体——“零件”，懂得什么时候做好一个个体往往比团队的领导“引擎”更为重要。
二、员工团队建设的重要意义
（一）图书馆员工团队的重要性
图书馆作为一个重要的知识性生态系统，员工团队的重要性也就毋庸置疑，一个好的图书馆员工团队，往往能大大提高图书馆书籍资源的利用效率，让每一个前来求知的个体都受益。反而言之，倘若一个图书馆拥有一个懒散的员工团队，无法及时的向求知者提供足够的书籍需求，那么图书馆也就失去了其最大的意义和价值，而且图书馆作为一种半盈利半社会价值化的机构，往往提供知识才是其最大的价值所在，若无法满足这浅显的一点那么图书馆员工团队就必须更换。
（二）个体在团队中的重要意义
做好一个员工团队中的个体，就是将别人没做或者不屑于做的事情，自己先做了，不断地做不断地做，做到周围人不好意思不跟着你做，你就成功了。另外，一定不要还没开始做事就先开始计算实现中的成本，更不要指望自己能发挥非常大的影响价值，不要过分看重自己的个人价值，光靠我们自己其实什么都做不到，无法满足一个团队的需求。那么我们首先要做的，便是活跃在整个团队里，成为积极推进工作的个人“零件”，最后带动整个团队的发展起到“引擎”的作用。
（三）领导在团队中的重要价值
换而言之，上述这样的活跃仅仅是第一步，因为往往活跃的成员在一个团队整体里面不见得就起到“建设”的作用，有时候大家会很反感这样活跃的分子，会冠以“管闲事”的恶名并与之疏远。那么下一步便是要注重沟通与交流，和每一个与你有工作衔接关系的人，站在他们的角度思考问题分析问题从他们的个人情感目的和出发点入手，然后以利益共同者的身份与其施加沟通，体现出一个能者和善者的姿态才会更使人信服。这在日常的工作中就会体现为，经常跟其他的同事聊聊目前手上的工作有哪些困难之处和处理方法，哪些是你可以做得更好从而让他们的效率更高或结果更愉悦的投入工作。
我个人认为仅仅做到这以上几点，你便能够成为团队中的精神支柱和团队中的优秀“引擎”，整个团队有了你便有了信心和动力，氛围会更加的积极和从容。
三、一个优秀的团队，如何更好的发挥自身价值
（一）员工意识的重要性
最好的团队管理就是让员工具有“主人翁责任感”的意识。当年的微软在复活之前取消了推行多年的绩效考核制度并非空穴来风，而是为了是用来弥补高层领导力不足的问题的。显然，这种方法虽然不尽适用，但我们可以明显的了解到让员工具有主人翁责任感意识的重要性。不仅提高整个团队的工作效率还能提高团队员工个体的积极性，自觉的参与到团队工作之中做，自觉的发散自己的光和热。
（二）领导意识的权威性
另外我们需要注意的是，在一个团队集体之中不能有太多声音，抱怨和负面消极的信息，即便是要表达就必须单独私下里说，首先要确保了团队领导的权威性，只有在一团队领导权威性得到肯定和尊重的前提下才会使得在整个团队拥有威信力和信服力。
但是，保证权威性的前提下不等于员工不能给建议，不能参与主导的方向，相反，必须是很愿意听到对事业的不同声音的，每个人都把自己当作这个事业的主人翁，主动，积极去思考，而不是被动的接受任务完成任务。还有一点就是整个团队要“同甘共苦”，希望是源于对整个团队事业的吸引，而非利益的最优，以免将将团队中员工的个人价值观导向偏离。
（三）领导个人能力的重要作用
在团队建设的领导方面，团队的气质主要看的是领导的气质，所以领导首先要反省自己的能力和提高水平。只要领导有能力、有激情、会沟通、有担当，相信只要团队工作目标明确有一定的联系感，领导肯于用心，这个团队的凝聚力和执行力就不会差。部分领导者偏内向和稳重，不擅长带动气氛和活跃氛围，那么怎样让整个团队“热情”起来呢？，领导们要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通交流或者情商有欠缺，那么要有左右副手互补，不善于组织实践活动，就要有热情的团队成员来擅长。在招聘团队人员的时候，留意有这种潜能的人。
四、小结
以上便是个人对于图书馆员工团队建设重要性的个人见解，以及怎样提高一个团队的凝聚力和团队效率部分方法。归根结底，一个团队的意义便在于其主导力和团队效率，倘若一个团队丧失了其团队意义，那么这个团队便毫无价值，所以提高一个团队能力迫在眉睫，团队建设的重要性毋庸置疑。
参考文献：
[1]吕玉泉.企业文化对一线员工团队建设的重要性[J].中国高新技术企业，2016（18）：168-169.
[2]刘曹慧.团队建设对降低80后员工离职率的重要性探讨——基于A公司的案例分析[J].现代商贸工业，2013（01）：94-95.
[3]翟凤飞.建设少儿图书馆的必要性及提高员工服务质量的重要性[J].内蒙古科技与经济，2012（18）：103-104 106.
关键词：团队建设；凝聚力；员工团队；个体与整体
一、怎样建设一个合格的员工团队
（一）什么是员工团队
作为图书馆的基层员工，共同属于一个团队集体，若想要发展成一个荣辱与共的团结集体就必须明白每一个个体之间的相互作用和联系，共同建设成一个合格的员工团队。
（二）怎样发展好一个员工团队
在一个员工团队内部，必须首先明白“引擎”级别的团队成员的重要性和作用，所谓“引擎”就是指能够推动团队各方面前进的发展性人才，这种人往往关乎一个团队的发展和前途，能够带动整个团队的发展走向，关注结果，注重沟通，有强烈的个人责任感并愿意承担责任且为之付出的人。这样的团队引擎一旦出现在一个团队里，那么结果就是，在各种团队活动中我们都能看到各种工作皆是以他/她为中心的主要推进者。
（三）员工团队中个体与整体的联系
想要成为团队“引擎”带动整个团队的发展，首先，并不是盛气凌人或自高自傲，而是先从团队的“零件”做起，认真做手头上的每一件事，这便回到了我们论题的关键，注重每个个体之间的相互作用，共同塑成一个优秀的团体。从每一件小事认真做起，认真定义每一个变量和常量，认真对待每一个管理细节，终有一天会有人会发现你的沉稳踏实并接着你的东西往下做，你也总有一天会成为别人工作的范本（不论好坏），最终你便成为了团队领导的关键，与此同时，你也就從团队的零件变成了团队的引擎，由此我们可以得知，一个优秀的团队“引擎”必然是一个更优秀的团队个体——“零件”，懂得什么时候做好一个个体往往比团队的领导“引擎”更为重要。
二、员工团队建设的重要意义
（一）图书馆员工团队的重要性
图书馆作为一个重要的知识性生态系统，员工团队的重要性也就毋庸置疑，一个好的图书馆员工团队，往往能大大提高图书馆书籍资源的利用效率，让每一个前来求知的个体都受益。反而言之，倘若一个图书馆拥有一个懒散的员工团队，无法及时的向求知者提供足够的书籍需求，那么图书馆也就失去了其最大的意义和价值，而且图书馆作为一种半盈利半社会价值化的机构，往往提供知识才是其最大的价值所在，若无法满足这浅显的一点那么图书馆员工团队就必须更换。
（二）个体在团队中的重要意义
做好一个员工团队中的个体，就是将别人没做或者不屑于做的事情，自己先做了，不断地做不断地做，做到周围人不好意思不跟着你做，你就成功了。另外，一定不要还没开始做事就先开始计算实现中的成本，更不要指望自己能发挥非常大的影响价值，不要过分看重自己的个人价值，光靠我们自己其实什么都做不到，无法满足一个团队的需求。那么我们首先要做的，便是活跃在整个团队里，成为积极推进工作的个人“零件”，最后带动整个团队的发展起到“引擎”的作用。
（三）领导在团队中的重要价值
换而言之，上述这样的活跃仅仅是第一步，因为往往活跃的成员在一个团队整体里面不见得就起到“建设”的作用，有时候大家会很反感这样活跃的分子，会冠以“管闲事”的恶名并与之疏远。那么下一步便是要注重沟通与交流，和每一个与你有工作衔接关系的人，站在他们的角度思考问题分析问题从他们的个人情感目的和出发点入手，然后以利益共同者的身份与其施加沟通，体现出一个能者和善者的姿态才会更使人信服。这在日常的工作中就会体现为，经常跟其他的同事聊聊目前手上的工作有哪些困难之处和处理方法，哪些是你可以做得更好从而让他们的效率更高或结果更愉悦的投入工作。
我个人认为仅仅做到这以上几点，你便能够成为团队中的精神支柱和团队中的优秀“引擎”，整个团队有了你便有了信心和动力，氛围会更加的积极和从容。
三、一个优秀的团队，如何更好的发挥自身价值
（一）员工意识的重要性
最好的团队管理就是让员工具有“主人翁责任感”的意识。当年的微软在复活之前取消了推行多年的绩效考核制度并非空穴来风，而是为了是用来弥补高层领导力不足的问题的。显然，这种方法虽然不尽适用，但我们可以明显的了解到让员工具有主人翁责任感意识的重要性。不仅提高整个团队的工作效率还能提高团队员工个体的积极性，自觉的参与到团队工作之中做，自觉的发散自己的光和热。
（二）领导意识的权威性
另外我们需要注意的是，在一个团队集体之中不能有太多声音，抱怨和负面消极的信息，即便是要表达就必须单独私下里说，首先要确保了团队领导的权威性，只有在一团队领导权威性得到肯定和尊重的前提下才会使得在整个团队拥有威信力和信服力。
但是，保证权威性的前提下不等于员工不能给建议，不能参与主导的方向，相反，必须是很愿意听到对事业的不同声音的，每个人都把自己当作这个事业的主人翁，主动，积极去思考，而不是被动的接受任务完成任务。还有一点就是整个团队要“同甘共苦”，希望是源于对整个团队事业的吸引，而非利益的最优，以免将将团队中员工的个人价值观导向偏离。
（三）领导个人能力的重要作用
在团队建设的领导方面，团队的气质主要看的是领导的气质，所以领导首先要反省自己的能力和提高水平。只要领导有能力、有激情、会沟通、有担当，相信只要团队工作目标明确有一定的联系感，领导肯于用心，这个团队的凝聚力和执行力就不会差。部分领导者偏内向和稳重，不擅长带动气氛和活跃氛围，那么怎样让整个团队“热情”起来呢？，领导们要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通交流或者情商有欠缺，那么要有左右副手互补，不善于组织实践活动，就要有热情的团队成员来擅长。在招聘团队人员的时候，留意有这种潜能的人。
四、小结
以上便是个人对于图书馆员工团队建设重要性的个人见解，以及怎样提高一个团队的凝聚力和团队效率部分方法。归根结底，一个团队的意义便在于其主导力和团队效率，倘若一个团队丧失了其团队意义，那么这个团队便毫无价值，所以提高一个团队能力迫在眉睫，团队建设的重要性毋庸置疑。
参考文献：
[1]吕玉泉.企业文化对一线员工团队建设的重要性[J].中国高新技术企业，2016（18）：168-169.
[2]刘曹慧.团队建设对降低80后员工离职率的重要性探讨——基于A公司的案例分析[J].现代商贸工业，2013（01）：94-95.
[3]翟凤飞.建设少儿图书馆的必要性及提高员工服务质量的重要性[J].内蒙古科技与经济，2012（18）：103-104 106.