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摘 要 随着经济的不断发展，互联网技术也日益成熟，并在社会生活的方方面面都发挥了巨大的作用。互联网时代，各行各业都面临着工作形式的更新，甚至工作思路的颠覆，人力资源管理工作同样面临这一形势。本文详细阐述了互联网时代对人力资源管理带来的影响，并探索了互联网时代人力资源管理的新思维。
关键词 互联网时代 人力资源管理 新思维
企事业单位要想取得长足的发展，就要依托当前互联网的发展形势，在人力资源管理上紧跟时代步伐，将互联网的便捷与高效融入到企事业单位管理中去，这种企事业单位管理方式，对促进单位适应时代潮流以及加大其行业竞争力有重要作用。互联网是一种机遇与挑战并存的媒介，本文针对当前互联网发展态势，对人力资源管理的新思维进行探讨。
一、互联网时代对人力资源管理带来的影响
（一）组织结构变化更快更灵活
我们过去的组织基本上是相对单一，层级分明，到互联网时代则进入了一个网状结构关系，每个节点相对独立又相互关联。互联网时代经济模式逐渐从B2C进化到C2B，由用户引发生产需求，用户成为企事业单位生存发展的中心。传统组织结构不再适合当前环境，时代的变化要求组织具有“弹性”，能够不断调整自己，运作速度更快、更加灵活。
（二）信息技术深入人力资源管理各个模块
企事业单位人才招聘、人员开发与培训、薪酬与福利管理、人才绩效管理、人才测评、文化宣导、人员信息管理、内部OA流程管理等无不与互联网息息相关。互联网信息技术在人力资源工作中的应用，大大提高了人力资源管理的效率，同时也为人力资源管理从传统的“人事管理”迈向“人力资源管理”奠定了基础。互联网时代是交流畅通，信息共享的时代。任何模块的交流背后都会产生数据，这些数据背后隐含着人的需求、个性特征、情感变化、以及深度沟通与思想冲撞所产生的新信息。深度挖掘到这些信息，使用于人力资源管理的决策管理中，让人力资源做正确的事。
（三）员工社交模式的变化
在移动互联网时代的发展下，人们的交流方式发生了显著变化，交流越来越便捷，信息越来越透明。互联网改变了人与组织的关系，改变了人与组织的力量对比。组织与个人关系不再是简单依附与绝对服从关系。在传统时代，企事业单位人力资源管理是封闭式管理模式，在互联网时代下，人力资源管理呈现出社会化、开放性特征，更加倡导管理人员的主观能动性，激发人的潜能。
二、互联网时代的人力资源管理新思维
（一）与时俱进，改变管理思维，促进组织变革
互联网时代产品生命周期变短，企事业单位战略随之变化。互联网时代是基于大数据的知识经济时代，是真正的人力资本优先发展，人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代。
（二）利用大数据开展人力资源管理决策
员工入职开始，从最基础的人事信息到员工培训和后续的工作考核，以及岗位变动等在企事业单位内的职业生涯相关的记录，形成的信息，积累了大量资源。以往对数据的应用很少，没有从数据中获取的有益信息。互联网时代，企事业单位应该充分挖掘数据的价值，积极利用大数据来开展人力资源管理工作。根据人力资源管理需求构建大数据平台，通过大数据平台将核心信息整合，利用固定程序获取企事业单位的关键信息和资料，提高信息分析的个性化水平，人力资源管理真正基于数据并用数据说话，帮助企事业单位管理人员做出正确决策。
（三）利用互联网提升招聘效率
首先，互联网招聘方便、快捷，且信息量较大，使企事业单位能以最快速度找到与条件相符合的员工，更为应聘者提供了一个方便的应聘平台。互联网的发展，不仅可在PC端，手机客户端都可随时随地进行企事业单位与求职者之间的沟通，便于招聘工作的顺利开展。在此情境下，招聘网站借助互联网得到蓬勃发展，更兴起一批以互联网社交形式的人才猎取平台，甚至很多公司会专门运作内部的招聘系统或者招聘公众号等，一方面更符合互联网时代新生代的求职行为习惯，另一方面拓展了企事业单位招聘渠道，形成企事业单位内部人才池，同时进行宣传。
（四）利用互联网扩展培训方式
现在职场上多数人工作饱和度是比较高的，尤其是新兴的互联网行业从业人员。时代变化快，知识技能更新很快，学习充电的需求是比较大的，然而每天拿大块的时间来学习不太现实，“学习碎片化”成为一种趋。传统的培训方式一般受地点、讲师、资源等方面的限制。互联网的发展让企事业单位培训方式有了新的选择，企事业单位通过打造内部学习平台，发布专业技能文章，培训视频，连接外部资源，分享学习体会等，使员工能够在空闲之余，享受到企事业单位给予的知识提升机会。
（五）依托互联网平台，打造企事业单位文化
文化是企事业单位员工对组织所追求的目标、所遵循的规范、所体现的价值的认同，传递组织目标、规范和价值的信息。员工的态度和行为塑造组织文化，同样员工的态度和行为被组织文化所塑造。企事業单位需要通过文化塑造激发员工的主动性、创造性、责任心。
三、结语
总体来讲，企事业单位处于互联网时代中，要改进传统人力资源管理模式。因为思维模式与管理模式的转变与发展，能够直接影响企事业单位效率。因此，企事业单位管理者应树立互联网时代的发展思维，从思想上重视人力资源管理，并将其机制不断创新，继而推动企事业单位高速稳定的发展。
参考文献：
[1]文建秀.基于互联网时代的人力资源管理创新探索[J].中国商论， 2018（29）.
[2]张曦允.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].现代经济信息，2018（16）.
[3]沈奇，徐帆.互联网经济时代下人力资源管理与创新[J].商场现代化，2015（05）.
[4]谢明禹.浅析互联网时代的人力资源管理[J].人才资源开发，2017（22）.
[5]易江勇.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].现代经济信息，2019（02）.
关键词 互联网时代 人力资源管理 新思维
企事业单位要想取得长足的发展，就要依托当前互联网的发展形势，在人力资源管理上紧跟时代步伐，将互联网的便捷与高效融入到企事业单位管理中去，这种企事业单位管理方式，对促进单位适应时代潮流以及加大其行业竞争力有重要作用。互联网是一种机遇与挑战并存的媒介，本文针对当前互联网发展态势，对人力资源管理的新思维进行探讨。
一、互联网时代对人力资源管理带来的影响
（一）组织结构变化更快更灵活
我们过去的组织基本上是相对单一，层级分明，到互联网时代则进入了一个网状结构关系，每个节点相对独立又相互关联。互联网时代经济模式逐渐从B2C进化到C2B，由用户引发生产需求，用户成为企事业单位生存发展的中心。传统组织结构不再适合当前环境，时代的变化要求组织具有“弹性”，能够不断调整自己，运作速度更快、更加灵活。
（二）信息技术深入人力资源管理各个模块
企事业单位人才招聘、人员开发与培训、薪酬与福利管理、人才绩效管理、人才测评、文化宣导、人员信息管理、内部OA流程管理等无不与互联网息息相关。互联网信息技术在人力资源工作中的应用，大大提高了人力资源管理的效率，同时也为人力资源管理从传统的“人事管理”迈向“人力资源管理”奠定了基础。互联网时代是交流畅通，信息共享的时代。任何模块的交流背后都会产生数据，这些数据背后隐含着人的需求、个性特征、情感变化、以及深度沟通与思想冲撞所产生的新信息。深度挖掘到这些信息，使用于人力资源管理的决策管理中，让人力资源做正确的事。
（三）员工社交模式的变化
在移动互联网时代的发展下，人们的交流方式发生了显著变化，交流越来越便捷，信息越来越透明。互联网改变了人与组织的关系，改变了人与组织的力量对比。组织与个人关系不再是简单依附与绝对服从关系。在传统时代，企事业单位人力资源管理是封闭式管理模式，在互联网时代下，人力资源管理呈现出社会化、开放性特征，更加倡导管理人员的主观能动性，激发人的潜能。
二、互联网时代的人力资源管理新思维
（一）与时俱进，改变管理思维，促进组织变革
互联网时代产品生命周期变短，企事业单位战略随之变化。互联网时代是基于大数据的知识经济时代，是真正的人力资本优先发展，人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代。
（二）利用大数据开展人力资源管理决策
员工入职开始，从最基础的人事信息到员工培训和后续的工作考核，以及岗位变动等在企事业单位内的职业生涯相关的记录，形成的信息，积累了大量资源。以往对数据的应用很少，没有从数据中获取的有益信息。互联网时代，企事业单位应该充分挖掘数据的价值，积极利用大数据来开展人力资源管理工作。根据人力资源管理需求构建大数据平台，通过大数据平台将核心信息整合，利用固定程序获取企事业单位的关键信息和资料，提高信息分析的个性化水平，人力资源管理真正基于数据并用数据说话，帮助企事业单位管理人员做出正确决策。
（三）利用互联网提升招聘效率
首先，互联网招聘方便、快捷，且信息量较大，使企事业单位能以最快速度找到与条件相符合的员工，更为应聘者提供了一个方便的应聘平台。互联网的发展，不仅可在PC端，手机客户端都可随时随地进行企事业单位与求职者之间的沟通，便于招聘工作的顺利开展。在此情境下，招聘网站借助互联网得到蓬勃发展，更兴起一批以互联网社交形式的人才猎取平台，甚至很多公司会专门运作内部的招聘系统或者招聘公众号等，一方面更符合互联网时代新生代的求职行为习惯，另一方面拓展了企事业单位招聘渠道，形成企事业单位内部人才池，同时进行宣传。
（四）利用互联网扩展培训方式
现在职场上多数人工作饱和度是比较高的，尤其是新兴的互联网行业从业人员。时代变化快，知识技能更新很快，学习充电的需求是比较大的，然而每天拿大块的时间来学习不太现实，“学习碎片化”成为一种趋。传统的培训方式一般受地点、讲师、资源等方面的限制。互联网的发展让企事业单位培训方式有了新的选择，企事业单位通过打造内部学习平台，发布专业技能文章，培训视频，连接外部资源，分享学习体会等，使员工能够在空闲之余，享受到企事业单位给予的知识提升机会。
（五）依托互联网平台，打造企事业单位文化
文化是企事业单位员工对组织所追求的目标、所遵循的规范、所体现的价值的认同，传递组织目标、规范和价值的信息。员工的态度和行为塑造组织文化，同样员工的态度和行为被组织文化所塑造。企事業单位需要通过文化塑造激发员工的主动性、创造性、责任心。
三、结语
总体来讲，企事业单位处于互联网时代中，要改进传统人力资源管理模式。因为思维模式与管理模式的转变与发展，能够直接影响企事业单位效率。因此，企事业单位管理者应树立互联网时代的发展思维，从思想上重视人力资源管理，并将其机制不断创新，继而推动企事业单位高速稳定的发展。
参考文献：
[1]文建秀.基于互联网时代的人力资源管理创新探索[J].中国商论， 2018（29）.
[2]张曦允.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].现代经济信息，2018（16）.
[3]沈奇，徐帆.互联网经济时代下人力资源管理与创新[J].商场现代化，2015（05）.
[4]谢明禹.浅析互联网时代的人力资源管理[J].人才资源开发，2017（22）.
[5]易江勇.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].现代经济信息，2019（02）.