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本文以中国石化某分公司物资供应框架协议招标为例，介绍了石油化工设备框架协议招标的要点、措施、实施和管理。框架协议招标将需要招标的物资集中起来，形成比较大的采购批量，减少了重复招标，提高了物资采购效率，节约了大量的人力、物力和财力，有利于标准化采购、增加供应商集中度，调动供应商参与供贷的积极性，有效地降低了采购成本和管理成本，实现供需双赢。