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建设工程项目设备、材料的采购工作是一项贯穿项目开发全过程且工作量较大的工作。随着建设工程项目的立项、报建到开工准备等一系列工作的完成，如何更好地完成该项工作，是建设工程项目实施阶段的主要工作之一，该项工作完成质量的好坏将直接影响到建设工程项目开发能否顺利进行。本文根据实际工作中的经验、教训着重对房地产开发企业建设工程项目所需设备、材料从制定采购招标计划到供货完成过程中管理重点、难点进行探讨。