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企业想成为 “ 行业领头人”就必须适应竞争环境,客观认识自身,做出有利于提高企业绩效的决策.客观、理性的评价企业的业绩和管理层的受托责任履行情况就显得格外重要.本文通过对企业绩效评价体系的研究,发现其在应用的过程中仍存在一些问题,从而提出一系列对应的措施,用于弥补企业绩效评价体系所存在的不足.
企业绩效评价的方法与应用
【摘 要】
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企业想成为 “ 行业领头人”就必须适应竞争环境,客观认识自身,做出有利于提高企业绩效的决策.客观、理性的评价企业的业绩和管理层的受托责任履行情况就显得格外重要.本文通
【机 构】
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重庆广汇供电服务有限责任公司
【出 处】
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丝路视野
【发表日期】
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2018年28期
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