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现代的机械化矿井，生产与机电的关系不再像原始的人工采煤那样松散，而是融合为紧密型的依赖关系，也可以说是唇齿相依的关系。一个矿井如果没有机电系统，生产就无从谈起，从近年来投产的地方机械化矿井看来，机电在矿井的总投资中约占60%左右的比重，一个矿井的产能与效益、安全与运行，很大程度上取决于机电管理的好与坏。所以，要想搞好矿井安全生产，除管理好通风瓦斯外，机电安全管理工作必须抓的扎实，要对机电安全管理深入研究，找出其中的不利因素和有利于生产的运行规律，并加以分析、预防、调整、控制等，才能彻底控制、降低和消除事故的发生，才能保证生产的正常高效，才能为作业人员创造一个安全、舒适、和谐、温馨的工作环境。
1 地方煤矿机电安全管理现状与存在问题的分析
1． 1 企业管理安全理念的误区
如今煤矿已进入全新的、科技含量较大的、现代化开采时代，但在煤矿特别是地方中小型煤矿管理中，依然存在着重生产轻机电的思想理念，认为机电运输是辅助单位，是配合生产的从属关系，只是把机电系统当作生产系统的一个环节、而不是一个相对独立的行业和系统去对待。特别是在人力、物力、费用等方面都是相对轻视。导致机电岗位人员相对不足。费用入不敷出等现象时有存在。所以造成机电管理方面的欠账较多，严重制约和影响安全运行与机电管理的提升。
1． 2 机电技术作业人员的调整与流失
在许多中小煤矿，人员大多都是就近招用的农民工，他们文化层次低，接受再教育的能力差，且因多是临时工，没有长远意识，流动性较大。特别是近几年来，煤矿规模越来越大，年产几百万吨、上千万吨等屡见不鲜，设备功率也由过去一矿几百千瓦发展到现在一个工作面几千甚至上万千瓦，开采深度不断延伸，供电电压等级提高造成了线路长、截面大、负荷猛增、网络复杂等情况。随着自动化程度的不断提升，单片机、微电子技术、数字监控等逐步进入煤矿运用，要求机电管理、作业人员的素质和专业水平越来越高，机电技术人员的缺失和流失对管理产生较大的影响。所以，保证机电人员相对稳定，并不断补充和录用大专院校的优秀毕业生，是改善机电人员缺失的唯一途径。
1． 3 机电设备投入更新改造滞后
中小型煤矿因受资金实力、隶属管理体制、管理模式等因素的限制，在机电设备投入上，往往是勉强生产就行，由于在前期选型、配套上过多考虑资金方面的因素，过多的降低设备能力和性能，甚至用低价购进有的大矿淘汰下来的设备，所以容易造成机电设备投入先天不足。这样的机电设备现状既无法保证生产的正常运行，也无法为企业提高效益，更严重的是给安全管理带来先天的缺陷和隐患。投入不足，无力更新改造是一个恶性循环，直接关系到煤矿的安全生产，直接影响企业的整体效益和职工收入，直接制约煤矿的发展与装备的实力提升。
2 煤矿机电安全事故的预防与控制对策
2． 1 树立正确观念注重安全培训教育生产机电同等重视
对于机械化煤矿安全管理这个系统工程，除通风、瓦斯管理外，顶帮等传统伤害已不是高发事故，随着机械化、高电压、大功率、大电流等的发展，机电事故是仅次于瓦斯、煤尘事故的第二大灾害。由于机电管理不善，引发的瓦斯煤尘事故成为煤炭行业第一大杀手。因此，要使各级管理人员和作业人员在思想上高度重视机电管理的重要性，要把机电安全管理同生产管理放在同等重要的位置，要彻底改变重生产、轻机电的传统理念，为机电管理奠定一个思想文化基础。要注意机电技术、安全培训教育。以使管理、作业人员的知识不断增加和更新。
2． 2 重视制度建设和执行力度
规章制度是机电系统的在企业的小法规，它的权威性、严肃性仅次于《煤矿安全规程》和地方性条例、规章等，也是神圣不可违反和应付的。但像这样的规章制度非但不具备权威性，而且还会给机电人员造成误导，起不到管理、指导、监督、制约机电人员的作用。因此，煤矿领导和机电管理人员，必须重视机电规章制度的制定和建设。抽调或借用专门管理人才，也可借鉴机电管理制度规范的矿井的先进经验，结合本企业的实际情况，对机电系统每一个岗位、每一个作业人员、管理人员都完整、详细、规范、合理地制订出可操作性、实用性强的规章制度，并在实际运作中不断修改完善，使之日趋合理、规范，能够准确科学的指导机电运行和管理。这项工作可由机电管理系统内部考核和矿安全系统外部监督两方面持久的管理，发现执行不力的要严格按规定处理，保证规章制度的权威性和持久性。
2． 3 保证机电作业人员的相对稳定
对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员，要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，要签订任用合同，发现优秀人才要合理提拔，使机电人员看到希望和对企业有亲和感，同时提高从业人员的工资待遇，尽可能的与相应的生产岗位同工同酬，利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材，用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。
2． 4 机电监督管理的思考
煤矿机电有其特殊性和专业性，在监督管理上有很高的要求。不熟悉业务的安监人员很难监管到较深的层次。以隔爆型真空馈电开关为例: 功能齐全与丧失功能的外观和线路看不出区别，保护灵敏可靠与失灵的也不能直接分辨出来，防爆性能好的与失爆的也不太直观。这些问题必须具备一定的机电专业知识和一定的作业技能的人才才能辨别清楚。所以，机电监管的组织、方法和人员都必须与机电设备的实际相结合，运用一些特殊的手段和高素质的人员才能管理到位。
2． 5 事故预防与应急措施
机电事故的发生往往与系统的设计，设备的选型配套、系统的管理、现场作业人员的整体素质、监督管理等有着非常紧密的关系，研究和预测发生事故概率的大小，从各环节中找出发生事故的规律和及时发现事故的潜在因素，那么预防和控制事故发生还是完全可能的，至少也可能降低事故发生的概率，对预防事故起到积极的作用。因此，各煤矿机电安全管理人员要不断收集历史机电事故案例，并对其进行深入研究和分析，研究发生机电事故的相互关联、相互影响、相互作用和内在机理。探求发生事故的共同点和因果关系，搞清发生事故的直接原因、间接原因和主要原因。了解机电系统内部相关参数和渐变过程，及时查找和发现潜伏期，消除人们的麻痹大意思想，可以有效地预防事故发生。
3 煤矿机电安全管理的展望
根据煤炭科技发展和煤矿机电设备的换代速度，我国将会陆续出现自动化程度很高，生产效能极高的少人或无人矿井。那时，煤矿将向高产能，大功率，长运距，高速度，高可靠性方向发展，一矿一面超千万吨级的煤矿技术成熟，安全生产稳定。机电管理在煤矿生产中发挥着至关重要的和不可替代的作用。那时的设备也都发展成高可靠型、高性能型、高智能型的本质安全型设备，具有特别高的自诊断能力和抗干扰能力，一旦感知故障和隐患，它会自动进行分析、计算、判断、识别，并通过网络上传至主控站，会给机电管理和安全管理提供准确的决策和指挥依据，那才是真正的本质安全型设备和本质安全型矿井，那时的机电安全管理仍然是煤矿安全管理的重点，但达到了高智能人才管理的水平。
1 地方煤矿机电安全管理现状与存在问题的分析
1． 1 企业管理安全理念的误区
如今煤矿已进入全新的、科技含量较大的、现代化开采时代，但在煤矿特别是地方中小型煤矿管理中，依然存在着重生产轻机电的思想理念，认为机电运输是辅助单位，是配合生产的从属关系，只是把机电系统当作生产系统的一个环节、而不是一个相对独立的行业和系统去对待。特别是在人力、物力、费用等方面都是相对轻视。导致机电岗位人员相对不足。费用入不敷出等现象时有存在。所以造成机电管理方面的欠账较多，严重制约和影响安全运行与机电管理的提升。
1． 2 机电技术作业人员的调整与流失
在许多中小煤矿，人员大多都是就近招用的农民工，他们文化层次低，接受再教育的能力差，且因多是临时工，没有长远意识，流动性较大。特别是近几年来，煤矿规模越来越大，年产几百万吨、上千万吨等屡见不鲜，设备功率也由过去一矿几百千瓦发展到现在一个工作面几千甚至上万千瓦，开采深度不断延伸，供电电压等级提高造成了线路长、截面大、负荷猛增、网络复杂等情况。随着自动化程度的不断提升，单片机、微电子技术、数字监控等逐步进入煤矿运用，要求机电管理、作业人员的素质和专业水平越来越高，机电技术人员的缺失和流失对管理产生较大的影响。所以，保证机电人员相对稳定，并不断补充和录用大专院校的优秀毕业生，是改善机电人员缺失的唯一途径。
1． 3 机电设备投入更新改造滞后
中小型煤矿因受资金实力、隶属管理体制、管理模式等因素的限制，在机电设备投入上，往往是勉强生产就行，由于在前期选型、配套上过多考虑资金方面的因素，过多的降低设备能力和性能，甚至用低价购进有的大矿淘汰下来的设备，所以容易造成机电设备投入先天不足。这样的机电设备现状既无法保证生产的正常运行，也无法为企业提高效益，更严重的是给安全管理带来先天的缺陷和隐患。投入不足，无力更新改造是一个恶性循环，直接关系到煤矿的安全生产，直接影响企业的整体效益和职工收入，直接制约煤矿的发展与装备的实力提升。
2 煤矿机电安全事故的预防与控制对策
2． 1 树立正确观念注重安全培训教育生产机电同等重视
对于机械化煤矿安全管理这个系统工程，除通风、瓦斯管理外，顶帮等传统伤害已不是高发事故，随着机械化、高电压、大功率、大电流等的发展，机电事故是仅次于瓦斯、煤尘事故的第二大灾害。由于机电管理不善，引发的瓦斯煤尘事故成为煤炭行业第一大杀手。因此，要使各级管理人员和作业人员在思想上高度重视机电管理的重要性，要把机电安全管理同生产管理放在同等重要的位置，要彻底改变重生产、轻机电的传统理念，为机电管理奠定一个思想文化基础。要注意机电技术、安全培训教育。以使管理、作业人员的知识不断增加和更新。
2． 2 重视制度建设和执行力度
规章制度是机电系统的在企业的小法规，它的权威性、严肃性仅次于《煤矿安全规程》和地方性条例、规章等，也是神圣不可违反和应付的。但像这样的规章制度非但不具备权威性，而且还会给机电人员造成误导，起不到管理、指导、监督、制约机电人员的作用。因此，煤矿领导和机电管理人员，必须重视机电规章制度的制定和建设。抽调或借用专门管理人才，也可借鉴机电管理制度规范的矿井的先进经验，结合本企业的实际情况，对机电系统每一个岗位、每一个作业人员、管理人员都完整、详细、规范、合理地制订出可操作性、实用性强的规章制度，并在实际运作中不断修改完善，使之日趋合理、规范，能够准确科学的指导机电运行和管理。这项工作可由机电管理系统内部考核和矿安全系统外部监督两方面持久的管理，发现执行不力的要严格按规定处理，保证规章制度的权威性和持久性。
2． 3 保证机电作业人员的相对稳定
对于机电管理、作业技术性较高的岗位人员，要选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，要签订任用合同，发现优秀人才要合理提拔，使机电人员看到希望和对企业有亲和感，同时提高从业人员的工资待遇，尽可能的与相应的生产岗位同工同酬，利用各种优惠条件吸引、保留、稳定人材，用各种优惠条件及企业的凝聚力使技术和管理人才对企业产生留恋和依赖。
2． 4 机电监督管理的思考
煤矿机电有其特殊性和专业性，在监督管理上有很高的要求。不熟悉业务的安监人员很难监管到较深的层次。以隔爆型真空馈电开关为例: 功能齐全与丧失功能的外观和线路看不出区别，保护灵敏可靠与失灵的也不能直接分辨出来，防爆性能好的与失爆的也不太直观。这些问题必须具备一定的机电专业知识和一定的作业技能的人才才能辨别清楚。所以，机电监管的组织、方法和人员都必须与机电设备的实际相结合，运用一些特殊的手段和高素质的人员才能管理到位。
2． 5 事故预防与应急措施
机电事故的发生往往与系统的设计，设备的选型配套、系统的管理、现场作业人员的整体素质、监督管理等有着非常紧密的关系，研究和预测发生事故概率的大小，从各环节中找出发生事故的规律和及时发现事故的潜在因素，那么预防和控制事故发生还是完全可能的，至少也可能降低事故发生的概率，对预防事故起到积极的作用。因此，各煤矿机电安全管理人员要不断收集历史机电事故案例，并对其进行深入研究和分析，研究发生机电事故的相互关联、相互影响、相互作用和内在机理。探求发生事故的共同点和因果关系，搞清发生事故的直接原因、间接原因和主要原因。了解机电系统内部相关参数和渐变过程，及时查找和发现潜伏期，消除人们的麻痹大意思想，可以有效地预防事故发生。
3 煤矿机电安全管理的展望
根据煤炭科技发展和煤矿机电设备的换代速度，我国将会陆续出现自动化程度很高，生产效能极高的少人或无人矿井。那时，煤矿将向高产能，大功率，长运距，高速度，高可靠性方向发展，一矿一面超千万吨级的煤矿技术成熟，安全生产稳定。机电管理在煤矿生产中发挥着至关重要的和不可替代的作用。那时的设备也都发展成高可靠型、高性能型、高智能型的本质安全型设备，具有特别高的自诊断能力和抗干扰能力，一旦感知故障和隐患，它会自动进行分析、计算、判断、识别，并通过网络上传至主控站，会给机电管理和安全管理提供准确的决策和指挥依据，那才是真正的本质安全型设备和本质安全型矿井，那时的机电安全管理仍然是煤矿安全管理的重点，但达到了高智能人才管理的水平。