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因为整个PCB(印刷电路板)行业的特殊情况与激烈竞争,腾辉电子走上以ERP提升核心竟争力本来并不是一件奇怪的事情。但在腾辉电子的E化故事中,最耐人寻味的是,他们为什么在一年之内进行了两次ERP项目的建设?第一次上马的ERP为什么不到一年之内就不再适用?这个问题的背后与PCB行业本身对信息系统的高要求有着不可忽视的关系,当然也与腾辉电子第一次E化时操作和认识上的失误有关。 腾辉电子的故事对于那些计划上马ERP,或者正在上马ERP的中国PCB企业或许有着特殊的启示意义。