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摘要：财务管理是医院经济及管理工作的重心及关键环节，其工作的好坏与医院的生存及发展有着直接的联系。近年来，随着市场经济的迅速发展，医疗市场竞争日益激烈，财务管理问题日益突显。新形势下医院想保持良好的竞争力在同行中脱颖而出，仅仅依靠先进设备及服务质量远远不够，还必须在财务管理上多下功夫，使财务管理体系更完善。纵观当前医院的财务管理，仍存在许多问题。本文围绕如何加强与完善医院财务管理进行了详细分析研究。
关键词：医院财务管理；加强；管理意识；预算
财务管理是医院经济及管理工作的重心及关键环节，其工作的好坏与医院的生存及发展有着直接的联系。近年来，随着市场经济的迅速发展，医疗市场竞争日益激烈，财务管理问题日益突显。新形势下医院想保持良好的竞争力在同行中脱颖而出，仅仅依靠先进设备及服务质量是远远不够的，还必须在财務管理上多下功夫，使财务管理体系更完善。纵观当前医院的财务管理普遍存在财务管理重视度不够、会计人员综合素质不高、资产结构不合理、管理体制不健全等问题，那么如何加强并完善医院财务管理工作，成为医院可持续发展上一大难题。下面笔者就如何加强与完善财务管理提出几点建议。
一、加强财务管理意识
观念及意识的改变是新形势下医院健康可持续发展的重要前提及迫切需要。医院的领导及财务管理者必须从观念上进行改革，提高对财务管理的重视度，在人力及物力上给予最大的支持。其次，内部财务管理人员，充分发挥其管理的作用，认识其职责所在，制定相关制度，规范各项财务工作。再次，积极鼓励其它部门工作人员主动投入到财务管理活动中，使财务管理工作与医院其它业务有机结合，使其确切落实到医院整体的管理体系中去。
二、加强会计人员队伍建设
医院财务工作人员的综合素质及业务水平是直接影响医院效益的重要因素。如今，医疗市场竞争日益激烈，医院必须要把会计人员队伍建设当作“重点工程”来抓。首先，改革理财观念将工作重心由传统的事后核算向事前、事中的监督、管理、控制方面转移，努力实现资金使用效率最大化。其次，在新型理财观念的基础上把职位道德教育、法制教育与财务管理结合起来，打造一支高素质、高质量的工作队伍。再次，经常组织会计人员培训活动，促进其更新专业知识，提高专业技能及管理能力。同时，在财务管理手段上进行创新，运用会计电算化等方法，进一步提高财务管理水平，促进医院经济活动顺利开展。
三、强化预算管理工作
预算是医院财务管理的重要内容，它涉及范围广且需要部门之间的相互配合。预算工作做好了，才能实现资产价值最大化。首先，医院领导及财务管理人员必须意识预算工作的重要性，并通过明确医院经营目的来推行全面预算。其次，在预算编制方法上进行创新，且努力做到真实、合理、科学。再次，细化预算工作，使其它部门工作人员主动参与到财务管理的预算编制工作中来。通过与其它部门人员相互协调沟通，财务人员才能使各部门预算更契合它们自身发展实情，从而进一步提高了预算评估的科学性及准确性。最后，整个预算过程必须遵循严谨及科学的原则，预算过程中某个环节出了问题一定要进行科学、统计的分析及调整。
四、加强资产管理
资产管理包括三方面内容即：固定资产、流动资产、无形资产。面对激烈的市场竞争压力医院想脱颖而出必须加强对资产的管理。①固定资产的管理。固定资产的管理上除了对现有的资源进行合理配置外，还要定期做好资产的清查及盘点工作，确保账实相符。②流动资产的管理。流动资产即短期内（一般是12个月为一个周期）耗用或可以变现的资产，具有周转周期短、流动性大等特点。财务人员注重流动资产管理，使资源充分利用，价值最大化。③无形资产的管理。随着市场经济的迅速发展，合资医院将是未来一大趋势，那么医院声誉及技术专利权、商标权等无形资产也是影响其市场竞争力的一大因素。医院不仅要在固定及流动资产上加强管理，更应该注重无形资产的具体化，使之更好地为医院经济活动服务。同时，医院要立足自身发展实情扩展筹资渠道，使其得到更多的资金支持，促进其发展。
五、构建科学的财务管理体系
科学规范的管理体制是医院可持续发展的重要前提。首先，制定并完善岗位责任制，提高财务人员入职门槛。通过制定明确的岗位分工制度、责任制度使财务人员在工作中有法可依、各司其职，构建和谐有序的工作氛围。其次，加强成本意识提高成本管理水平，构建以控制、核算、绩效考核为基础的成本核算及成本控制体系，降低经营成本，提高管理效率。再次，构建健全的财务管理内部控制制度及监督制度，科学有效的监管机制是做好医院财务管理的重要前提。财务管理的监管工作必须落实到医院一切经济活动中去，特别是在硬件设备采购管理上要加大监管力度，不要盲目追求高科技杜绝一切浪费行为使有限的资金用在刀刃上。最后，实行财务公开制度，提高医院财务透明度，充分发挥医院全体工作人员的监管作用，从根本上解决财务黑洞问题，对整个财务经济开展过程进行有效监督
与管理。
参考文献：
[1]魏兴广.新医改背景下医院财务管理相关问题探讨[J].财会学习， 2017（04）.
[2]梁英.新医改形势下精神卫生医院财务管理举措研究[J].财经界（学术版），2017（04）.
[3]严小琼.医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨[J].财会学习，2017（04）.
[4]何迎.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题阐述[J].财会学习，2017（05）.
[5]白丹.医院财务部门如何加强成本核算工作[J].财经界（学术版），2017（03）.
[6]徐冬梅.医院财务内控提升成本控制绩效的思考[J].财经界（学术版），2017（03）.
（作者单位：佳木斯市永红医院）
关键词：医院财务管理；加强；管理意识；预算
财务管理是医院经济及管理工作的重心及关键环节，其工作的好坏与医院的生存及发展有着直接的联系。近年来，随着市场经济的迅速发展，医疗市场竞争日益激烈，财务管理问题日益突显。新形势下医院想保持良好的竞争力在同行中脱颖而出，仅仅依靠先进设备及服务质量是远远不够的，还必须在财務管理上多下功夫，使财务管理体系更完善。纵观当前医院的财务管理普遍存在财务管理重视度不够、会计人员综合素质不高、资产结构不合理、管理体制不健全等问题，那么如何加强并完善医院财务管理工作，成为医院可持续发展上一大难题。下面笔者就如何加强与完善财务管理提出几点建议。
一、加强财务管理意识
观念及意识的改变是新形势下医院健康可持续发展的重要前提及迫切需要。医院的领导及财务管理者必须从观念上进行改革，提高对财务管理的重视度，在人力及物力上给予最大的支持。其次，内部财务管理人员，充分发挥其管理的作用，认识其职责所在，制定相关制度，规范各项财务工作。再次，积极鼓励其它部门工作人员主动投入到财务管理活动中，使财务管理工作与医院其它业务有机结合，使其确切落实到医院整体的管理体系中去。
二、加强会计人员队伍建设
医院财务工作人员的综合素质及业务水平是直接影响医院效益的重要因素。如今，医疗市场竞争日益激烈，医院必须要把会计人员队伍建设当作“重点工程”来抓。首先，改革理财观念将工作重心由传统的事后核算向事前、事中的监督、管理、控制方面转移，努力实现资金使用效率最大化。其次，在新型理财观念的基础上把职位道德教育、法制教育与财务管理结合起来，打造一支高素质、高质量的工作队伍。再次，经常组织会计人员培训活动，促进其更新专业知识，提高专业技能及管理能力。同时，在财务管理手段上进行创新，运用会计电算化等方法，进一步提高财务管理水平，促进医院经济活动顺利开展。
三、强化预算管理工作
预算是医院财务管理的重要内容，它涉及范围广且需要部门之间的相互配合。预算工作做好了，才能实现资产价值最大化。首先，医院领导及财务管理人员必须意识预算工作的重要性，并通过明确医院经营目的来推行全面预算。其次，在预算编制方法上进行创新，且努力做到真实、合理、科学。再次，细化预算工作，使其它部门工作人员主动参与到财务管理的预算编制工作中来。通过与其它部门人员相互协调沟通，财务人员才能使各部门预算更契合它们自身发展实情，从而进一步提高了预算评估的科学性及准确性。最后，整个预算过程必须遵循严谨及科学的原则，预算过程中某个环节出了问题一定要进行科学、统计的分析及调整。
四、加强资产管理
资产管理包括三方面内容即：固定资产、流动资产、无形资产。面对激烈的市场竞争压力医院想脱颖而出必须加强对资产的管理。①固定资产的管理。固定资产的管理上除了对现有的资源进行合理配置外，还要定期做好资产的清查及盘点工作，确保账实相符。②流动资产的管理。流动资产即短期内（一般是12个月为一个周期）耗用或可以变现的资产，具有周转周期短、流动性大等特点。财务人员注重流动资产管理，使资源充分利用，价值最大化。③无形资产的管理。随着市场经济的迅速发展，合资医院将是未来一大趋势，那么医院声誉及技术专利权、商标权等无形资产也是影响其市场竞争力的一大因素。医院不仅要在固定及流动资产上加强管理，更应该注重无形资产的具体化，使之更好地为医院经济活动服务。同时，医院要立足自身发展实情扩展筹资渠道，使其得到更多的资金支持，促进其发展。
五、构建科学的财务管理体系
科学规范的管理体制是医院可持续发展的重要前提。首先，制定并完善岗位责任制，提高财务人员入职门槛。通过制定明确的岗位分工制度、责任制度使财务人员在工作中有法可依、各司其职，构建和谐有序的工作氛围。其次，加强成本意识提高成本管理水平，构建以控制、核算、绩效考核为基础的成本核算及成本控制体系，降低经营成本，提高管理效率。再次，构建健全的财务管理内部控制制度及监督制度，科学有效的监管机制是做好医院财务管理的重要前提。财务管理的监管工作必须落实到医院一切经济活动中去，特别是在硬件设备采购管理上要加大监管力度，不要盲目追求高科技杜绝一切浪费行为使有限的资金用在刀刃上。最后，实行财务公开制度，提高医院财务透明度，充分发挥医院全体工作人员的监管作用，从根本上解决财务黑洞问题，对整个财务经济开展过程进行有效监督
与管理。
参考文献：
[1]魏兴广.新医改背景下医院财务管理相关问题探讨[J].财会学习， 2017（04）.
[2]梁英.新医改形势下精神卫生医院财务管理举措研究[J].财经界（学术版），2017（04）.
[3]严小琼.医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨[J].财会学习，2017（04）.
[4]何迎.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题阐述[J].财会学习，2017（05）.
[5]白丹.医院财务部门如何加强成本核算工作[J].财经界（学术版），2017（03）.
[6]徐冬梅.医院财务内控提升成本控制绩效的思考[J].财经界（学术版），2017（03）.
（作者单位：佳木斯市永红医院）