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摘要：工民建工程控制技术管理贯穿于工民建施工的全过程，涉及到工程的各个环节，具有艰巨而复杂的管理特点。本文主要分析了当前工民建工程控制技术管理过程中存在的问题，并提出了加强工程控制技术管理的方法措施。
关键词：工民建；工程控制技术；技术管理；对策分析
中图分类号：C93文献标识码： A
一、工民建工程管理中存在的问题
1、工程建设团队不正规，质量监管不到位
在当前的工民建工程施工中，部分施工单位不是正规的团队，其工程施工人员不具备专业的施工技术资质，也缺乏专业的技术培训使其掌握新的施工技术，对工程管理缺少专业能力和责任感，对工程施工缺少全面的控制力，没有依照规定的质量标准完成工程建设。在施工的管理中，没有配备专职的工程监理人员及技术管理人员，导致监理工作不能很好地完成，在工程现场管理中，不能有效的监管和控制各道工序施工的关键环节，及时的改正工程施工中的错误，给工民建工程的项目质量以及工程的建设工期带来了不利影响。
2、材料管理不规范
在工民建工程管理中，很多施工企业缺乏对施工资料管理的重视，在工程管理过程中只靠传统经验而不是依靠科学依据，没有按照相关的规范或预定的计划对施工进行组织。通常是为了应付上级部门的临时检查去组织内业资料，或者是在工程已经竣工后才开始补齐应有的资料，这样就造成了在工程的管理过程中，项目施工和资料管理的严重脱节，使工程的施工不能有效的按照规划进行工作。
在施工原材料的购进工作中，没有配备专业的管理检测人员，由于对材料质量把关不严，部分材料进场后没有进行二次取样送检，导致材料的质量难以保证。在工程施工材料的领取及分配中，缺乏对材料配给有计划的监管，直接将材料交给施工人员，并由其随意进行配置，造成了对施工材料的浪费，也使得工程的控制管理出现了漏洞，造成施工质量的不合格。
3、对工程施工安全的管理不足
在工程建设的施工现场，由于存在着众多的危险工序，施工中稍有疏忽大意都可能会带来安全事故的发生。因此，要做好工程的控制管理就要重視对施工安全的管理，尤其是施工现场的管理，直接关系到整个工程的正常运转。但在施工现场的管理中，很多管理人员缺乏对安全施工思想的重视，加强安全控制措施的意识极其淡薄，只是将安全管理的口号挂在嘴边。由于管理人员的疏于监管，也使得施工人员没有充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求都流于形式，安全措施的实施也只是为了应付检查，没有从本质上要求自我安全，为工程的管理埋下了安全隐患。
二、加强工民建工程控制管理的措施
1、进行开工前的准备工作
在对公民建筑进行开工之前，首先要做好设计图纸核对工作，检查设计图纸与实际建造内容是否存在出入，设计图纸中涉及到的相互内容之间是否存在矛盾现象。同时要安排专人对施工地点进行复检工作，很多设计工程都会由于时间的变化而引发一些新的情况，例如长度、尺寸、坐标情况等，所以进行重复检查是十分必要的，将设计图纸与实际施工情况进行详细核实达到一致之后才可以进行采用。同时要了解设计图纸中涉及到的一些先进的配套施工技术、工艺以及相应的技术标准等．召开技术研讨会，提出参考意见以及存在的问题，及时进行改正，选择最为经济适用的设计方案，编制好完整的施工组织设计。针对相关技术难点提出解决对策，施工中认真做好技术交底工作。
2、组织施工现场技术管理工作
想要保证土木建筑工程最终的质量合格，最重要的就是进行施工现场的技术管理工作。首先，有效的控制建筑工程的前景目标。任何一个建筑在进行施工初期都会有一套要求全面的工程合同条款，而工程的建造质量目标则要以这些条款要求为准则。在进行施工的过程中工程质量问题表现在多个方面，例如建筑材料、施工人员素质、施工工艺、技术手段以及施工设备的维修与保养等等，其中任何一个环节的疏漏都会对工民建工程造成限制性影响。在施工过程中为了保证建筑施工的质量，应该建立专门的技术管理小组，由总工程师负责，保证对施工中技术难题的有效解决．同时严格控制建筑材料的进厂工作．在选购材料时要严格把关，每一阶段的施工工作都要进行严格控制检查，要求监理人员、施工技术管理人员以及建设项目代表共同协作，以确保建设工程的顺利进行。
3、加强技术队伍建设情况
我国一直倡导以人为本的发展机制，在工民建工程中更是如此，人是一切行为发生的主体．所以工程技术管理实现已人为中心的现代化管理体制十分重要。作为一个成功的企业管理者，必须要有充分调动工作人员积极性的能力，只有施工技术人员发挥自身的能动性、创造性才能保证建筑工作的顺利有效进行。作为建筑施工技术人员不但要有专业的知识和技能，还要了解技术活动的内在联系，在进行工作工程中按照专业规律进行，所以管理人员要做到尊贤纳士，为优秀的技术人员提供更多证明自己提升自己的机会，可以设置奖惩机制，平衡施工技术人员的心理建设情况，真正实现能者多劳的社会状态，届时安排培训机会，提升他们的专业念能力以及与时代接轨的先进性眼光，形成一支综合素质全面的专业技术队伍。
4、开展现代化技术管理手段
近年来，随着我国科学技术、特别是信息化技术的不断发展．也延伸到了建筑工程的技术管理中，已经收到了较为明显的效果。伴随着建筑市场竞争激烈化程度的演变，为新时期的建设工程技术管理提出了更多更高的标准，所以引进现代化管理手段是十分必要的。总结以往技术管理工作中存在的不足，结合现代技术的发展，引进网络技术管理，应用于各个专业中，实践证明．引用网络管理可以进行预算控制、技术分析、计划安排、数据统计以及统筹等相关工作，信息化现代管理系统的引进不但节省了时间还提高了工作效率，保证了建设工程的技术管理水平，同时也是现代化建筑工程技术管理发展的趋势。
5、增强施工安全的意识与监管力度
在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在施工企业中对安全管理形成自上而下的高度重视，使员工能够形成一种好的习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。要加强对施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。
在施工组织设计中，对重要的施工环节要有专门的技术措施。如：对模板及支撑体系的承载力计算，外脚手架的稳定计算，安全网的布设方式，现浇混凝土结构的养护及拆模时间的控制等。要有设计，有措施，施工中有交底，有检查。
在施工中加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度，对施工安全的隐患严加防范。可以设立专门的安全检查组，进行现场的安全巡查和管理，对施工现场有安全隐患的区域或操作进行详细的记录，在细节上消除安全隐患的苗头，避免安全问题的发生。
6、加强对施工内业资料的管理
对于施工项目相关资料的管理，要彻底改变只用来应付上级部门检查的错误观点，加强各层级施工管理人员的重视，对资料管理的每一个环节都必须严格控制与管理，使施工资料管理走向规范化。要为资料管理配备相关的专业人员，明确其职责，落实具体责任，在项目施工开始时就建立健全资料档案，为施工管理提供出真实可信的依据，为日后的工程改造和维修工作提供方便。通过进行规范化操作，在资料的整理过程中及时的发现并纠正施工中存在的各种偏差,保障施工正常有序地开展进行。
施工中使用材料的质量会直接影响到工程质量，为此要对采用的原材料及机器设备严把质量关，要根据国家标准严格验收施工材料，并由相关单位进行质量检验，以保证施工材料的质量。可以建立相关制度来加强材料的管理，严格材料出入库的管理，对施工机械要定期的进行检查、维修与保养，提高机械设备和周转材料的利用率。
结束语
综上所述，在工程的控制管理中，要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工安全管理、人员技术管理、材料质量管理等多方面来进行分析，把工程的管理和现场的实际情况结合寄来，在实践中不断挖掘工程技术管理的深度，研究工程管理的新型模式。使工民建工程控制技术管理能够发挥应有的效果，为工程质量提供优质保证。
参考文献
[1]王建华.工民建施工技术与质量控制的探究[J].城市建筑,2014,02:93.
[2]施岚颖.关于工民建施工新技术的应用探讨[J].门窗,2014,02:80.
[3]汪鹏.加强工民建工程控制技术管理的对策分析[J].科技风,2013,08:257.
关键词：工民建；工程控制技术；技术管理；对策分析
中图分类号：C93文献标识码： A
一、工民建工程管理中存在的问题
1、工程建设团队不正规，质量监管不到位
在当前的工民建工程施工中，部分施工单位不是正规的团队，其工程施工人员不具备专业的施工技术资质，也缺乏专业的技术培训使其掌握新的施工技术，对工程管理缺少专业能力和责任感，对工程施工缺少全面的控制力，没有依照规定的质量标准完成工程建设。在施工的管理中，没有配备专职的工程监理人员及技术管理人员，导致监理工作不能很好地完成，在工程现场管理中，不能有效的监管和控制各道工序施工的关键环节，及时的改正工程施工中的错误，给工民建工程的项目质量以及工程的建设工期带来了不利影响。
2、材料管理不规范
在工民建工程管理中，很多施工企业缺乏对施工资料管理的重视，在工程管理过程中只靠传统经验而不是依靠科学依据，没有按照相关的规范或预定的计划对施工进行组织。通常是为了应付上级部门的临时检查去组织内业资料，或者是在工程已经竣工后才开始补齐应有的资料，这样就造成了在工程的管理过程中，项目施工和资料管理的严重脱节，使工程的施工不能有效的按照规划进行工作。
在施工原材料的购进工作中，没有配备专业的管理检测人员，由于对材料质量把关不严，部分材料进场后没有进行二次取样送检，导致材料的质量难以保证。在工程施工材料的领取及分配中，缺乏对材料配给有计划的监管，直接将材料交给施工人员，并由其随意进行配置，造成了对施工材料的浪费，也使得工程的控制管理出现了漏洞，造成施工质量的不合格。
3、对工程施工安全的管理不足
在工程建设的施工现场，由于存在着众多的危险工序，施工中稍有疏忽大意都可能会带来安全事故的发生。因此，要做好工程的控制管理就要重視对施工安全的管理，尤其是施工现场的管理，直接关系到整个工程的正常运转。但在施工现场的管理中，很多管理人员缺乏对安全施工思想的重视，加强安全控制措施的意识极其淡薄，只是将安全管理的口号挂在嘴边。由于管理人员的疏于监管，也使得施工人员没有充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求都流于形式，安全措施的实施也只是为了应付检查，没有从本质上要求自我安全，为工程的管理埋下了安全隐患。
二、加强工民建工程控制管理的措施
1、进行开工前的准备工作
在对公民建筑进行开工之前，首先要做好设计图纸核对工作，检查设计图纸与实际建造内容是否存在出入，设计图纸中涉及到的相互内容之间是否存在矛盾现象。同时要安排专人对施工地点进行复检工作，很多设计工程都会由于时间的变化而引发一些新的情况，例如长度、尺寸、坐标情况等，所以进行重复检查是十分必要的，将设计图纸与实际施工情况进行详细核实达到一致之后才可以进行采用。同时要了解设计图纸中涉及到的一些先进的配套施工技术、工艺以及相应的技术标准等．召开技术研讨会，提出参考意见以及存在的问题，及时进行改正，选择最为经济适用的设计方案，编制好完整的施工组织设计。针对相关技术难点提出解决对策，施工中认真做好技术交底工作。
2、组织施工现场技术管理工作
想要保证土木建筑工程最终的质量合格，最重要的就是进行施工现场的技术管理工作。首先，有效的控制建筑工程的前景目标。任何一个建筑在进行施工初期都会有一套要求全面的工程合同条款，而工程的建造质量目标则要以这些条款要求为准则。在进行施工的过程中工程质量问题表现在多个方面，例如建筑材料、施工人员素质、施工工艺、技术手段以及施工设备的维修与保养等等，其中任何一个环节的疏漏都会对工民建工程造成限制性影响。在施工过程中为了保证建筑施工的质量，应该建立专门的技术管理小组，由总工程师负责，保证对施工中技术难题的有效解决．同时严格控制建筑材料的进厂工作．在选购材料时要严格把关，每一阶段的施工工作都要进行严格控制检查，要求监理人员、施工技术管理人员以及建设项目代表共同协作，以确保建设工程的顺利进行。
3、加强技术队伍建设情况
我国一直倡导以人为本的发展机制，在工民建工程中更是如此，人是一切行为发生的主体．所以工程技术管理实现已人为中心的现代化管理体制十分重要。作为一个成功的企业管理者，必须要有充分调动工作人员积极性的能力，只有施工技术人员发挥自身的能动性、创造性才能保证建筑工作的顺利有效进行。作为建筑施工技术人员不但要有专业的知识和技能，还要了解技术活动的内在联系，在进行工作工程中按照专业规律进行，所以管理人员要做到尊贤纳士，为优秀的技术人员提供更多证明自己提升自己的机会，可以设置奖惩机制，平衡施工技术人员的心理建设情况，真正实现能者多劳的社会状态，届时安排培训机会，提升他们的专业念能力以及与时代接轨的先进性眼光，形成一支综合素质全面的专业技术队伍。
4、开展现代化技术管理手段
近年来，随着我国科学技术、特别是信息化技术的不断发展．也延伸到了建筑工程的技术管理中，已经收到了较为明显的效果。伴随着建筑市场竞争激烈化程度的演变，为新时期的建设工程技术管理提出了更多更高的标准，所以引进现代化管理手段是十分必要的。总结以往技术管理工作中存在的不足，结合现代技术的发展，引进网络技术管理，应用于各个专业中，实践证明．引用网络管理可以进行预算控制、技术分析、计划安排、数据统计以及统筹等相关工作，信息化现代管理系统的引进不但节省了时间还提高了工作效率，保证了建设工程的技术管理水平，同时也是现代化建筑工程技术管理发展的趋势。
5、增强施工安全的意识与监管力度
在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在施工企业中对安全管理形成自上而下的高度重视，使员工能够形成一种好的习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。要加强对施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。
在施工组织设计中，对重要的施工环节要有专门的技术措施。如：对模板及支撑体系的承载力计算，外脚手架的稳定计算，安全网的布设方式，现浇混凝土结构的养护及拆模时间的控制等。要有设计，有措施，施工中有交底，有检查。
在施工中加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度，对施工安全的隐患严加防范。可以设立专门的安全检查组，进行现场的安全巡查和管理，对施工现场有安全隐患的区域或操作进行详细的记录，在细节上消除安全隐患的苗头，避免安全问题的发生。
6、加强对施工内业资料的管理
对于施工项目相关资料的管理，要彻底改变只用来应付上级部门检查的错误观点，加强各层级施工管理人员的重视，对资料管理的每一个环节都必须严格控制与管理，使施工资料管理走向规范化。要为资料管理配备相关的专业人员，明确其职责，落实具体责任，在项目施工开始时就建立健全资料档案，为施工管理提供出真实可信的依据，为日后的工程改造和维修工作提供方便。通过进行规范化操作，在资料的整理过程中及时的发现并纠正施工中存在的各种偏差,保障施工正常有序地开展进行。
施工中使用材料的质量会直接影响到工程质量，为此要对采用的原材料及机器设备严把质量关，要根据国家标准严格验收施工材料，并由相关单位进行质量检验，以保证施工材料的质量。可以建立相关制度来加强材料的管理，严格材料出入库的管理，对施工机械要定期的进行检查、维修与保养，提高机械设备和周转材料的利用率。
结束语
综上所述，在工程的控制管理中，要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工安全管理、人员技术管理、材料质量管理等多方面来进行分析，把工程的管理和现场的实际情况结合寄来，在实践中不断挖掘工程技术管理的深度，研究工程管理的新型模式。使工民建工程控制技术管理能够发挥应有的效果，为工程质量提供优质保证。
参考文献
[1]王建华.工民建施工技术与质量控制的探究[J].城市建筑,2014,02:93.
[2]施岚颖.关于工民建施工新技术的应用探讨[J].门窗,2014,02:80.
[3]汪鹏.加强工民建工程控制技术管理的对策分析[J].科技风,2013,08:257.