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摘要：随着城镇化建设规模的逐渐扩大，建筑工程建设的速度也在逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效的改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制
建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，及时纠正偏差，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。在国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，加强建筑工程施工的进度管理，能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
1建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量及消耗的资源能量等都受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。
2影响建筑工程施工进度控制与管理的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
2.2材料因素
第一，人力资源配置不够完善，没有合理安排好人员及工程项目工程期紧张，企业暂时接到很多工程，导致物资供应方面的人员不充足而影响物资供应的进度；第二，工程材料供应不及时，周转不到位，供应商或材料出现问题，增加了供应商的工作难度，从而影响了施工的进度。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。
2.4資金问题
充足的资金能保证施工如期完成并交付使用。一旦资金出现危机或运转不灵，就会影响施工的进度。
2.5施工条件
建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1提高施工单位对工程进度管理的重视
建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
3.2科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4运用网络技术，实现进度动态化管理
目前，网络信息技术的快速发展，使得建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
4结语
总之，在建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，容易导致建筑工程施工进度与进度计划发生偏差，需要及时针对工程项目施工进度偏差调整进度计划，确保建筑工程如期完整。
参考文献：
[1]史杏春.关于高职院校基建维修工作的几点思考[J].科技展望，2016（34）.
[2]郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[3]朱广萍.高校校区建设管理经验探讨[J].建筑知识，2016（09）.
[4]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（01）.
[5]周惠群.水泥煅烧技术及设备[M].武汉：武汉理工大学出版社，2015.
（作者单位：始兴县政府投资建设项目代建管理局）
作者简介：陈雯菲（1989.12—），女，广东省韶关人，长沙理工大学，学士学位，助理工程师，工作：项目现场管理。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制
建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，及时纠正偏差，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。在国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，加强建筑工程施工的进度管理，能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
1建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量及消耗的资源能量等都受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。
2影响建筑工程施工进度控制与管理的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
2.2材料因素
第一，人力资源配置不够完善，没有合理安排好人员及工程项目工程期紧张，企业暂时接到很多工程，导致物资供应方面的人员不充足而影响物资供应的进度；第二，工程材料供应不及时，周转不到位，供应商或材料出现问题，增加了供应商的工作难度，从而影响了施工的进度。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。
2.4資金问题
充足的资金能保证施工如期完成并交付使用。一旦资金出现危机或运转不灵，就会影响施工的进度。
2.5施工条件
建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1提高施工单位对工程进度管理的重视
建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
3.2科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4运用网络技术，实现进度动态化管理
目前，网络信息技术的快速发展，使得建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
4结语
总之，在建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，容易导致建筑工程施工进度与进度计划发生偏差，需要及时针对工程项目施工进度偏差调整进度计划，确保建筑工程如期完整。
参考文献：
[1]史杏春.关于高职院校基建维修工作的几点思考[J].科技展望，2016（34）.
[2]郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.
[3]朱广萍.高校校区建设管理经验探讨[J].建筑知识，2016（09）.
[4]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（01）.
[5]周惠群.水泥煅烧技术及设备[M].武汉：武汉理工大学出版社，2015.
（作者单位：始兴县政府投资建设项目代建管理局）
作者简介：陈雯菲（1989.12—），女，广东省韶关人，长沙理工大学，学士学位，助理工程师，工作：项目现场管理。