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摘要：随着外贸企业集团化，特别是对集团子公司进行由经营管理者入股的改制后，子公司的自主经营权加大，和各商业银行为增大结算量竟相对子公司给予授信，导致集团产生重大的经营与财务风险。文章阐述外贸集团加强银行授信管理的重要性与必要性的基础上，提出了外贸集团加强银行授信管理的方法与措施，为优化配置这一重要的经营资源，更大地发挥集团对银行授信使用的整体效益提供了有益的启示。
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上述年度银行授信总额为经营单位年中银行授信占用的最高额，因某些特殊业务的银行授信占用存在时间上的不均衡性，为避免年度银行授信总额过大，对一些大宗特殊业务的银行授信，可与一般业务的授信相分离，而采取专项授信方式另报集团授信批准部门审批。
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