论文部分内容阅读
摘要：在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。
关键字：企业成本；成本管理；有效途径
一、前言
当前经济发展主要是以企业的形式，企业是市场调控最直接的控制环节。因此，在激烈的市场竞争环境下，提高企业的核心竞争力是企业应对市场变化并且能够站稳脚步的关键。提高企业竞争力就应该对企业产品的生产和管理成本进行综合控制，把降低成本和提高产品质量作为企业发展的战略核心。尤其是对企业产品的加工成本进行严格的控制，让企业始终保持低投入、高产出。如何有效的降低企业成本，而且不影响企业管理效率是企业管理者一直关心的问题。采取怎样的策略使得成本的降低与企业管理效率达到最佳平衡是探究降低企业成本应用对策的首要问题。本文从降低企业成本的应用策略出发，探究几条降低成本的有效途径。
二、企业成本的经济内涵
成本的概念是企业成本管理的基础，企业管理者应该能够将费用和成本进行合理的划分。一般来说，按照传统的定义模式成本仅仅包括企业生产产品的过程，仅将材料消耗、人员费用和产品生产有关环节的费用包括在内。现在市场经济环境对成本的界定已不再像传统成本观念那样简单、单一，不仅包括产品生产过程的成本消耗，而且包括产品设计、生产、营销、售后服务和管理人员费用等多方面影响产品质量的因素。较之传统的成本，可以清楚地看出企业的成本不再仅仅是将产品生产出来就完成成本的核算，现在对成本的经济内涵涵盖了产品生产的每个环节。在企业管理的控制上能够更好的对产品成本进行控制，将成本从多个层次管理。
三、降低企业成本的经济意义
在激烈的市场环境下，企业想生存就必须具备高于其他企业的市场竞争力和市场产品的制造效率，其中企业的内部管理与控制，企业产品的营销策划和产品成本的控制是企业发展提高综合竞争力的三个途径。从对企业的管理和产品的策划营销角度讲，需要企业不断的摸索、更新管理模式这主要与企业的管理人员水平和销售技术人才的素质高低有关。而降低成本是直接增加利润的有效途径，通过产品成本的降低产生的利润，可以增加员工的福利待遇，增加管理成本，从而调动员工工作的积极性。目前，我国企业普遍存在产品生产的浪费和资源利用的不合理等问题，与社会提倡的经济可持续发展完全是不符合的。通过产品的定额和预测对产品生产的每一个环节进行控制，合理利用材料资源，实现产品资料的高效利用。成本的降低在日益激烈的市场环境下，不仅节约了成本而且可以提高产品的质量，使得企业在市场竞争中占据有利地位。
四、企业成本在管理中存在的问题
目前，我国企业对成本控制方面存在诸多问题，主要包括成本管理意识薄弱，成本管理方法陈旧落后，成本控制环节不清晰，成本各层次定额和预测计算不合理等。成本管理的意识薄弱是企业降低成本的关键问题，成本降低的管理意识主要针对企业领导层，如果企业的管理者不能清楚地认识降低产品成本重要性，以及缺乏全局观念就很难让企业员工建立节约成本的意识，这一点主要体现在产品生产的过程中不注重材料的节约和管理。另外，先进的成本管理方法是降低成本的有效手段，是提高企业成本管理的具体实施计划。
五、降低企业成本的有效途径
在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益。
第一，企业的管理无论是提高管理水平、研发能力还是降低产品成本，领导与成员的沟通、员工之间的沟通和部门间的沟通是必不可少的。部门职责分工明确，在履行部门职责的前提下，产品的生产、研发、销售都需要各部门之间的配合，可以防止成本的流失。例如日本松下公司就是从人际沟通入手，通过协调人力资源降低企业成本。通过柔性管理的原则，在员工之间建立良好的沟通，使员工乐于接受挑战，当然工作效率就会有明显的提高，实现人力成本的降低。再如TCL集团曾经发生亏损预警，经调查发现是TCL控股子公司第四季度亏损增加，导致公司整年的亏损加大。通过母公司与子公司的沟通并协调两者之间的矛盾，解除与其他部门间工作冲突，协调各部门的工作途径，最终提高工作效率，降低了企业成本。
第二，领导和员工思想的转变是降低成本的关键，只有在思想转变的前提下才能为后续的改进产品成本方法和技术提供前提。例如对于生产规模小和资金短缺的企业，实行订单式生产和零库存制度，根据生产的规模决定订单的多少，降低库存率，最好保持零库存。这样在最大限度使用资金和减少资金投入方面节约了成本，同时减少了仓储费用，能够避免市场价格波动和产品滞销带来的风险。
第三，有效地利用和掌握较低成本的互联网技术，是信息化时代带给企业的机遇，利用互联网技术可以高速、快捷的完成成本的核算和定额，模拟降低成本的利润产生，为企业节省大量的成本运作。例如通过网络采购产品原材料，减少了采购需要的书面文档材料，减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖，提高了采购效率，大幅降低了采购成本。再如，通过网络平台销售产品，有极强的互动性，有助于实现全程营销目标，帮助企业增加销售商机，促进销售。这也是目前各企业增加销售量，提高利润的途径。
六、总结
总之，现在的市场环境下，产品质量和成本决定企业的市场竞争力，谁能够有效控制产品的质量和成本就取得了市场的优先权。降低产品成本是企业成本控制的最直接途径，这要求企业领导和员工都要转变思想，加强企业内部管理，不断地加强员工的产品成本意识，建立完善的管理体系职能和管理层面的设施配备。只有这样才能在激烈的市场环境下，提高企业竞争力，为企业的长足发展站稳脚跟，最终为实现企业的产业升级奠定基础。
参考文献：
[1]任平，李岩，张晶敏.基于战略环境企业成本管理基本理论的研究[J].中国管理信息化， 2009（11）.
[2]葛中全，唐小我，李仕明.我国企业信息化发展的问题与对策研究[J].电子科技大学学报 （社会科学版），2011（06）.
[3]王耕，王志庆.战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法[J].会计研究，2010（09）.
[4]夏君玉.企业加强成本控制与管理对策研究[J].东方企业文化，2012（06）.
[5]姚仁革，李建峰，郭媛媛.企业现代物流信息系统应用的分析与探讨[J].物流科技，2012（11）.
（作者单位：江苏新时代控股集团有限公司）
关键字：企业成本；成本管理；有效途径
一、前言
当前经济发展主要是以企业的形式，企业是市场调控最直接的控制环节。因此，在激烈的市场竞争环境下，提高企业的核心竞争力是企业应对市场变化并且能够站稳脚步的关键。提高企业竞争力就应该对企业产品的生产和管理成本进行综合控制，把降低成本和提高产品质量作为企业发展的战略核心。尤其是对企业产品的加工成本进行严格的控制，让企业始终保持低投入、高产出。如何有效的降低企业成本，而且不影响企业管理效率是企业管理者一直关心的问题。采取怎样的策略使得成本的降低与企业管理效率达到最佳平衡是探究降低企业成本应用对策的首要问题。本文从降低企业成本的应用策略出发，探究几条降低成本的有效途径。
二、企业成本的经济内涵
成本的概念是企业成本管理的基础，企业管理者应该能够将费用和成本进行合理的划分。一般来说，按照传统的定义模式成本仅仅包括企业生产产品的过程，仅将材料消耗、人员费用和产品生产有关环节的费用包括在内。现在市场经济环境对成本的界定已不再像传统成本观念那样简单、单一，不仅包括产品生产过程的成本消耗，而且包括产品设计、生产、营销、售后服务和管理人员费用等多方面影响产品质量的因素。较之传统的成本，可以清楚地看出企业的成本不再仅仅是将产品生产出来就完成成本的核算，现在对成本的经济内涵涵盖了产品生产的每个环节。在企业管理的控制上能够更好的对产品成本进行控制，将成本从多个层次管理。
三、降低企业成本的经济意义
在激烈的市场环境下，企业想生存就必须具备高于其他企业的市场竞争力和市场产品的制造效率，其中企业的内部管理与控制，企业产品的营销策划和产品成本的控制是企业发展提高综合竞争力的三个途径。从对企业的管理和产品的策划营销角度讲，需要企业不断的摸索、更新管理模式这主要与企业的管理人员水平和销售技术人才的素质高低有关。而降低成本是直接增加利润的有效途径，通过产品成本的降低产生的利润，可以增加员工的福利待遇，增加管理成本，从而调动员工工作的积极性。目前，我国企业普遍存在产品生产的浪费和资源利用的不合理等问题，与社会提倡的经济可持续发展完全是不符合的。通过产品的定额和预测对产品生产的每一个环节进行控制，合理利用材料资源，实现产品资料的高效利用。成本的降低在日益激烈的市场环境下，不仅节约了成本而且可以提高产品的质量，使得企业在市场竞争中占据有利地位。
四、企业成本在管理中存在的问题
目前，我国企业对成本控制方面存在诸多问题，主要包括成本管理意识薄弱，成本管理方法陈旧落后，成本控制环节不清晰，成本各层次定额和预测计算不合理等。成本管理的意识薄弱是企业降低成本的关键问题，成本降低的管理意识主要针对企业领导层，如果企业的管理者不能清楚地认识降低产品成本重要性，以及缺乏全局观念就很难让企业员工建立节约成本的意识，这一点主要体现在产品生产的过程中不注重材料的节约和管理。另外，先进的成本管理方法是降低成本的有效手段，是提高企业成本管理的具体实施计划。
五、降低企业成本的有效途径
在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益。
第一，企业的管理无论是提高管理水平、研发能力还是降低产品成本，领导与成员的沟通、员工之间的沟通和部门间的沟通是必不可少的。部门职责分工明确，在履行部门职责的前提下，产品的生产、研发、销售都需要各部门之间的配合，可以防止成本的流失。例如日本松下公司就是从人际沟通入手，通过协调人力资源降低企业成本。通过柔性管理的原则，在员工之间建立良好的沟通，使员工乐于接受挑战，当然工作效率就会有明显的提高，实现人力成本的降低。再如TCL集团曾经发生亏损预警，经调查发现是TCL控股子公司第四季度亏损增加，导致公司整年的亏损加大。通过母公司与子公司的沟通并协调两者之间的矛盾，解除与其他部门间工作冲突，协调各部门的工作途径，最终提高工作效率，降低了企业成本。
第二，领导和员工思想的转变是降低成本的关键，只有在思想转变的前提下才能为后续的改进产品成本方法和技术提供前提。例如对于生产规模小和资金短缺的企业，实行订单式生产和零库存制度，根据生产的规模决定订单的多少，降低库存率，最好保持零库存。这样在最大限度使用资金和减少资金投入方面节约了成本，同时减少了仓储费用，能够避免市场价格波动和产品滞销带来的风险。
第三，有效地利用和掌握较低成本的互联网技术，是信息化时代带给企业的机遇，利用互联网技术可以高速、快捷的完成成本的核算和定额，模拟降低成本的利润产生，为企业节省大量的成本运作。例如通过网络采购产品原材料，减少了采购需要的书面文档材料，减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖，提高了采购效率，大幅降低了采购成本。再如，通过网络平台销售产品，有极强的互动性，有助于实现全程营销目标，帮助企业增加销售商机，促进销售。这也是目前各企业增加销售量，提高利润的途径。
六、总结
总之，现在的市场环境下，产品质量和成本决定企业的市场竞争力，谁能够有效控制产品的质量和成本就取得了市场的优先权。降低产品成本是企业成本控制的最直接途径，这要求企业领导和员工都要转变思想，加强企业内部管理，不断地加强员工的产品成本意识，建立完善的管理体系职能和管理层面的设施配备。只有这样才能在激烈的市场环境下，提高企业竞争力，为企业的长足发展站稳脚跟，最终为实现企业的产业升级奠定基础。
参考文献：
[1]任平，李岩，张晶敏.基于战略环境企业成本管理基本理论的研究[J].中国管理信息化， 2009（11）.
[2]葛中全，唐小我，李仕明.我国企业信息化发展的问题与对策研究[J].电子科技大学学报 （社会科学版），2011（06）.
[3]王耕，王志庆.战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法[J].会计研究，2010（09）.
[4]夏君玉.企业加强成本控制与管理对策研究[J].东方企业文化，2012（06）.
[5]姚仁革，李建峰，郭媛媛.企业现代物流信息系统应用的分析与探讨[J].物流科技，2012（11）.
（作者单位：江苏新时代控股集团有限公司）