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鞍钢集团鞍千矿业有限责任公司党委坚持党管人才原则，实施“人才兴企”战略，促进鞍千公司科学发展。3年累计实现利润34亿元，全员劳动生产率始终保持全国行业领先水平。
鞍千公司党委按照“党委统一领导，组织和人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，各方力量广泛参与的人才工作新格局”的总体要求，制定了《鞍千矿业公司人才管理工作责任制》《党委班子成员联系人才制度》《鞍千公司中长期人力资源发展规划》，保证各方工作责任的落实，确保党管人才工作的健康开展。
营造人才队伍建设的制度环境。一是建立人才选用机制。首先，完善管理人员组织任用和竞争择优相结合的选用机制。规范竞争择优任用程序和办法，并结合鞍千公司薪酬制度改革实际，先后开展了全员竞聘上岗工作，保证了优秀人员脱颖而出。其次，大胆探索建立工程技术和高技能等级序列人才选用机制。从2010年底至今，先后两次进行工程技术等级序列的选聘工作，并首次完成了高级技能人才等级序列的选聘工作，建立起凭业绩用人、靠能力取舍的人才选用机制。二是建立人才培养机制。以能力建设为核心，加大人才培养力度。建立了自主与借力培养、岗位练兵与项目历练培养、固定岗位与多岗位锻炼培养、职业生涯设计与导师带徒培养相结合的“人才培养”机制。三是建立人才考评机制。在抓好全员普遍绩效考核的同时，重点突出对工程技术和高技能人才的考核评价工作。在抓好工作能力、工作业绩、工作态度等6个维度每月普遍性考核评价的同时，依据工程技术等级序列人员岗位职责，细化10余项技术考核指标，进行技术业绩考核。两项考核结果与薪酬、评先、选聘“三挂钩”。四是建立人才激励机制。实施分层次的激励政策：在管理人员层面，实行重大改进项目、优秀合理化建议项目，以及管理创新成果奖励制度；在专业技术人员层面，实行技术拔尖人才津贴，专利专有技术项目、技改革新项目奖励制度；在生产操作人员层面，实行技术大练兵状元和能手、先进操作法、小改小革项目、网络问企项目奖励制度。
营造发挥人才作用的工作环境。一是搭建创业平台。在管理人员中开展“弘扬创业精神，战危机，保经营，促发展”主题建功实践活动。围绕“降本增效”“管理升级”和“提升规模能力”，各级管理干部经过3年的艰苦努力，组织完成了新区扩建任务，增加矿石产量300万吨。仅用半年时间就完成了北破碎作业区大皮带工程建设任务并实现达产达效目标。二是搭建创新平台。组织全体专业技术人员开展“立题研究、立项攻关、立标挖潜”活动，确立攻关课题68个，实施攻关项目148个，优化技术经济指标13项，累计创效8200多万元。近年来，共完成重大科研和攻关项目29项，完成国家授权专利75项。三是搭建创造平台。在全体操作岗位人员中开展全员成本目标管理的“算细账、比指标、降成本、挖潜力”和先进操作法的“学、练、创”活动。同时，成立创新工作室，组织操作岗位人才进行攻关。先后推广先进操作法和绝招、绝活70余个，被采纳的网络问企项目892 条，涌现“五小”成果125 项。
营造激励人才成长的人文环境。一是目标激励。采取政治理论专题学习、开展企业愿景教育、分类推行职业生涯设计和实施“双培养”工程等方式，搞好人才的目标激励。在“双培养”方面，几年来，鞍千公司共建立“双培养”对子80多对，努力把党员培养成人才、把人才培养成党员。二是舆论激励。采取班前5分钟宣讲、举办变革创新论坛、宣传人才典型事迹等形式，同时，抓住推进工程技术和高级技能两个等级序列时机，大力宣传“人才强企”，使人才资源是第一资源，人人都可成才，只有创新才有竞争力的理念深入人心。三是学习激励。把鼓励深造学习作为人才实现自我价值、促进成长的有效激励手段。每年都进行人才学习成长意愿调查，创造条件满足他们学习深造愿望。先后选派13名同志到北京科技大学、东北大学进行专业对口系统学习，还组织28名各类人才到上海复旦大学、大连外国语学院、辽宁科技大学进行专项培训，使他们的知识水平和专业能力得到明显提升。四是情感激励。做到对人才在思想上帮助、生活上关心、困难上扶持。针对不同层次人才工作状况和心理特点，开展思想帮助和人文关怀，激发他们的工作热情。开展为外地住宿大学生中秋送月饼、除夕话家常活动。还为适龄、大龄未婚人才牵红线、当红娘，让他们感受到企业的温暖。 （作者单位：鞍钢集团鞍千矿业有限责任公司）
鞍千公司党委按照“党委统一领导，组织和人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，各方力量广泛参与的人才工作新格局”的总体要求，制定了《鞍千矿业公司人才管理工作责任制》《党委班子成员联系人才制度》《鞍千公司中长期人力资源发展规划》，保证各方工作责任的落实，确保党管人才工作的健康开展。
营造人才队伍建设的制度环境。一是建立人才选用机制。首先，完善管理人员组织任用和竞争择优相结合的选用机制。规范竞争择优任用程序和办法，并结合鞍千公司薪酬制度改革实际，先后开展了全员竞聘上岗工作，保证了优秀人员脱颖而出。其次，大胆探索建立工程技术和高技能等级序列人才选用机制。从2010年底至今，先后两次进行工程技术等级序列的选聘工作，并首次完成了高级技能人才等级序列的选聘工作，建立起凭业绩用人、靠能力取舍的人才选用机制。二是建立人才培养机制。以能力建设为核心，加大人才培养力度。建立了自主与借力培养、岗位练兵与项目历练培养、固定岗位与多岗位锻炼培养、职业生涯设计与导师带徒培养相结合的“人才培养”机制。三是建立人才考评机制。在抓好全员普遍绩效考核的同时，重点突出对工程技术和高技能人才的考核评价工作。在抓好工作能力、工作业绩、工作态度等6个维度每月普遍性考核评价的同时，依据工程技术等级序列人员岗位职责，细化10余项技术考核指标，进行技术业绩考核。两项考核结果与薪酬、评先、选聘“三挂钩”。四是建立人才激励机制。实施分层次的激励政策：在管理人员层面，实行重大改进项目、优秀合理化建议项目，以及管理创新成果奖励制度；在专业技术人员层面，实行技术拔尖人才津贴，专利专有技术项目、技改革新项目奖励制度；在生产操作人员层面，实行技术大练兵状元和能手、先进操作法、小改小革项目、网络问企项目奖励制度。
营造发挥人才作用的工作环境。一是搭建创业平台。在管理人员中开展“弘扬创业精神，战危机，保经营，促发展”主题建功实践活动。围绕“降本增效”“管理升级”和“提升规模能力”，各级管理干部经过3年的艰苦努力，组织完成了新区扩建任务，增加矿石产量300万吨。仅用半年时间就完成了北破碎作业区大皮带工程建设任务并实现达产达效目标。二是搭建创新平台。组织全体专业技术人员开展“立题研究、立项攻关、立标挖潜”活动，确立攻关课题68个，实施攻关项目148个，优化技术经济指标13项，累计创效8200多万元。近年来，共完成重大科研和攻关项目29项，完成国家授权专利75项。三是搭建创造平台。在全体操作岗位人员中开展全员成本目标管理的“算细账、比指标、降成本、挖潜力”和先进操作法的“学、练、创”活动。同时，成立创新工作室，组织操作岗位人才进行攻关。先后推广先进操作法和绝招、绝活70余个，被采纳的网络问企项目892 条，涌现“五小”成果125 项。
营造激励人才成长的人文环境。一是目标激励。采取政治理论专题学习、开展企业愿景教育、分类推行职业生涯设计和实施“双培养”工程等方式，搞好人才的目标激励。在“双培养”方面，几年来，鞍千公司共建立“双培养”对子80多对，努力把党员培养成人才、把人才培养成党员。二是舆论激励。采取班前5分钟宣讲、举办变革创新论坛、宣传人才典型事迹等形式，同时，抓住推进工程技术和高级技能两个等级序列时机，大力宣传“人才强企”，使人才资源是第一资源，人人都可成才，只有创新才有竞争力的理念深入人心。三是学习激励。把鼓励深造学习作为人才实现自我价值、促进成长的有效激励手段。每年都进行人才学习成长意愿调查，创造条件满足他们学习深造愿望。先后选派13名同志到北京科技大学、东北大学进行专业对口系统学习，还组织28名各类人才到上海复旦大学、大连外国语学院、辽宁科技大学进行专项培训，使他们的知识水平和专业能力得到明显提升。四是情感激励。做到对人才在思想上帮助、生活上关心、困难上扶持。针对不同层次人才工作状况和心理特点，开展思想帮助和人文关怀，激发他们的工作热情。开展为外地住宿大学生中秋送月饼、除夕话家常活动。还为适龄、大龄未婚人才牵红线、当红娘，让他们感受到企业的温暖。 （作者单位：鞍钢集团鞍千矿业有限责任公司）