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中央经济工作会议确定了明年经济总基调，即“继续稳中求进”。2013年经济工作的首要任务是“促进经济持续健康发展”，主要任务包括：全面深化经济体制改革，坚定不移扩大开放。其中提出：“要深入研究全面深化体制改革的顶层设计和总体规划，明确提出改革总体方案、路线图、时间表。”
1 坚持发展时代主题
坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的方法解决发展中的问题；要善于抓住机遇，珍惜机遇，因为机遇稍纵即逝。
要发展就必须要用发展的理论指导新的改革发展实践，理论创新与实践推进是个统一的过程；今天的时代主题是发展，发展的实践需要发展的理论。
教育装备行业的发展，要以抓质量为核心，以搞好服务为宗旨，以标准化建设为手段，以信息化应用为平台，以实验教学为主要内容，以培养创新人才为重点，着力培养学生创新精神和实践能力。
要创新教育装备工作思路，探索教育装备工作规律，推动教育装备行业科学发展，就必须要加强战略谋划，解决突出问题，加强理论研究和课题研究。抓好教育装备队伍自身能力建设，着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，进一步增强科学发展意识，进一步提高科学发展能力，努力推动教育装备行业的科学发展，为培养创新人才服务。
教育装备企业要可持续发展、科学发展，企业领导的作用极为重要和关键。什么是可持续发展？就是在不损害未来世代满足其发展要求的资源基础前提下的发展。什么是发展观？就是关于发展的本质、目的、内涵和需求的总体看法和根本观点。
如何成为一名好的企业领导者？笔者认为，首先应该成为人力资源整合型的领导，真正的领导者并非各个领域的专业知识水平都需要在下属和员工之上，而应是汇聚下属和员工优点、长处的资源整合者。因为企业最重要的工作是三个方面，即战略决策、内部管理、经营运作；企业家最重要的工作是三项任务，即定战略、搭班子、带队伍。因此，企业家要有谋略：谋为权宜之计，略为长远之策。谋略具有科学性，谋略是一种方法、一种能力、一种思维方式和行为方式。
企业不仅服务市场，还要创造市场。办企业必须要盈利，因为利润是企业生存的必要条件，是实现更重要目标的手段，但是对很多有远见企业公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有它们，就没有生命。企业要生存、要发展、要创新，就必须要把企业做大、做强、做高。做企业就是做好加、减、乘、除。做大就是做加法，做精就是做减法，做强就是做乘法，做优就是做除法。加、减、乘、除等于大、精、强、优，做大是前提，做精是保障，做强是目标，做优是宗旨。
为什么要有企业文化？因为，无论多么伟大的企业家都会去世，思想会过时，经验会消失，但是他们的精神所形成的文化却可以枝繁叶茂，永远传承下去。企业核心理念定义了一个组织持久不变的特质，这是一种历时不变，并超越产品市场生命、周期、技术、革新、管理时尚和个人领袖的自我认同；核心理念是成功企业的基本因素。核心价值观是企业的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒指导原则。
2 坚持服务根本宗旨
“质量、服务、信誉”是企业竞争的核心，也是企业竞争力的标志，是可持续发展的基础和根本。企业信誉度高，市场形象好，品牌定位明确，质量长期稳定，服务网络完善，服务体系健全；在经营活动中诚实、讲信誉、守信用，这样企业一定会健康发展。
教育装备企业要在技术创新与产品的开发方面注重市场、技术和标准战略的结合，建立以市场需要为导向，技术创新为手段，知识产权为核心，技术标准为屏障的战略思维和布局，从而能够不断增强和提升教育装备企业的核心竞争力。
当前，教育装备行业存在的主要问题：市场秩序还不够规范；产品质量还良莠不齐；标准化建设仍然落后；产品监督还是不到位；招标采购还有待完善。
目前，从教育装备行业总体上看，还存在宏观管理缺乏，业务指导乏力，教育装备资源配备不规范，设备使用率偏低，造成资金浪费现象存在，这些都影响了创新人才的培养。新的形势下，仍要充分认识教育装备在教育改革和发展中的重要地位和重要作用。教育装备是重要的教育资源，这类资源有利于学生提高素质、增进知识、促进思维、发展能力。
3 进一步发挥行业协会作用
在新形势下，充分发挥群众组织在社会管理和国家基本公共服务体系建设中的作用，我们各级教育装备行业协会，要继续坚持宗旨，按《章程》要求，为企业和行业发展服务，为政府服务，为会员服务，为教育发展服务。
行业协会要在提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥作用；行业协会要逐步建立，体制完善、结构合理、行为规范、规章健全的行业协会体系，充分发挥行业协会在教育装备企业和教育发展中的作用，要主动积极开展行业服务、自律、协调等作用；行业协会要充分发挥桥梁和纽带作用，认真完成行政部门委托和授权的工作任务；行业协会要主动维护和保护知识产权，并积极带动企业开拓国际市场；行业协会要坚持依法监管，实现依法依规设立，民主管理，行为规范，自律发展，健全法人治理结构；一定合法合规开展相关活动。
（作者为中国教育装备行业协会会长、国家督学）
1 坚持发展时代主题
坚持以发展为主题，用发展的眼光、发展的思路、发展的方法解决发展中的问题；要善于抓住机遇，珍惜机遇，因为机遇稍纵即逝。
要发展就必须要用发展的理论指导新的改革发展实践，理论创新与实践推进是个统一的过程；今天的时代主题是发展，发展的实践需要发展的理论。
教育装备行业的发展，要以抓质量为核心，以搞好服务为宗旨，以标准化建设为手段，以信息化应用为平台，以实验教学为主要内容，以培养创新人才为重点，着力培养学生创新精神和实践能力。
要创新教育装备工作思路，探索教育装备工作规律，推动教育装备行业科学发展，就必须要加强战略谋划，解决突出问题，加强理论研究和课题研究。抓好教育装备队伍自身能力建设，着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，进一步增强科学发展意识，进一步提高科学发展能力，努力推动教育装备行业的科学发展，为培养创新人才服务。
教育装备企业要可持续发展、科学发展，企业领导的作用极为重要和关键。什么是可持续发展？就是在不损害未来世代满足其发展要求的资源基础前提下的发展。什么是发展观？就是关于发展的本质、目的、内涵和需求的总体看法和根本观点。
如何成为一名好的企业领导者？笔者认为，首先应该成为人力资源整合型的领导，真正的领导者并非各个领域的专业知识水平都需要在下属和员工之上，而应是汇聚下属和员工优点、长处的资源整合者。因为企业最重要的工作是三个方面，即战略决策、内部管理、经营运作；企业家最重要的工作是三项任务，即定战略、搭班子、带队伍。因此，企业家要有谋略：谋为权宜之计，略为长远之策。谋略具有科学性，谋略是一种方法、一种能力、一种思维方式和行为方式。
企业不仅服务市场，还要创造市场。办企业必须要盈利，因为利润是企业生存的必要条件，是实现更重要目标的手段，但是对很多有远见企业公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有它们，就没有生命。企业要生存、要发展、要创新，就必须要把企业做大、做强、做高。做企业就是做好加、减、乘、除。做大就是做加法，做精就是做减法，做强就是做乘法，做优就是做除法。加、减、乘、除等于大、精、强、优，做大是前提，做精是保障，做强是目标，做优是宗旨。
为什么要有企业文化？因为，无论多么伟大的企业家都会去世，思想会过时，经验会消失，但是他们的精神所形成的文化却可以枝繁叶茂，永远传承下去。企业核心理念定义了一个组织持久不变的特质，这是一种历时不变，并超越产品市场生命、周期、技术、革新、管理时尚和个人领袖的自我认同；核心理念是成功企业的基本因素。核心价值观是企业的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒指导原则。
2 坚持服务根本宗旨
“质量、服务、信誉”是企业竞争的核心，也是企业竞争力的标志，是可持续发展的基础和根本。企业信誉度高，市场形象好，品牌定位明确，质量长期稳定，服务网络完善，服务体系健全；在经营活动中诚实、讲信誉、守信用，这样企业一定会健康发展。
教育装备企业要在技术创新与产品的开发方面注重市场、技术和标准战略的结合，建立以市场需要为导向，技术创新为手段，知识产权为核心，技术标准为屏障的战略思维和布局，从而能够不断增强和提升教育装备企业的核心竞争力。
当前，教育装备行业存在的主要问题：市场秩序还不够规范；产品质量还良莠不齐；标准化建设仍然落后；产品监督还是不到位；招标采购还有待完善。
目前，从教育装备行业总体上看，还存在宏观管理缺乏，业务指导乏力，教育装备资源配备不规范，设备使用率偏低，造成资金浪费现象存在，这些都影响了创新人才的培养。新的形势下，仍要充分认识教育装备在教育改革和发展中的重要地位和重要作用。教育装备是重要的教育资源，这类资源有利于学生提高素质、增进知识、促进思维、发展能力。
3 进一步发挥行业协会作用
在新形势下，充分发挥群众组织在社会管理和国家基本公共服务体系建设中的作用，我们各级教育装备行业协会，要继续坚持宗旨，按《章程》要求，为企业和行业发展服务，为政府服务，为会员服务，为教育发展服务。
行业协会要在提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥作用；行业协会要逐步建立，体制完善、结构合理、行为规范、规章健全的行业协会体系，充分发挥行业协会在教育装备企业和教育发展中的作用，要主动积极开展行业服务、自律、协调等作用；行业协会要充分发挥桥梁和纽带作用，认真完成行政部门委托和授权的工作任务；行业协会要主动维护和保护知识产权，并积极带动企业开拓国际市场；行业协会要坚持依法监管，实现依法依规设立，民主管理，行为规范，自律发展，健全法人治理结构；一定合法合规开展相关活动。
（作者为中国教育装备行业协会会长、国家督学）