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电力企业的物资供应是保障电网建设有序进行的基础。本文借助风险管理方法对电力企业物资供应业务的风险点进行了识别与分析,基于风险点的评价结果提出了切实可行的风险防控措施。从而实现了物资传统管理模式向风险管理模式转变,可以有效提升电力企业物资管理业务的规范性与科学性,有助于防范物资供应中存在的管理与廉洁风险,以期建立物资供应保障的长效机制。