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【摘要】建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点，施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多，施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。基于此，本文对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究。
【关键词】建筑工程 现场施工 科学管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
要素的数量、种类较多，专业交叉较为复杂，工程施工管理系统性较强是建筑工程施工过程中较为显著的特点。施工单位要想顺利实现各种施工目标，做好施工管理工作，管理工作的着眼点不能仅仅局限在工程施工的现场，其管理应当能够充分的体现建筑企业的文化和深层次管理水平的结合。科学合理的施工现场管理首先应当明晰企业自身的长处和存在的不足，以便在工程实践中能够更好的做到扬长避短，是自身的长处得到淋漓尽致的发挥，从而更加有利于科学方法在实践中具有针对性的应用。
建筑工程项目现场施工科学管理遵循的原则
1、科学合理原则
施工现场的各项工作都應当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中．时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求，事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
建筑工程项目现场施工的科学管理
1、工程原材料的管理
(I)材料的采购
施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。
(2)材料的供给
材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。
(3)材料发放
施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。
施工机械的管理
建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为2部分，1部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另1部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。
施工技术管理
施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点工作：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
4、进度管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
5、质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场科学管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
6、对施工人员的管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理，施工人员技术管理。施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容。施工单位应该做好生产安全教育工作。
7、施工安全的管理
（1）高空作业的管理
高空作业是施工活动中较为危险的工程施工活动之一。施工人员在进行高空作业前，必须进行施工前的人身体检，严禁患有高血压、心脏病、恐高症、贫血、癫痫病的患者以及其他不适合从事高空作业的员工从事高空作业施工。
（2）施工机械的操作安全管理
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
（3）脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
（4）施工现场的防护管理
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
总结
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]吴树壮。建筑工程现场管理的实践与探讨［J］.科学学与科学技术管理，2007（S1）
[2]尹相飞，梁珍培，王统利。施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2011,(4):29- 30.
[3]黄洪强。加强建筑企业施工安全管理的探讨叽．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010。(02)．
[4] 彭锦洪。建筑工程施工质量控制的探讨[J]. 建材技术与应用,2010,(03):47-48.
[5] 诸葛赟。试论建筑工程的施工现场管理[J]. 广西民族大学学报(哲学社会科学版). 2009(S1)
【关键词】建筑工程 现场施工 科学管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
要素的数量、种类较多，专业交叉较为复杂，工程施工管理系统性较强是建筑工程施工过程中较为显著的特点。施工单位要想顺利实现各种施工目标，做好施工管理工作，管理工作的着眼点不能仅仅局限在工程施工的现场，其管理应当能够充分的体现建筑企业的文化和深层次管理水平的结合。科学合理的施工现场管理首先应当明晰企业自身的长处和存在的不足，以便在工程实践中能够更好的做到扬长避短，是自身的长处得到淋漓尽致的发挥，从而更加有利于科学方法在实践中具有针对性的应用。
建筑工程项目现场施工科学管理遵循的原则
1、科学合理原则
施工现场的各项工作都應当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中．时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求，事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
建筑工程项目现场施工的科学管理
1、工程原材料的管理
(I)材料的采购
施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。
(2)材料的供给
材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。
(3)材料发放
施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。
施工机械的管理
建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为2部分，1部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员的技术培训工作。另1部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。
施工技术管理
施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点工作：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
4、进度管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
5、质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场科学管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
6、对施工人员的管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理，施工人员技术管理。施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容。施工单位应该做好生产安全教育工作。
7、施工安全的管理
（1）高空作业的管理
高空作业是施工活动中较为危险的工程施工活动之一。施工人员在进行高空作业前，必须进行施工前的人身体检，严禁患有高血压、心脏病、恐高症、贫血、癫痫病的患者以及其他不适合从事高空作业的员工从事高空作业施工。
（2）施工机械的操作安全管理
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
（3）脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
（4）施工现场的防护管理
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
总结
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]吴树壮。建筑工程现场管理的实践与探讨［J］.科学学与科学技术管理，2007（S1）
[2]尹相飞，梁珍培，王统利。施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2011,(4):29- 30.
[3]黄洪强。加强建筑企业施工安全管理的探讨叽．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010。(02)．
[4] 彭锦洪。建筑工程施工质量控制的探讨[J]. 建材技术与应用,2010,(03):47-48.
[5] 诸葛赟。试论建筑工程的施工现场管理[J]. 广西民族大学学报(哲学社会科学版). 2009(S1)