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为了尽力克服以前很少经历过的、如此巨大的不确定性，企业的董事会首先应该对一些基本的战略设想提出质疑：我们对市场的看法符合实际吗？我们的融资战略是否充分考虑了新的环境条件？我们应该重新制定激励计划或放弃所有基于股价的激励方法吗？我们可以利用当前的人才过剩的良机吗？我们如何才能充分利用竞争对手正陷入困境的机会？