论文部分内容阅读
随着社会主义市场经济形势的发展，市场竞争环境更加激烈，企业所面临的风险问题也在不断增加，而财务风险是企业发展的重要影响因素，因此企业管理者需要对财务风险予以高度重视，本文就从内部控制视角下对企业的财务风险的相关问题进行探究和分析，并提出有效的财务风险管控措施。
内部控制 财务风险 管控措施
在全球经济一体化的时代发展背景下，企业发展的外部环境发生了改变，市场发展形势复杂化，随着外部环境的变化导致企业对外部环境的控制难度增加，企业只有改变传统的管理理念和经营方式，不断创新，努力适应新时代、新环境的要求才能健康发展。我国企业在发展中对风险管理起步时间较晚，大多数企业缺乏风险管理意识，企业在经营管理过程中并未建立与实施风险管理制度，导致我国中小型企业对风险管理的状况较差，从而导致企业中的财务风险管理工作并不十分理想。而现阶段迫于激烈的市场竞争环境和风险因素增加，企业面临着生存和发展的压力，逐步认识到在企业内部控制工作中财务风险管理的重要性，立足于内部控制视角对企业的财务风险管理的研究对企业健康发展来说具有重要的现实意义。
现代企业的财务风险分析
企业财务风险从狭义角度来看，是指企业在资金筹集时未来收益额不确定性所产生的風险，而广义角度是指企业在财务活动中，因为多方面因素导致企业的财务实际收益与预期目标发生偏离，给企业造成了重大的经济损失。现代企业的财务风险主要是指资金风险，企业财务风险管理工作包括资金安全风险、资金短缺风险和资金使用效率风险这三个方面，其中资金安全风险是指货币资金具有较强的流动性，存在贪污、诈骗和挪用的风险问题，而资金短缺风险是指企业在经营发展过程中不能及时筹集生产经营所需的资金或是不能及时收回足额的欠款，对企业经营活动造成影响。资金使用效率风险与企业收益有着直接的联系。
从现代企业发展方面来看，企业要想达到预期的经营管理魔表，需要加强对财务风险管理工作，企业在投资及运营过程中追求最大化的利润空间，企业获取利润必然离不开切实可行的经营管理策略，为了使企业得到健康发展和可持续发展，需要对财务工作的各个环节进行风险管控，一旦企业经营收益与预期目标发生偏离，则需要立即找出原因，采取补救措施，对企业的财务风险进行合理的规避，实现预期的经营目标。
内部控制视角下企业财务风险管控措施
（1）经营管理人员需要树立财务风险意识
在企业财务管理各个环节中均存在财务风险，对财务风险的合理规避，首先需要经营管理人员树立起财务风险意识，作为市场参与者，应该认识到企业在经营和发展的过程中必定存在风险问题，只有经营管理人员树立起财务风险管理意识，对财务风险管理的重要性产生正确的认识，并对其中的利弊关系进行深刻分析，在财务管理中将财务风险的理念进行渗透，强化财务工作人员及财务管理人员的风险意识，并定期对财务人员进行财务风险的培训和教育工作。企业财务管理人员应自觉加强对财务风险知识学习，提高自身的专业知识水平和财务风险管理水平，在风险管理工作中需要对企业财务风险承受能力进行考虑，再此基础上追求财务杠杆，在风险管理中要克服保守心理和盲目冒进的心理，对企业资产进行合理配置。
（2）对应收账款进行定期回收，减少坏账损失
对应收账款进行定期回收，可以有效避免或减少企业的坏账损失，是对企业财务风险管控和有效防范的重要措施，因此企业需要建立严格的赊销审批制度，并制定收款管理办法，减少坏账损失。企业在应收账款回收责任制的制定和实施的过程中，需要对应收账款进行定期核查，并督促企业销售部门对账款进行催收，将货款的回笼率作为考核指标。除此之外，对于应收账款管理工作应交由财务部门负责，主要是对货款资金结算办理工作等，与销售部门在每月进行核对，以便于可以及时发现其中的不规范行为及不正常应收款，并督促销售部门对应收账款进行及时回收，对经证实的坏账账款，应进行会计账务记录，建立坏账损失备查簿，并向上级及时汇报。
（3）加强资金管理，建立完善的资金管理制度
在企业发展与经营中资金是其核心部分，也是财务风险管理的主要内容。因此企业加强资金管理，并建立完善的资金管理制度对企业长远发展和健康发展来说具有重要的现实意义，从内部控制视角下是对企业财务风险管控的有力措施。对企业资金的管理主要是体现在两个方面：第一，实行资金集中管理。对于集团式企业或单一制企业来说，资金集中管理都有助于资金链的完善，降低企业的经营成本，对资金管理体系进一步优化，从而使企业中的资金使用效率提高，实现经济效益最大化。第二，对资金进行合理规划和监管。在经营过程中企业应将资金保持字啊合理的水平，对各项资金收入进行详细记录，对各项资金支出进行合理规划，对于金额较大的项目应实行后期跟踪，确保各项资金的合理利用。
（4）合理制定企业的投资决策，规避财务风险
企业在进行项目投资的过程中，应根据企业自身实力、资产状况及发展潜力等情况，选择适应于企业自身发展的项目，对于一些缺乏经济实力的企业，应选择资金回收快、工期短的短期项目，减少企业的财务风险问题发生。企业投资者在投资决策的制定中，应摒弃传统粗放式的决策理念和方式，对企业中不同阶级人员需求进行综合考虑，并制定出多数人满意的决策方案，避免因个人的决策失误而使企业遭受重大的经济损失。
在内部控制视角下，企业财务风险管理工作首先要求企业管理者树立起风险意识，在经营管理中制定科学的投资决策，并加强对企业的资金管理，建立完善的财务风险管理制度，确保企业整体财务风险管理水平得到提升。
[1]梁勇.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].中国商贸，2014，31：38-39.
[2]于京胜.财务会计视角下企业内部控制的探讨[J].财经界（学术版），2012，03：177-178.
[3]李雄文.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].中国商论，2015，30：8-10.
内部控制 财务风险 管控措施
在全球经济一体化的时代发展背景下，企业发展的外部环境发生了改变，市场发展形势复杂化，随着外部环境的变化导致企业对外部环境的控制难度增加，企业只有改变传统的管理理念和经营方式，不断创新，努力适应新时代、新环境的要求才能健康发展。我国企业在发展中对风险管理起步时间较晚，大多数企业缺乏风险管理意识，企业在经营管理过程中并未建立与实施风险管理制度，导致我国中小型企业对风险管理的状况较差，从而导致企业中的财务风险管理工作并不十分理想。而现阶段迫于激烈的市场竞争环境和风险因素增加，企业面临着生存和发展的压力，逐步认识到在企业内部控制工作中财务风险管理的重要性，立足于内部控制视角对企业的财务风险管理的研究对企业健康发展来说具有重要的现实意义。
现代企业的财务风险分析
企业财务风险从狭义角度来看，是指企业在资金筹集时未来收益额不确定性所产生的風险，而广义角度是指企业在财务活动中，因为多方面因素导致企业的财务实际收益与预期目标发生偏离，给企业造成了重大的经济损失。现代企业的财务风险主要是指资金风险，企业财务风险管理工作包括资金安全风险、资金短缺风险和资金使用效率风险这三个方面，其中资金安全风险是指货币资金具有较强的流动性，存在贪污、诈骗和挪用的风险问题，而资金短缺风险是指企业在经营发展过程中不能及时筹集生产经营所需的资金或是不能及时收回足额的欠款，对企业经营活动造成影响。资金使用效率风险与企业收益有着直接的联系。
从现代企业发展方面来看，企业要想达到预期的经营管理魔表，需要加强对财务风险管理工作，企业在投资及运营过程中追求最大化的利润空间，企业获取利润必然离不开切实可行的经营管理策略，为了使企业得到健康发展和可持续发展，需要对财务工作的各个环节进行风险管控，一旦企业经营收益与预期目标发生偏离，则需要立即找出原因，采取补救措施，对企业的财务风险进行合理的规避，实现预期的经营目标。
内部控制视角下企业财务风险管控措施
（1）经营管理人员需要树立财务风险意识
在企业财务管理各个环节中均存在财务风险，对财务风险的合理规避，首先需要经营管理人员树立起财务风险意识，作为市场参与者，应该认识到企业在经营和发展的过程中必定存在风险问题，只有经营管理人员树立起财务风险管理意识，对财务风险管理的重要性产生正确的认识，并对其中的利弊关系进行深刻分析，在财务管理中将财务风险的理念进行渗透，强化财务工作人员及财务管理人员的风险意识，并定期对财务人员进行财务风险的培训和教育工作。企业财务管理人员应自觉加强对财务风险知识学习，提高自身的专业知识水平和财务风险管理水平，在风险管理工作中需要对企业财务风险承受能力进行考虑，再此基础上追求财务杠杆，在风险管理中要克服保守心理和盲目冒进的心理，对企业资产进行合理配置。
（2）对应收账款进行定期回收，减少坏账损失
对应收账款进行定期回收，可以有效避免或减少企业的坏账损失，是对企业财务风险管控和有效防范的重要措施，因此企业需要建立严格的赊销审批制度，并制定收款管理办法，减少坏账损失。企业在应收账款回收责任制的制定和实施的过程中，需要对应收账款进行定期核查，并督促企业销售部门对账款进行催收，将货款的回笼率作为考核指标。除此之外，对于应收账款管理工作应交由财务部门负责，主要是对货款资金结算办理工作等，与销售部门在每月进行核对，以便于可以及时发现其中的不规范行为及不正常应收款，并督促销售部门对应收账款进行及时回收，对经证实的坏账账款，应进行会计账务记录，建立坏账损失备查簿，并向上级及时汇报。
（3）加强资金管理，建立完善的资金管理制度
在企业发展与经营中资金是其核心部分，也是财务风险管理的主要内容。因此企业加强资金管理，并建立完善的资金管理制度对企业长远发展和健康发展来说具有重要的现实意义，从内部控制视角下是对企业财务风险管控的有力措施。对企业资金的管理主要是体现在两个方面：第一，实行资金集中管理。对于集团式企业或单一制企业来说，资金集中管理都有助于资金链的完善，降低企业的经营成本，对资金管理体系进一步优化，从而使企业中的资金使用效率提高，实现经济效益最大化。第二，对资金进行合理规划和监管。在经营过程中企业应将资金保持字啊合理的水平，对各项资金收入进行详细记录，对各项资金支出进行合理规划，对于金额较大的项目应实行后期跟踪，确保各项资金的合理利用。
（4）合理制定企业的投资决策，规避财务风险
企业在进行项目投资的过程中，应根据企业自身实力、资产状况及发展潜力等情况，选择适应于企业自身发展的项目，对于一些缺乏经济实力的企业，应选择资金回收快、工期短的短期项目，减少企业的财务风险问题发生。企业投资者在投资决策的制定中，应摒弃传统粗放式的决策理念和方式，对企业中不同阶级人员需求进行综合考虑，并制定出多数人满意的决策方案，避免因个人的决策失误而使企业遭受重大的经济损失。
在内部控制视角下，企业财务风险管理工作首先要求企业管理者树立起风险意识，在经营管理中制定科学的投资决策，并加强对企业的资金管理，建立完善的财务风险管理制度，确保企业整体财务风险管理水平得到提升。
[1]梁勇.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].中国商贸，2014，31：38-39.
[2]于京胜.财务会计视角下企业内部控制的探讨[J].财经界（学术版），2012，03：177-178.
[3]李雄文.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].中国商论，2015，30：8-10.