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摘要：若想要在新时代的背景下将企业人力资源管理工作开展得更好，就要提升电力公司人力资源的管理水平，需要明确每个员工的职位和职能，只有这样，才能将电力公司的人力资源管理工作顺利地进展下去。
关键词：人力资源;管理水平;提高;电力公司
一、前言
提升电力企业的人力资源管理方式，可以保障电力企业的长期利益。电力企业要想制定更加周密严谨的管理计划，就要开展针对提升电力公司人力资源管理水平的方式方法的探索研究，对市场环境更加理解，让电力公司的人力资源管理更具有秩序性有效性。
二、提高人力资源管理水平的重要性
一个企业要想顺利地发展，就要有一个完善的人力资源管理系统，这能让电力企业持续稳定地向前发展，是企业发展前进的必要基础。在电力企业开展人力资源管理工作时，需要有效地将人力资源进行分配，通过对每个员工职能技能特点的了解来进行合理的调配，同时也要多培养和提升员工的职业水平和素养，让电力企业更好地发展下去。人力资源的管理，就像是人们生活中的法律法规，它将企业的脉络血液调理得有条不紊，在系统运作稳定，人员充足的情况下，可以促使企业的生产能力提高，经濟效益提升。
三、提高电力公司人力资源管理水平的策略
（一）通过绩效考核提升电力公司人力资源管理水平
通过对人员职工的绩效考核，可以给予职工适当的压力，激发员工的工作动力。同时通过绩效给予相应的奖励，可以让员工的工作效率有效地上升，员工在进行绩效考核竞争时，会不断努力提高自身的绩效，从而让整个企业的绩效也同时增长提升。并且通过绩效考核得出来的员工工作数据，可以明确地得知员工的工作状态，对于较为优秀的职工可以重点培养，给予更多的职位选择机会，让职工为了更好的工作岗位继续不停地提高自身的工作效率。例如，某电力公司始建于1978年5月24日，隶属于Q省电力公司的中一型供电企业，现有在职员工2600余人，下辖10个职能部室，4个县电力局，3个专业管理所，4个代管县电力公司.2个省电力公司控股的有限责任公司，2个多经公司。2015年拥有固定资产原值21亿元，净值17.3亿元，总资产为23.1亿元，该电力公司在绩效考核上在不断革新并根据自身的实际发展情况编制《绩效管理操作手册》《绩效改进会议操作手册》等实战手册，使得企业职工都其都有着全方位的了解和认识，在此过程中每位职工也都明确自身的职责，是的该电力公司的人力管理水平不断提升，进而推动该公司的可持续发展。
（二）通过岗位竞争的方式提升电力公司人力资源管理水平
通过对员工的考核之后，可以提供相应的岗位让所有职工竞争上岗，然后在竞争结果中挑选适合这个岗位要求的人员来进行培训上岗，选拔适合岗位的人才，可以让电力公司的人力资源水平有效的提升。并且，岗位竞争机制可以激发员工的好胜心也就是竞争意识。有能力的人可以得到更好的生活和工作，那没有相应技能的人可以通过不断的学习和努力变成有能力的人从而获得更好的生活和工作。电力企业进行人力资源管理时，要做到不抛弃不放弃每一个员工，让企业人性化，但电力企业同时不可以养“闲人”，这对努力工作的员工不公平，也是对电力企业的不负责任，所以，在不抛弃每一个员工的同时，要让企业内的员工都存在紧张性，激发员工的竞争意识，共同提高电力公司的效益。从而达到企业人力资源管理的最终目的。
（三）激发电力公司员工工作积极性
员工只有在工作中自主积极地工作，才能让电力公司的效益真正有效地提升。在进行电力公司人力资源管理时，要不断地对员工进行激励，从而激发员工对于电力公司工作的热情，让员工在工作中更有动力，从而提高员工的工作效率。只有员工对工作有热情有积极性，方能有效地提高人力资源的管理水平，提高企业效益。同时通过激励员工，将激励的制度融合到人力资源管理的过程中，可以培养员工对于电力公司的价值观，让企业的员工更有凝聚力，让员工在开展工作时更有效率。如果想要激发员工的工作积极性，就要充分地了解电力公司的每一个员工，当员工遇到困难，企业要及时给予员工帮助，知人善任才能人尽其才。
四、结论
明确电力公司人力资源管理的重要性，才能真正提高电力公司人力资源管理的水平。在进行人力资源管理时，无论是采取岗位竞争的方式，还是激发员工积极性或者绩效考核。最终的目的都是为了让电力企业更好的发展。人力资源管理的方式还需要不断地创新进行不断的探究，为提高电力公司效率做好前进的基础。人力资源管理是电力公司稳步向前发展的重要组成部分，从而提高电力公司的人力资源管理的水平，实现电力公司更为长远的发展。
参考文献：
[1]史娟，提高电力公司人力资源管理水平的方法研究[J].企业改革与管理，2017（06）：69.
[2]何长桂.探究如何提高电力公司人力资源管理水平[J].现代国企研究.2017（16）：109+111.
关键词：人力资源;管理水平;提高;电力公司
一、前言
提升电力企业的人力资源管理方式，可以保障电力企业的长期利益。电力企业要想制定更加周密严谨的管理计划，就要开展针对提升电力公司人力资源管理水平的方式方法的探索研究，对市场环境更加理解，让电力公司的人力资源管理更具有秩序性有效性。
二、提高人力资源管理水平的重要性
一个企业要想顺利地发展，就要有一个完善的人力资源管理系统，这能让电力企业持续稳定地向前发展，是企业发展前进的必要基础。在电力企业开展人力资源管理工作时，需要有效地将人力资源进行分配，通过对每个员工职能技能特点的了解来进行合理的调配，同时也要多培养和提升员工的职业水平和素养，让电力企业更好地发展下去。人力资源的管理，就像是人们生活中的法律法规，它将企业的脉络血液调理得有条不紊，在系统运作稳定，人员充足的情况下，可以促使企业的生产能力提高，经濟效益提升。
三、提高电力公司人力资源管理水平的策略
（一）通过绩效考核提升电力公司人力资源管理水平
通过对人员职工的绩效考核，可以给予职工适当的压力，激发员工的工作动力。同时通过绩效给予相应的奖励，可以让员工的工作效率有效地上升，员工在进行绩效考核竞争时，会不断努力提高自身的绩效，从而让整个企业的绩效也同时增长提升。并且通过绩效考核得出来的员工工作数据，可以明确地得知员工的工作状态，对于较为优秀的职工可以重点培养，给予更多的职位选择机会，让职工为了更好的工作岗位继续不停地提高自身的工作效率。例如，某电力公司始建于1978年5月24日，隶属于Q省电力公司的中一型供电企业，现有在职员工2600余人，下辖10个职能部室，4个县电力局，3个专业管理所，4个代管县电力公司.2个省电力公司控股的有限责任公司，2个多经公司。2015年拥有固定资产原值21亿元，净值17.3亿元，总资产为23.1亿元，该电力公司在绩效考核上在不断革新并根据自身的实际发展情况编制《绩效管理操作手册》《绩效改进会议操作手册》等实战手册，使得企业职工都其都有着全方位的了解和认识，在此过程中每位职工也都明确自身的职责，是的该电力公司的人力管理水平不断提升，进而推动该公司的可持续发展。
（二）通过岗位竞争的方式提升电力公司人力资源管理水平
通过对员工的考核之后，可以提供相应的岗位让所有职工竞争上岗，然后在竞争结果中挑选适合这个岗位要求的人员来进行培训上岗，选拔适合岗位的人才，可以让电力公司的人力资源水平有效的提升。并且，岗位竞争机制可以激发员工的好胜心也就是竞争意识。有能力的人可以得到更好的生活和工作，那没有相应技能的人可以通过不断的学习和努力变成有能力的人从而获得更好的生活和工作。电力企业进行人力资源管理时，要做到不抛弃不放弃每一个员工，让企业人性化，但电力企业同时不可以养“闲人”，这对努力工作的员工不公平，也是对电力企业的不负责任，所以，在不抛弃每一个员工的同时，要让企业内的员工都存在紧张性，激发员工的竞争意识，共同提高电力公司的效益。从而达到企业人力资源管理的最终目的。
（三）激发电力公司员工工作积极性
员工只有在工作中自主积极地工作，才能让电力公司的效益真正有效地提升。在进行电力公司人力资源管理时，要不断地对员工进行激励，从而激发员工对于电力公司工作的热情，让员工在工作中更有动力，从而提高员工的工作效率。只有员工对工作有热情有积极性，方能有效地提高人力资源的管理水平，提高企业效益。同时通过激励员工，将激励的制度融合到人力资源管理的过程中，可以培养员工对于电力公司的价值观，让企业的员工更有凝聚力，让员工在开展工作时更有效率。如果想要激发员工的工作积极性，就要充分地了解电力公司的每一个员工，当员工遇到困难，企业要及时给予员工帮助，知人善任才能人尽其才。
四、结论
明确电力公司人力资源管理的重要性，才能真正提高电力公司人力资源管理的水平。在进行人力资源管理时，无论是采取岗位竞争的方式，还是激发员工积极性或者绩效考核。最终的目的都是为了让电力企业更好的发展。人力资源管理的方式还需要不断地创新进行不断的探究，为提高电力公司效率做好前进的基础。人力资源管理是电力公司稳步向前发展的重要组成部分，从而提高电力公司的人力资源管理的水平，实现电力公司更为长远的发展。
参考文献：
[1]史娟，提高电力公司人力资源管理水平的方法研究[J].企业改革与管理，2017（06）：69.
[2]何长桂.探究如何提高电力公司人力资源管理水平[J].现代国企研究.2017（16）：109+111.