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摘 要：在当今经济时代，随着我国市场经济体制逐步完善，企业对财务工作也提出了更高的要求。财务管理是企业工作的一部分，加强企业财务管理行之有效的策略是推行财务精细化管理。精细化管理是指在企业生产运营的各个环节都做到细中求精、精准聚焦定位目标，最大程度减少资源成本的浪费，实现企业运营利益最优化。
关键词：油田企业;财务;精细化管理
前言
目前，油田企业财务精细化管理尚存在一些问题，如油田企业财务精细化管理管理较粗放、方法模式老旧等问题。企业管理者需要对油田企业财务管理高度重视，针对油田企业管理存在的问题，提出合理有效的研究方法以及策略。企业应从根本出发，具体研究问题存在的原因并提出真实有效的从预算、成本、收支、核算等方面的一系列财务精细化管理方法。
一、油田企业财务精细化管理的现状
（一）财务精细化管理工作薄弱
通过深入研究油田企业的财务管理，能够发现模式较粗放不够精细具体。基层油田财务工作中对生产与成本的管理控制力度不足，没有做到为企业盈利的同时保证企业的支出成本最低化。财务管理工作人员经常出现监督管理力度不足、管理制度无法深入贯彻实施、具体化管理体系不够健全;在生产运营过程中，对成本资金控制力不够，财务管理业务不够明细化。同时，岗位工作量流程不够具体细致，管理范围深度不够，没有延伸到各个环节。
（二）财务工作人才素质偏低
由于油田行业的特殊性，财务人员基本靠企业内部推选，优秀的专业财务新人往往很难进入到油田财务行业内部。垄断的特性导致了人才流动性偏低，人才引进机制形同虚设。由于企业内部消化岗位，也造成财务人员素质偏低，专业能力不够强，财务知识及技能掌握不够全面。
二、油田企业财务精细化管理方法
（一）预算精细化
项目未动，预算先行。预算精细化，能够提升财务工作人员工作能力。预算精细化体现在预算方案精细化、预算制度完善化。
1.预算方案精细化。工作人员根据油田企业财务往年的历史数据进行详细分析，结合当前阶段工作实际制定的预算方案，确保预算的各项数值达到可控范围。
2.预算制度完善化。不断完善制度，实行预算监督管理机制，油田企业各个部门全面实行月度、季度、半年预算例会制度，安排固定的监督人员审查当月、当季、当年的财务情况和预算执行情况，采用不定期抽查和定期检查两种方式对财务部门进行督查，对监督结果进行公示并实施奖惩制度，真正做到及时发现问题，及时改正问题，促使制度真实有效实施。
（二）成本精细化
“精细化管理”又称精益化管理，“精”体现在追求产品质量上的精益求精;“益”强调企业要获得收益最大化。企业在创造利益的同时也要避免过多的财务支出，最大程度上的节约成本。同理，油田企业也需要节约成本，这也是石油企业长足发展的关键。
1.成本管理全员化。逐步完善企业成本管理机制，深入推广到企业内各个部门，全员参与交流会、通报会等公开、公正的透明化企业会议。针对会中提出成本控制差的部门对其进行帮扶，对会中成本控制好的部门虚心学习经验和方法，确保企业全员都有控制成本的观念。
2.经济指标具体化。针对企业中不同岗位设置不同级别的经济指标，确保每项指标按标准实行，有效提高成本管控水平。
（三）收支精细化
对于企业的每项收益和支出进行具体化精细记录，动态化的掌控收支，以收定支确保资金流动稳定，不会出现入不敷出的现象。
1.固定资产运用合理化。企业设置专门的工作人员对固定资产进行全方面的管理，合理规划固定资产的购入、支出，对每笔支出和收入进行记录，使得全体员工合理适量的使用固定资产。
2.收支制度透明化。企业全体员工能够清晰的了解收支制度，进而进行自我约束和管理，树立收支合理的观念，对于资源的运用做到物尽其用，不奢侈不浪费，促使企业财、物利用率最高化。
（四）核算精细化
1.核算方法统一化
规定企业内部采用相同的核算方法，确保核算精细准确一致。企业内部使用相同的核算标准、一致的核算工具、统一的核算程序等，对核算进行规范化的管理，才能使油田企业财务精细化更好的实施。
2.项目核算全面化
对企业内部各个方面均进行核算，真正做到面面俱到，使企业内部不存在遗漏、忽略等现象。严格要求企业内部范围内所有核算项目都进行统一核算，确保核算精细化的落实。
三、油田企业财务精细化管理的具体实施
（一）完善财务精细化管理制度
对企业内部各项管理制度的进一步完善，能够保证工作实施顺利进行。制度在企业工作中扮演着管理者的角色，它能够约束工作的实施，提升工作人员的业务水平。企业内部若要完善财务精细化管理制度应从预算方面的相关制度、成本方面的相关制度、收支方面的相关制度、核算方面的相关制度四个方面着手。通过不断完善制度、持续改进措施，确保财务精细化管理在企业高效实施。比如，首先完善财务精细化管理制度，从约束方向鞭策工作人员认真负责的对待工作，确保精细化管理落到实处;其次，积极引进优秀财务人才，使财务队伍专业化。专业的人才是实施精细化管理的保障。只有企业内部拥有过硬的财务技术，一流的财务团队，才能使精细化管理贯彻落实到企业各个部门，促进油田企业飞速发展。
（二）财务人才队伍专业化
针对精细化管理过程中出现的问题，提出具体有效的实施策略。油田企业要高效运营，必须树立精细化财务管理理念，贯彻落实财务精细化管理制度。因为采取财务精细化管理，能够为油田企业的发展夯实基础，促进油田企业蓬勃发展。确立专业化的人才队伍是实施财务精细化的基础。第一，企业引进专业的财务人才，推翻内部推选财务人员的制度。第二，财务人员树立财务精细化管理意识，要求员工工作态度认真负责，责任意识强烈。第三，努力提升工作人员的综合素质，促进企业更好的发展。
总结
利用人类系统化处理问题的原理，通过对石油企业的发展研究，以精确到细微之处为目的提出了油田企业财务精细化管理的全程管理方法。针对油田企业财务精细化管理的现状问题，研究从预算精细化、成本精细化、收支精細化、核算精细化四个方面入手，具体有效的贯彻落实油田企业财务精细化管理的策略。
参考文献
[1]王玉朝.业财融合问题在油田企业财务管理中的探究[J].现代国企研究，2019（12）：23.
[2]陈超.精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（13）：158-159.
[3]赵晓红.精细化管理理念下油田企业财务管理创新策略研究[J].经济研究导刊，2018（16）：92-94.
关键词：油田企业;财务;精细化管理
前言
目前，油田企业财务精细化管理尚存在一些问题，如油田企业财务精细化管理管理较粗放、方法模式老旧等问题。企业管理者需要对油田企业财务管理高度重视，针对油田企业管理存在的问题，提出合理有效的研究方法以及策略。企业应从根本出发，具体研究问题存在的原因并提出真实有效的从预算、成本、收支、核算等方面的一系列财务精细化管理方法。
一、油田企业财务精细化管理的现状
（一）财务精细化管理工作薄弱
通过深入研究油田企业的财务管理，能够发现模式较粗放不够精细具体。基层油田财务工作中对生产与成本的管理控制力度不足，没有做到为企业盈利的同时保证企业的支出成本最低化。财务管理工作人员经常出现监督管理力度不足、管理制度无法深入贯彻实施、具体化管理体系不够健全;在生产运营过程中，对成本资金控制力不够，财务管理业务不够明细化。同时，岗位工作量流程不够具体细致，管理范围深度不够，没有延伸到各个环节。
（二）财务工作人才素质偏低
由于油田行业的特殊性，财务人员基本靠企业内部推选，优秀的专业财务新人往往很难进入到油田财务行业内部。垄断的特性导致了人才流动性偏低，人才引进机制形同虚设。由于企业内部消化岗位，也造成财务人员素质偏低，专业能力不够强，财务知识及技能掌握不够全面。
二、油田企业财务精细化管理方法
（一）预算精细化
项目未动，预算先行。预算精细化，能够提升财务工作人员工作能力。预算精细化体现在预算方案精细化、预算制度完善化。
1.预算方案精细化。工作人员根据油田企业财务往年的历史数据进行详细分析，结合当前阶段工作实际制定的预算方案，确保预算的各项数值达到可控范围。
2.预算制度完善化。不断完善制度，实行预算监督管理机制，油田企业各个部门全面实行月度、季度、半年预算例会制度，安排固定的监督人员审查当月、当季、当年的财务情况和预算执行情况，采用不定期抽查和定期检查两种方式对财务部门进行督查，对监督结果进行公示并实施奖惩制度，真正做到及时发现问题，及时改正问题，促使制度真实有效实施。
（二）成本精细化
“精细化管理”又称精益化管理，“精”体现在追求产品质量上的精益求精;“益”强调企业要获得收益最大化。企业在创造利益的同时也要避免过多的财务支出，最大程度上的节约成本。同理，油田企业也需要节约成本，这也是石油企业长足发展的关键。
1.成本管理全员化。逐步完善企业成本管理机制，深入推广到企业内各个部门，全员参与交流会、通报会等公开、公正的透明化企业会议。针对会中提出成本控制差的部门对其进行帮扶，对会中成本控制好的部门虚心学习经验和方法，确保企业全员都有控制成本的观念。
2.经济指标具体化。针对企业中不同岗位设置不同级别的经济指标，确保每项指标按标准实行，有效提高成本管控水平。
（三）收支精细化
对于企业的每项收益和支出进行具体化精细记录，动态化的掌控收支，以收定支确保资金流动稳定，不会出现入不敷出的现象。
1.固定资产运用合理化。企业设置专门的工作人员对固定资产进行全方面的管理，合理规划固定资产的购入、支出，对每笔支出和收入进行记录，使得全体员工合理适量的使用固定资产。
2.收支制度透明化。企业全体员工能够清晰的了解收支制度，进而进行自我约束和管理，树立收支合理的观念，对于资源的运用做到物尽其用，不奢侈不浪费，促使企业财、物利用率最高化。
（四）核算精细化
1.核算方法统一化
规定企业内部采用相同的核算方法，确保核算精细准确一致。企业内部使用相同的核算标准、一致的核算工具、统一的核算程序等，对核算进行规范化的管理，才能使油田企业财务精细化更好的实施。
2.项目核算全面化
对企业内部各个方面均进行核算，真正做到面面俱到，使企业内部不存在遗漏、忽略等现象。严格要求企业内部范围内所有核算项目都进行统一核算，确保核算精细化的落实。
三、油田企业财务精细化管理的具体实施
（一）完善财务精细化管理制度
对企业内部各项管理制度的进一步完善，能够保证工作实施顺利进行。制度在企业工作中扮演着管理者的角色，它能够约束工作的实施，提升工作人员的业务水平。企业内部若要完善财务精细化管理制度应从预算方面的相关制度、成本方面的相关制度、收支方面的相关制度、核算方面的相关制度四个方面着手。通过不断完善制度、持续改进措施，确保财务精细化管理在企业高效实施。比如，首先完善财务精细化管理制度，从约束方向鞭策工作人员认真负责的对待工作，确保精细化管理落到实处;其次，积极引进优秀财务人才，使财务队伍专业化。专业的人才是实施精细化管理的保障。只有企业内部拥有过硬的财务技术，一流的财务团队，才能使精细化管理贯彻落实到企业各个部门，促进油田企业飞速发展。
（二）财务人才队伍专业化
针对精细化管理过程中出现的问题，提出具体有效的实施策略。油田企业要高效运营，必须树立精细化财务管理理念，贯彻落实财务精细化管理制度。因为采取财务精细化管理，能够为油田企业的发展夯实基础，促进油田企业蓬勃发展。确立专业化的人才队伍是实施财务精细化的基础。第一，企业引进专业的财务人才，推翻内部推选财务人员的制度。第二，财务人员树立财务精细化管理意识，要求员工工作态度认真负责，责任意识强烈。第三，努力提升工作人员的综合素质，促进企业更好的发展。
总结
利用人类系统化处理问题的原理，通过对石油企业的发展研究，以精确到细微之处为目的提出了油田企业财务精细化管理的全程管理方法。针对油田企业财务精细化管理的现状问题，研究从预算精细化、成本精细化、收支精細化、核算精细化四个方面入手，具体有效的贯彻落实油田企业财务精细化管理的策略。
参考文献
[1]王玉朝.业财融合问题在油田企业财务管理中的探究[J].现代国企研究，2019（12）：23.
[2]陈超.精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（13）：158-159.
[3]赵晓红.精细化管理理念下油田企业财务管理创新策略研究[J].经济研究导刊，2018（16）：92-94.