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【摘要】作者从事建筑工程管理行业已经多年，对建筑工程施工过程中质量管理、现场管理和进度管理进行了深入分析，同时也提出了具有针对性的见解。
【关键词】建筑工程；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着全球经济的不断发展，社会逐渐进步，在建筑工程管理方面也取得了不少进步。然而因为存在费用超支、工期拖延、质量事故等相关问题，尤其是在施工过程中发生的质量安全事故，对国家和社会都带来了很大损失，同时也产生了不良影响。所以，对建筑工程进行严格管理是非常重要的。下文本文从建筑工程管理的进度管理、现场技术管理、质量管理等方面对建筑工程管理进行论述。
１．建筑工程进度管理
建筑工程的相关管理是指在工程项目进行的每个阶段中的衔接关系、持续时间、工作程序和内容进行编制的计划，在实际实施计划的过程中要不定期进行检查，以防与制定的计划有出入，对于有问题的地方进行分析，对于分析出的原因采取针对性的措施进行修改，直到工程完工，交给使用方使用。对进度进行控制的目的就是为了保证确定的进度目标能够顺利实现，控制建设项目的主要目的就是为了保证建设的工程能夠按期完成。项目施工控制的重点就在于项目进度控制。它能够保证资源合理分配、对工程成本进行节省、项目能够按期交付的主要方式。进度管理的相关措施能够被分为以下几个方面：
1.1建立高效团队，实施科学管理
企业竞争的核心力量就是人才资源，要合理分配人才资源，企业团队的最终和唯一目标就是能够按时顺利完成项目，因此要建立起一只科学合理并且高效专业的人才队伍，其中还包括项目的各部门领导和成员。当有了办事高效的团队之后，就一定要实行科学合理化管理，按照各种程序进行安排岗位，以公司的规章制度去约束团队的行为。在进度方面，项目经理为主要责任人，对制定的进度目标进行科学合理地分解，每个分解后的责任要求有专人负责，要有规范化的考核制度，通过激励的方式鼓励团队成员的工作积极性。不断更新企业的管理手段和理念，从管理上控制工期和工程进度，使企业的工作环境得到改善，工作氛围更加积极，确保工程能够按计划完工。
1.2制定进度计划
对进度进行管理时，最主要的工作就是制定相应的工程进度计划，计划制定的好坏直接对后续工作产生影响。所以，在开始施工之前承包单位要根据设计情况考虑各方面的因素制定出详细的计划书，然后进行论证认可后方能实施，施工计划是最主要的进度计划，然后才对劳动力和材料方面的计划进行制定，这其中包括资金的供应、安全环保、质量的控制、设备的采购和租凭等工作，要是计划制定不够合理，在以后的工作中将起到阻碍工期的作用。
1.3及时调整项目进度计划
项目计划包括了各个部门的工作，其中有监理单位、设计单位、业主单位以及最为重要的施工单位。同时政府部门的相关工作和政策也与施工单位有非常重要的联系。施工方要综合考虑各个单位和政府部门的计划和安排，科学合理地制定出现场施工的计划，然后向各方进行反馈，最后根据反馈意见及时调整，最后制定出总计划。
2.建筑工程现场管理
现场的施工管理就是通过一定的管理方式，在有限的空间和时间下对劳动力、各种材料以及机械设备等进行科学有效的分配和组合，达到人尽其才，物尽其用的效果。现场的施工管理质量直接对工程能否按期交付、施工单位的经营情况和利益产生影响。如今，我国走的是社会主义市场经济的路线，各行各业都存在着激烈的竞争，现场的施工管理决定着企业能否在竞争中生存，能否取得更好的发展。很久以来，各个施工企业对于现场施工管理都非常重视，把其作为对产业结构进行布局、对建筑工程质量进行提高、对企业进行壮大的重要手段。本文为现场施工管理的改进和完善提出了几点具有针对性的意见：
2.1提高认识，加强领导
施工单位的所有领导对于施工现场管理要提高认识，以思想教育为基础，对员工的专业技能和素质进行提高，同时加强员工的管理意识和管理水平，将企业的工作重点放到对施工现场的管理上。企业中要求建立起严格和规范的相关制度，通过奖罚机制调动员工的工作积性，以施工现场为主体，各项工作围绕其展开。而且，要建立起检查机制，对现场施工要进行定期检查或者是进行抽查，施工各个环节都要有专人负责，施工过程中出现的问题要能够及时有效地解决，对现场施工管理经验进行总结和研究，尊重现场管理规律，要能够真正取得进步，努力维护施工现场的环境，保证现场能够正常施工，不断完善现场管理理论和方法，使现场管理水平不断提高。
2.2建立项目经理负责制
对建筑施工管理制度进行改革的最主要一项就是项目经理负责制度，这种制度能够保证项目施工过程中现场的合理管理。项目经理对整个工程进行指挥和组织，对项目进行负责。所以在选聘项目经理时一定要足够重视。
2.3严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节
施工现场的指导性文件就是施工组织设计，施工组织设计对现场施工具有极其重要的意义，所以在对其进行编制的时候一定要深入施工现场调查同时结合所有利益部门的意见。施工组织计划要充分考虑每个季节的劳动力状况，以及各种材料和设备的采购情况进行合理安排和布置。领导批准施工组织设计之后，施工部门一定要认真落实完成，确保整个工程能够按照设计完工。
3.建筑工程质量管理
施工现场对施工质量要求非常高，工程质量是施工企业的信誉保证。只有高水平的施工质量才能够具有强大的竞争力。企业能否在激烈的市场中生存，很大程度上与企业的质量有关。施工企业的灵魂在于装备和技术，而施工质量就靠这些装备和技术来保证。良好的管理水平是这些装备和技术发挥自己应有作用的保证。所以，加强施工质量的管理，做好各种应急措施的安排至关重要。
3.1健全质量保证体系
在进行施工管理时，一定要认真落实国家的相关规定，采用质量与人挂钩的制度，由专人对各项工序的质量进行负责。对于已经交付使用的工程项目一定要跟踪负责，对于存在的问题要能够及时改正，最后要求达到用户、业主和政府都满意的效果。努力引进先进的科学技术对质量进行改进，牢牢把握质量关。
3.2提高人员素质
第一，一定要建立起“质量第一”的观念，对于施工人员进行适当安全方面的教育。防止因为失误而导致发生质量事故。第二，采用一定的奖罚制度对员工的积极性进行调动。第三，对施工队伍的管理体制进行明确，提高施工队伍的素质和技能。
3.3确保原材料采购质量
材料是工程的基础，其性能和质量直接影响着工程质量。尤其在特定工序中，一定要对材料进行重点管理。所以有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。由于建材市场中材料性能良莠不齐，所以对于供应商要进行严格审核，对于购买的材料也要严格检查。
3.4严格执行工程验收规范，加大监督管理工作
工程质量控制的最后一个环节就是验收。验收包括施工中的验收以及完工之后的验收。工程完工验收是工程交付使用的重要标志。施工过程中对每一道工序进行质量验收，只有合格之后才能够进行下一道工序，这样才能够保证工程的整体质量。
4.结束语
建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，而且，安全问题也非常重要，一定要确保施工人员和用户的安全。建筑工程非常浩大，所以在管理的时候一定要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
【参考文献】
［１］朱保建，陈书利．施工项目进度控制．山西建筑，2007．
［２］我国建筑项目工程管理浅析．科技信息，2010．
【关键词】建筑工程；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着全球经济的不断发展，社会逐渐进步，在建筑工程管理方面也取得了不少进步。然而因为存在费用超支、工期拖延、质量事故等相关问题，尤其是在施工过程中发生的质量安全事故，对国家和社会都带来了很大损失，同时也产生了不良影响。所以，对建筑工程进行严格管理是非常重要的。下文本文从建筑工程管理的进度管理、现场技术管理、质量管理等方面对建筑工程管理进行论述。
１．建筑工程进度管理
建筑工程的相关管理是指在工程项目进行的每个阶段中的衔接关系、持续时间、工作程序和内容进行编制的计划，在实际实施计划的过程中要不定期进行检查，以防与制定的计划有出入，对于有问题的地方进行分析，对于分析出的原因采取针对性的措施进行修改，直到工程完工，交给使用方使用。对进度进行控制的目的就是为了保证确定的进度目标能够顺利实现，控制建设项目的主要目的就是为了保证建设的工程能夠按期完成。项目施工控制的重点就在于项目进度控制。它能够保证资源合理分配、对工程成本进行节省、项目能够按期交付的主要方式。进度管理的相关措施能够被分为以下几个方面：
1.1建立高效团队，实施科学管理
企业竞争的核心力量就是人才资源，要合理分配人才资源，企业团队的最终和唯一目标就是能够按时顺利完成项目，因此要建立起一只科学合理并且高效专业的人才队伍，其中还包括项目的各部门领导和成员。当有了办事高效的团队之后，就一定要实行科学合理化管理，按照各种程序进行安排岗位，以公司的规章制度去约束团队的行为。在进度方面，项目经理为主要责任人，对制定的进度目标进行科学合理地分解，每个分解后的责任要求有专人负责，要有规范化的考核制度，通过激励的方式鼓励团队成员的工作积极性。不断更新企业的管理手段和理念，从管理上控制工期和工程进度，使企业的工作环境得到改善，工作氛围更加积极，确保工程能够按计划完工。
1.2制定进度计划
对进度进行管理时，最主要的工作就是制定相应的工程进度计划，计划制定的好坏直接对后续工作产生影响。所以，在开始施工之前承包单位要根据设计情况考虑各方面的因素制定出详细的计划书，然后进行论证认可后方能实施，施工计划是最主要的进度计划，然后才对劳动力和材料方面的计划进行制定，这其中包括资金的供应、安全环保、质量的控制、设备的采购和租凭等工作，要是计划制定不够合理，在以后的工作中将起到阻碍工期的作用。
1.3及时调整项目进度计划
项目计划包括了各个部门的工作，其中有监理单位、设计单位、业主单位以及最为重要的施工单位。同时政府部门的相关工作和政策也与施工单位有非常重要的联系。施工方要综合考虑各个单位和政府部门的计划和安排，科学合理地制定出现场施工的计划，然后向各方进行反馈，最后根据反馈意见及时调整，最后制定出总计划。
2.建筑工程现场管理
现场的施工管理就是通过一定的管理方式，在有限的空间和时间下对劳动力、各种材料以及机械设备等进行科学有效的分配和组合，达到人尽其才，物尽其用的效果。现场的施工管理质量直接对工程能否按期交付、施工单位的经营情况和利益产生影响。如今，我国走的是社会主义市场经济的路线，各行各业都存在着激烈的竞争，现场的施工管理决定着企业能否在竞争中生存，能否取得更好的发展。很久以来，各个施工企业对于现场施工管理都非常重视，把其作为对产业结构进行布局、对建筑工程质量进行提高、对企业进行壮大的重要手段。本文为现场施工管理的改进和完善提出了几点具有针对性的意见：
2.1提高认识，加强领导
施工单位的所有领导对于施工现场管理要提高认识，以思想教育为基础，对员工的专业技能和素质进行提高，同时加强员工的管理意识和管理水平，将企业的工作重点放到对施工现场的管理上。企业中要求建立起严格和规范的相关制度，通过奖罚机制调动员工的工作积性，以施工现场为主体，各项工作围绕其展开。而且，要建立起检查机制，对现场施工要进行定期检查或者是进行抽查，施工各个环节都要有专人负责，施工过程中出现的问题要能够及时有效地解决，对现场施工管理经验进行总结和研究，尊重现场管理规律，要能够真正取得进步，努力维护施工现场的环境，保证现场能够正常施工，不断完善现场管理理论和方法，使现场管理水平不断提高。
2.2建立项目经理负责制
对建筑施工管理制度进行改革的最主要一项就是项目经理负责制度，这种制度能够保证项目施工过程中现场的合理管理。项目经理对整个工程进行指挥和组织，对项目进行负责。所以在选聘项目经理时一定要足够重视。
2.3严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节
施工现场的指导性文件就是施工组织设计，施工组织设计对现场施工具有极其重要的意义，所以在对其进行编制的时候一定要深入施工现场调查同时结合所有利益部门的意见。施工组织计划要充分考虑每个季节的劳动力状况，以及各种材料和设备的采购情况进行合理安排和布置。领导批准施工组织设计之后，施工部门一定要认真落实完成，确保整个工程能够按照设计完工。
3.建筑工程质量管理
施工现场对施工质量要求非常高，工程质量是施工企业的信誉保证。只有高水平的施工质量才能够具有强大的竞争力。企业能否在激烈的市场中生存，很大程度上与企业的质量有关。施工企业的灵魂在于装备和技术，而施工质量就靠这些装备和技术来保证。良好的管理水平是这些装备和技术发挥自己应有作用的保证。所以，加强施工质量的管理，做好各种应急措施的安排至关重要。
3.1健全质量保证体系
在进行施工管理时，一定要认真落实国家的相关规定，采用质量与人挂钩的制度，由专人对各项工序的质量进行负责。对于已经交付使用的工程项目一定要跟踪负责，对于存在的问题要能够及时改正，最后要求达到用户、业主和政府都满意的效果。努力引进先进的科学技术对质量进行改进，牢牢把握质量关。
3.2提高人员素质
第一，一定要建立起“质量第一”的观念，对于施工人员进行适当安全方面的教育。防止因为失误而导致发生质量事故。第二，采用一定的奖罚制度对员工的积极性进行调动。第三，对施工队伍的管理体制进行明确，提高施工队伍的素质和技能。
3.3确保原材料采购质量
材料是工程的基础，其性能和质量直接影响着工程质量。尤其在特定工序中，一定要对材料进行重点管理。所以有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。由于建材市场中材料性能良莠不齐，所以对于供应商要进行严格审核，对于购买的材料也要严格检查。
3.4严格执行工程验收规范，加大监督管理工作
工程质量控制的最后一个环节就是验收。验收包括施工中的验收以及完工之后的验收。工程完工验收是工程交付使用的重要标志。施工过程中对每一道工序进行质量验收，只有合格之后才能够进行下一道工序，这样才能够保证工程的整体质量。
4.结束语
建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，而且，安全问题也非常重要，一定要确保施工人员和用户的安全。建筑工程非常浩大，所以在管理的时候一定要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
【参考文献】
［１］朱保建，陈书利．施工项目进度控制．山西建筑，2007．
［２］我国建筑项目工程管理浅析．科技信息，2010．