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摘要：工程造价对建筑企业的经济效益有很大的影响，通过科学有效的方式控制好工程造价，可以降低建筑企业的施工成本，也可以有效的保障建筑施工的质量。工程造价的管理与控制措施多种多样，本文分析了建筑工程中动态的工程造价管理与控制，希望通过本文的论述可以有效的提高建筑单位的管理水平，并为建筑企业创造更大的经济效益。
关键词：建筑;工程造价;动态管理;现状;控制
工程造价是建筑工程的一项重要工作，其也是建筑单位控制成本、增加收益的重要措施，工程造价贯穿于整个工程，而且具有动态性以及灵活性。工程造价的动态管理与控制需要利用科学的管理方法，这样才能达到控制成本的目标。通过合理的控制成本，可以增加企业的经济收益，也可以提高企业的竞争力，使其能够在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。对建筑工程造价实行动态管理，可以制定出更适合企业当前发展形式的造价控制策略，也可以使企业的发展更加快速平稳，从而与企业的发展更加协调。
一、建筑工程造价动态管理的现状
工程造价是一项综合性工作，控制好工程造价，可以提高建筑企业的经济效益，还可以提高企业的管理水平。工程造价是建筑單位完成建筑工程后需要花费的资金总和。在当前的建筑行业中，建筑企业完成一项工程项目需要花费的资金主要包括：建筑工程费、安装费、设施配置费以及施工人员的工资等等。工程造价贯穿于整个工程，其是一个动态的过程，而且通过合理的措施，可以有效的降低工程的施工成本。工程造价的动态管理可以有效的协调施工单位不同部门之间的关系，使其可以相关促进、相互制约。影响工程造价动态管理的因素很多，对建筑企业来说，造成工程造价变动的因素主要有量变、价变以及定额取费的变动因素，为了提高建筑工程造价的动态管理水平，相关人员要做好工程造价的跟踪与预测工作。
二、提高工程造价动态管理与控制的方法
1、加强建筑人员对工程造价动态管理的重视
有的建筑企业的工作人员由于受到传统建筑工程粗放型管理模式的影响，对工程造价工作并不重视，而且也不利于工程造价动态管理的推广与实施。所以，为了提高工程造价的动态管理水平，建筑企业首先应该加强工作人员对工程造价动态管理的重视程度，这样才能更好的在企业中落实这项管理工作，从而提高企业的竞争力以及经济效益。建筑企业的管理人员可以通过培训与宣传，提高工作人员对这项管理制度以及理论的认识，使其了解工程造价动态管理与控制的作用与效果，这样才能促进动态管理制度更好的在工程造价中发挥效用。
2、建立完善的工程造价动态管理体系
建立完善的工程造价的动态管理体系可以使建筑企业的运行与发展更加稳定，通过贯彻工程造价的动态管理理论，可以帮助建筑企业的管理者制定出更适合企业发展的战略，这样也可以提高企业的竞争力。并且建立完善的动态工程造价管理体系，可以更好的规范施工人员的操作，也有利于建筑企业不同部门的协调与交流，这样也提高了建筑单位整体的管理水平。
3、施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握
细化施工造价管理，在工程造价的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。最后，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。在采购材料时，应注意将市场价格与施工设计需要作为制定材料采购计划的依据，避免出现材料大量积压及供应短缺的现象，从而有效控制工程造价。此外，还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作。
4、做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据我们测算，房屋建筑工程目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。因此，需要对工程项目竣工结算阶段科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。
5、材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
6、建筑工程造价动态管理与控制的要点
建筑工程造价会随着市场经济的发展而变化，工程造价在管理与控制的过程中，也会受到不同因素的影响，而工程造价的质量影响着施工成本的高低，控制好工程造价，可以起到提高建筑企业利润的作用。根据建筑工程项目投入资金的分配情况，建筑企业的管理人员可以从建筑材料、工期等方面严格把控，做好工程造价的动态管理工作。
在建筑市场中，有时会出现物价变化的情况，这会增加建筑人工费用的差额，也会影响工程造价的准确性，而通过动态管理的相关措施，施工企业必须对市场物价进行调查与分析，并合理的调整这项差额，避免其对工程造价总费用的影响。另外，施工单位的管理人员还要采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中众多对施工工程不利的影响。
三、针对工程设计变更进行动态造价管理
在众多的影响建筑工程造价实施的因素中，总结出来工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更当然是不可避免的。而这一动态因素对工程造价却有着重要的影响。为了更好地实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础地调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
四、结语
随着我国国民经济的不断增长，我国的建筑行业也呈现出了蓬勃发展的趋势，这不但给建筑企业带来了新的挑战以及新的发展机遇，也促进了建筑企业之间的竞争。建筑企业为了提高自身的竞争力，必须加快企业的经济发展速度，降低建筑施工的成本与能耗，通过有效的控制工程造价，提高工程造价的动态管理水平，可以有效的起到促进企业发展的作用。合理的控制工程造价，是降低施工成本最有效的方式，动态的工程造价管理与控制，可以在建筑工程的不同阶段，结合企业的不同发展状况，制定出符合企业发展需求的策略与运行机制，这也为建筑工程更好的发展创造了有力的条件。
参考文献：
[1] 刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.
[2] 曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J].建工科技，2010，4.
[3] 陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理，2011，6.
（身份证号码：130132199003083486）
关键词：建筑;工程造价;动态管理;现状;控制
工程造价是建筑工程的一项重要工作，其也是建筑单位控制成本、增加收益的重要措施，工程造价贯穿于整个工程，而且具有动态性以及灵活性。工程造价的动态管理与控制需要利用科学的管理方法，这样才能达到控制成本的目标。通过合理的控制成本，可以增加企业的经济收益，也可以提高企业的竞争力，使其能够在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。对建筑工程造价实行动态管理，可以制定出更适合企业当前发展形式的造价控制策略，也可以使企业的发展更加快速平稳，从而与企业的发展更加协调。
一、建筑工程造价动态管理的现状
工程造价是一项综合性工作，控制好工程造价，可以提高建筑企业的经济效益，还可以提高企业的管理水平。工程造价是建筑單位完成建筑工程后需要花费的资金总和。在当前的建筑行业中，建筑企业完成一项工程项目需要花费的资金主要包括：建筑工程费、安装费、设施配置费以及施工人员的工资等等。工程造价贯穿于整个工程，其是一个动态的过程，而且通过合理的措施，可以有效的降低工程的施工成本。工程造价的动态管理可以有效的协调施工单位不同部门之间的关系，使其可以相关促进、相互制约。影响工程造价动态管理的因素很多，对建筑企业来说，造成工程造价变动的因素主要有量变、价变以及定额取费的变动因素，为了提高建筑工程造价的动态管理水平，相关人员要做好工程造价的跟踪与预测工作。
二、提高工程造价动态管理与控制的方法
1、加强建筑人员对工程造价动态管理的重视
有的建筑企业的工作人员由于受到传统建筑工程粗放型管理模式的影响，对工程造价工作并不重视，而且也不利于工程造价动态管理的推广与实施。所以，为了提高工程造价的动态管理水平，建筑企业首先应该加强工作人员对工程造价动态管理的重视程度，这样才能更好的在企业中落实这项管理工作，从而提高企业的竞争力以及经济效益。建筑企业的管理人员可以通过培训与宣传，提高工作人员对这项管理制度以及理论的认识，使其了解工程造价动态管理与控制的作用与效果，这样才能促进动态管理制度更好的在工程造价中发挥效用。
2、建立完善的工程造价动态管理体系
建立完善的工程造价的动态管理体系可以使建筑企业的运行与发展更加稳定，通过贯彻工程造价的动态管理理论，可以帮助建筑企业的管理者制定出更适合企业发展的战略，这样也可以提高企业的竞争力。并且建立完善的动态工程造价管理体系，可以更好的规范施工人员的操作，也有利于建筑企业不同部门的协调与交流，这样也提高了建筑单位整体的管理水平。
3、施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握
细化施工造价管理，在工程造价的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。最后，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。在采购材料时，应注意将市场价格与施工设计需要作为制定材料采购计划的依据，避免出现材料大量积压及供应短缺的现象，从而有效控制工程造价。此外，还应注意强化施工技术管理人员与工程设计代表的造价控制与经济观念，确保技术人员与设计人员能够积极配合工程造价管理工作与监理工作。
4、做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据我们测算，房屋建筑工程目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。因此，需要对工程项目竣工结算阶段科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。
5、材料差额处理与造价的动态管控
由于材料费用在建筑工程总造价中所占的比例达到了70%以上，所以在实施造价动态管控时必须做好材料差额处理工作：在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如需调整价差，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效控制不同分项工程的材料费用。此外，定额站按季公布或按月公布的价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。
6、建筑工程造价动态管理与控制的要点
建筑工程造价会随着市场经济的发展而变化，工程造价在管理与控制的过程中，也会受到不同因素的影响，而工程造价的质量影响着施工成本的高低，控制好工程造价，可以起到提高建筑企业利润的作用。根据建筑工程项目投入资金的分配情况，建筑企业的管理人员可以从建筑材料、工期等方面严格把控，做好工程造价的动态管理工作。
在建筑市场中，有时会出现物价变化的情况，这会增加建筑人工费用的差额，也会影响工程造价的准确性，而通过动态管理的相关措施，施工企业必须对市场物价进行调查与分析，并合理的调整这项差额，避免其对工程造价总费用的影响。另外，施工单位的管理人员还要采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中众多对施工工程不利的影响。
三、针对工程设计变更进行动态造价管理
在众多的影响建筑工程造价实施的因素中，总结出来工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更当然是不可避免的。而这一动态因素对工程造价却有着重要的影响。为了更好地实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础地调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
四、结语
随着我国国民经济的不断增长，我国的建筑行业也呈现出了蓬勃发展的趋势，这不但给建筑企业带来了新的挑战以及新的发展机遇，也促进了建筑企业之间的竞争。建筑企业为了提高自身的竞争力，必须加快企业的经济发展速度，降低建筑施工的成本与能耗，通过有效的控制工程造价，提高工程造价的动态管理水平，可以有效的起到促进企业发展的作用。合理的控制工程造价，是降低施工成本最有效的方式，动态的工程造价管理与控制，可以在建筑工程的不同阶段，结合企业的不同发展状况，制定出符合企业发展需求的策略与运行机制，这也为建筑工程更好的发展创造了有力的条件。
参考文献：
[1] 刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.
[2] 曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施[J].建工科技，2010，4.
[3] 陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理，2011，6.
（身份证号码：130132199003083486）