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摘要：由于我国建筑业正处于飞速发展阶段，所以建筑工程造价管理控制工作是重中之重。在建筑工程设计、施工、竣工及结算等阶段，通过应用科学成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程综合经济效益。另外，对建筑工程造价管理者而言，应不断创新造价成本管理理念，根据建筑工程造价成本管理控制中的问题，采取针对性处理策略，以确保建筑工程造价成本管控工作实施效果。文章详细阐述了施工管理中造价成本控制的重点，探析相应的对策方法，以期为施工管理造价成本控制提供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;造价成本
引言
随着我国国民经济水平的迅速提升，和国家法律法规与相关政策的实施，规定施工质量要保证符合建筑行业标准及国家标准，这就要求施工单位必须进行工程造价管理和成本控制，实现工程质量符合要求的前提下经济效益最大化的目标。
1建筑施工企业造价管理中成本控制概述
造价管理并非是某个时间段存在的并且需要解决的问题，其应该是建筑工程从开始一直到结束都存在的工作内容之一，所以对于造价管理工作来说，其应当从根本上解决相关的建筑项目造价问题，而在企业的实际发展过程中为了保证效益的提升和对成本的有效节约，全面的完成相关成本管理对其就有着重要的意义，但是在当前的实际管理上仍然存在较多的问题，相关的管理工作根本未满足具体的发展需求，所以在具体工作过程中应当使用全新的管理技术，综合提升有关管理效果，同时针对相关管理工作来说，应当提升全面的控制力度，并且融合一个科学合理的成本管理体系，最大程度的保证经济效益问题能够得到解决，再此过程中应当建设一个良好的管理体系，以此来保证建筑工程可以进行全方位的控制，提升成本管理力度，同时降低成本的投入力度，最大程度满足经济利润最大化的设计和发展需求。
2建筑工程造价管理与成本控制的作用
2.1有利于提高造价管理科学性
建筑装饰装修工程造价管理工作在具体展开中，要加强对工程造价成本管控的力度，促使其自身的主体地位能够体现出来，保证工程造价在评估时的科学性和合理性。对符合现实要求的工程计划书进行科学合理的编制，保证现有计划能够严格按照相关部门提出的一系列标准进行有效推进。工程计划在编制和应用时，可以被看作是装饰装修企业在对项目进行合同签订以及贷款办理时的主要参考依据。在整个建筑装饰装修工程造价管控中，要保证成本管理工作的全面有序开展，以此为基础，能够最大限度保证项目自身的科学性和合理性，以此来推动整个建筑装饰装修行业的稳定可持续发展。
2.2提高单位的市场竞争力
施工单位进行工程造价管理和成本控制可以使本单位的一些工程竞标价优于其他单位，有效合理的工程造价管理和成本控制可以弥补项目单价的不足，提高单位的市场竞争力，提高单位的社会形象。
3建筑工程造价存在的问题
3.1建设企业管理机制不合适带来的影响
我国建筑行业正处于大发展的机遇期，各类型建筑企业此起彼伏，竞争程度愈发激烈。但是企业自身没有更好的自控能力，管理效率较低，也不利于建筑工程的开展，不利于开发新的施工项目。建筑企业没有一个完善的管理机制，可能会使得造价管理变得困难起来，整体造价水平都得提高一个档次。同时对于大型项目的资金核算能力还不够强，资金危机时有发生。由于自身的混乱，对于发展目标也不甚清晰，竞争力大幅度减弱，企业内部也没有一个适合员工提升和良性竞争的氛围，员工的责任感没有和企业利益相连接，都是施工项目造价升高的原因。
3.2建筑安装材料以及产品价格管控问题
由于建筑安装工程规模多样、特点不一，因此建筑安装工程所需要的材料、技术工艺以及相关产品的使用种类复杂多样，较大项目中原料与产品的使用数量庞大。正常情况下，建筑安装材料与产品消耗在工程造价中占有重要的部分，而这些材料与产品的价格受市场影响明显。很多时候为了缩短工程周期，相关单位部门缺乏对市场的调查，经常会买到高价原料或者不合适的材料設备，致使建筑安装成本增加。另外还有一种情况，施工单位受利益驱使，采用低档、劣质的原料与产品，且工程造价管理过程中没有进行有效的审核，使得资金利用效率低下，无法保证建筑安装工程的质量。
4建筑工程造价管理的控制措施
4.1设计方案的优化控制
建筑工程在筹备建设阶段，就会需要有一个针对工程本身整体状况的设计方案，只有合理的设计方案，才能够更好地推进工程的建设进程，真正做到减少投入，增加产出，实现经济效益最大化，是帮助做好造价管理的一个极大的推动力。房建工程设计图纸一定是根据工程整体因素综合考量之后的产物，是施工项目进行施工建设步骤和工序的根据，因此一定要把控好设计图纸的质量，及时进行审查和更新，发现不合理就要立马更正。设计方案中对造价预算的计算方法要进行规范、严谨地优化，只有经过了严密周全的计算统计之后，才可以执行。这样可以防止随意扩大设计规模以及设计预算，以免产生许多不合理的费用，为造价管理带来难题。在设计过程中还需要考虑限额这一因素，根据限额标准，进行设计工作。这也是一个参照物，来判断设计方案的合理与否。设计中一定要符合四种新原则，那就是最新型的施工建设技术、最先进的施工设备、最优良的新型建设材料、最佳的施工工艺，将这些运用到施工项目当中，可以做到更好的造价控制管理，提高企业的经济利润。
4.2建立完善的监督机制
为了切实保证工程造价的实际有效性，提高工程的质量以及资金的利用率，对工程造价工作过程的跟踪与监督是必不可少的。尤其是某些单位将工程造价工作承包给外部的咨询公司，更需要对工程造价过程进行安全性和风险性监控。随着高科技的发展，需要建立相应的信息化管理系统，通过数字化的管理方式对工程造价过程进行可视化分析，有利于工程造价管理的现代化发展。
4.3材料选购阶段
针对装饰装修材料进行采购时，由于工程项目在规划和建设时，本身具有一定特殊性，比如相同装修材料，由于产区以及厂家不同，所以在价格方面会有非常明显的波动形势。因此，在对材料进行采购时，要遵循货比三家的基本原则，在保证材料质量可以达到标准要求的基础上，实现对材料成本的有效控制。同时还要遵循节能环保的原则，提前进入到市场内部进行调研，这样才能够选择出性价比比较高的材料。
结束语
上所述，本文详细分析了建筑施工管理中工程造价成本的管控，并根据当前国内建筑公司及建设单位在施工造价成本管控时出现的问题提出有效对策，建筑公司及建设单位可通过健全工程造价成本管理规范，促使建筑企业实现可持续发展。
参考文献
[1]蒙丽珍.施工单位的工程造价管理及成本控制研究[J].价值工程，2020，（15）：124-125.
[2]胡坤，冯华.浅析施工单位工程造价管理及成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，（05）99-101.
[3]吕凡.刍议工程造价管理对施工单位成本控制的意义[J].营销界，2019，（52）：142-145.
关键词：建筑工程;施工管理;造价成本
引言
随着我国国民经济水平的迅速提升，和国家法律法规与相关政策的实施，规定施工质量要保证符合建筑行业标准及国家标准，这就要求施工单位必须进行工程造价管理和成本控制，实现工程质量符合要求的前提下经济效益最大化的目标。
1建筑施工企业造价管理中成本控制概述
造价管理并非是某个时间段存在的并且需要解决的问题，其应该是建筑工程从开始一直到结束都存在的工作内容之一，所以对于造价管理工作来说，其应当从根本上解决相关的建筑项目造价问题，而在企业的实际发展过程中为了保证效益的提升和对成本的有效节约，全面的完成相关成本管理对其就有着重要的意义，但是在当前的实际管理上仍然存在较多的问题，相关的管理工作根本未满足具体的发展需求，所以在具体工作过程中应当使用全新的管理技术，综合提升有关管理效果，同时针对相关管理工作来说，应当提升全面的控制力度，并且融合一个科学合理的成本管理体系，最大程度的保证经济效益问题能够得到解决，再此过程中应当建设一个良好的管理体系，以此来保证建筑工程可以进行全方位的控制，提升成本管理力度，同时降低成本的投入力度，最大程度满足经济利润最大化的设计和发展需求。
2建筑工程造价管理与成本控制的作用
2.1有利于提高造价管理科学性
建筑装饰装修工程造价管理工作在具体展开中，要加强对工程造价成本管控的力度，促使其自身的主体地位能够体现出来，保证工程造价在评估时的科学性和合理性。对符合现实要求的工程计划书进行科学合理的编制，保证现有计划能够严格按照相关部门提出的一系列标准进行有效推进。工程计划在编制和应用时，可以被看作是装饰装修企业在对项目进行合同签订以及贷款办理时的主要参考依据。在整个建筑装饰装修工程造价管控中，要保证成本管理工作的全面有序开展，以此为基础，能够最大限度保证项目自身的科学性和合理性，以此来推动整个建筑装饰装修行业的稳定可持续发展。
2.2提高单位的市场竞争力
施工单位进行工程造价管理和成本控制可以使本单位的一些工程竞标价优于其他单位，有效合理的工程造价管理和成本控制可以弥补项目单价的不足，提高单位的市场竞争力，提高单位的社会形象。
3建筑工程造价存在的问题
3.1建设企业管理机制不合适带来的影响
我国建筑行业正处于大发展的机遇期，各类型建筑企业此起彼伏，竞争程度愈发激烈。但是企业自身没有更好的自控能力，管理效率较低，也不利于建筑工程的开展，不利于开发新的施工项目。建筑企业没有一个完善的管理机制，可能会使得造价管理变得困难起来，整体造价水平都得提高一个档次。同时对于大型项目的资金核算能力还不够强，资金危机时有发生。由于自身的混乱，对于发展目标也不甚清晰，竞争力大幅度减弱，企业内部也没有一个适合员工提升和良性竞争的氛围，员工的责任感没有和企业利益相连接，都是施工项目造价升高的原因。
3.2建筑安装材料以及产品价格管控问题
由于建筑安装工程规模多样、特点不一，因此建筑安装工程所需要的材料、技术工艺以及相关产品的使用种类复杂多样，较大项目中原料与产品的使用数量庞大。正常情况下，建筑安装材料与产品消耗在工程造价中占有重要的部分，而这些材料与产品的价格受市场影响明显。很多时候为了缩短工程周期，相关单位部门缺乏对市场的调查，经常会买到高价原料或者不合适的材料設备，致使建筑安装成本增加。另外还有一种情况，施工单位受利益驱使，采用低档、劣质的原料与产品，且工程造价管理过程中没有进行有效的审核，使得资金利用效率低下，无法保证建筑安装工程的质量。
4建筑工程造价管理的控制措施
4.1设计方案的优化控制
建筑工程在筹备建设阶段，就会需要有一个针对工程本身整体状况的设计方案，只有合理的设计方案，才能够更好地推进工程的建设进程，真正做到减少投入，增加产出，实现经济效益最大化，是帮助做好造价管理的一个极大的推动力。房建工程设计图纸一定是根据工程整体因素综合考量之后的产物，是施工项目进行施工建设步骤和工序的根据，因此一定要把控好设计图纸的质量，及时进行审查和更新，发现不合理就要立马更正。设计方案中对造价预算的计算方法要进行规范、严谨地优化，只有经过了严密周全的计算统计之后，才可以执行。这样可以防止随意扩大设计规模以及设计预算，以免产生许多不合理的费用，为造价管理带来难题。在设计过程中还需要考虑限额这一因素，根据限额标准，进行设计工作。这也是一个参照物，来判断设计方案的合理与否。设计中一定要符合四种新原则，那就是最新型的施工建设技术、最先进的施工设备、最优良的新型建设材料、最佳的施工工艺，将这些运用到施工项目当中，可以做到更好的造价控制管理，提高企业的经济利润。
4.2建立完善的监督机制
为了切实保证工程造价的实际有效性，提高工程的质量以及资金的利用率，对工程造价工作过程的跟踪与监督是必不可少的。尤其是某些单位将工程造价工作承包给外部的咨询公司，更需要对工程造价过程进行安全性和风险性监控。随着高科技的发展，需要建立相应的信息化管理系统，通过数字化的管理方式对工程造价过程进行可视化分析，有利于工程造价管理的现代化发展。
4.3材料选购阶段
针对装饰装修材料进行采购时，由于工程项目在规划和建设时，本身具有一定特殊性，比如相同装修材料，由于产区以及厂家不同，所以在价格方面会有非常明显的波动形势。因此，在对材料进行采购时，要遵循货比三家的基本原则，在保证材料质量可以达到标准要求的基础上，实现对材料成本的有效控制。同时还要遵循节能环保的原则，提前进入到市场内部进行调研，这样才能够选择出性价比比较高的材料。
结束语
上所述，本文详细分析了建筑施工管理中工程造价成本的管控，并根据当前国内建筑公司及建设单位在施工造价成本管控时出现的问题提出有效对策，建筑公司及建设单位可通过健全工程造价成本管理规范，促使建筑企业实现可持续发展。
参考文献
[1]蒙丽珍.施工单位的工程造价管理及成本控制研究[J].价值工程，2020，（15）：124-125.
[2]胡坤，冯华.浅析施工单位工程造价管理及成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，（05）99-101.
[3]吕凡.刍议工程造价管理对施工单位成本控制的意义[J].营销界，2019，（52）：142-145.