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中国近年国企改革已进入新的阶段,关系国计民生的通信行业一直处于垄断状态,2002年5月新的中国电信和中国网通集团挂牌,宣布中国电信行业第四次重组正式开始.新中国网通集团将如何化解北方十省电信、原网通、吉通在企业文化和管理体制上的碰撞,能不能借整合的契机,构建一种全新的符合新网通实际、能藉以迅速提升企业竞争力的管理模式和企业文化,在这里作者就网通建立学习型组织提出了看法.