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摘要：园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
关键词：园林景观工程；施工管理；存在的问题
1.当前我国园林景观施工过程中存在的问题
1.1管理体系
园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。
1.2管理人员
目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。
1.3规章制度
国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依的”现象，阻碍了管理工作的正常进行。
1.4施工队伍
绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。
2.加强园林景观工程施工管理的有效对策
2.1加强园林景观工程施工中的质量控制
（1）施工人员的准备
在园林景观施工开始之前，施工人员的准备和组织占有十分重要的地位，充分利用现代化的人力资源管理手段对施工人员进行合理的配置，从而使施工人员的聪明才智得到最大程度的发挥，提高园林景观施工的效率。保证施工质量，在工期范围内完成。任务施工之前，负责景观建设的企业要对参与这次施工的技术人员管理人员以及其他有关人员，进行技术交底工作，将责任具体到每个人身上。对人力资源进行培训，使其掌握相应的技能，考核合格后持证上岗。
现场的管理人员必须具备相应的管理经验，能够处理各种突发状况，各个工种都应该有相应的技术人员进行指导。根据园林景观工程的工期长短以及实际情况来确定施工人员的数量，采用科学的方式组织施工，合理配置劳动力，提高人力资源的使用效率。
（2）技术准备
在施工正式开始之前，施工单位应该组织技术人员熟悉图纸，对施工现场的地形地貌以及相关的情况都应该有详细的了解，从而最大限度的依据设计图纸的设计意图来进行施工第一，根据施工现场的实际情况对比园林景观的设计方案，看其是否设计合理。第二，仔细研究图纸，对工程进行预算，根据预算与委托单位签订施工承包合同，确定双方应该承担的权利和义务。第三，编制施工组织设计和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。
（3）园林景观材料质量控制
园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。
园林景观施工的物资材料准备包括施工设备、土建材料的准备，主要做到以下几个方面：第一，首先根据园林施工的实际情况编制物资采购计划，严格按照计划进行物资采购。第二，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资材料的质量。第三，对施工过程中所要使用的机械设备要做好维护保养工作，使其保持最佳的工作状态，并依据相应的计划分批次进入施工现场。
（4）施工场外协调
在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。第一，从工程建设的实际出发，与建材苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。第二，施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。第三，选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。
（5）加强园林景观工程施工现场管理
加强园林景观工程施工现场管理是园林景观质量管理与控制的关键。
园林景观施工开始之前要做好相关的准备工作，尤其是大型园林的施工，现场准备工作更是必不可少。对施工现场进行清理，对施工现场进行详细的测绘，保证施工现场的供电稳定以及水源的充足。主要包括以下的几个方面的准备工作：做好临时设施的修建工作，包括搭建临时工棚等保证施工现场的供水供电稳定，寻找充足的水源，铺设供水管道，为了保证施工过程中不受供电中断的干扰，可以从现场附近的变电站接入电源。
施工单位和设计单位的技术人员做好沟通，在图纸会审的时候充分弄明白图纸的每个设计的细节以及设计的目的，从而保证施工的顺利进行。建立完整的施工管理机构，安排专门的管理人员对施工现场进行管理。
（6）掌握好苗木栽植时间
园林景观质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的苗木有不同的生长规律和栽植时间。掌握最佳栽植时间是其成活的关键。“三分种，七分管。”，工程建成后的养护管理是个长期的重要环节，为确保园林景观效果，必须设专人对园林景观进行专业的维护和保养。
（7）严把分项工程的质量检验
园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定基础。分项工程质量等级评定的正确与否，直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误。
2.2全面控制园林景观工程施工
确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一分项、分部工程都符合质量标准。在工程施工阶段采取定期、不定期巡视、平行检验等手段及时发现和妥善处理问题，消除控制影响工程质量的不利因素。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求，决不允许进入下一道工序施工。
2.3加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理，才能巩固绿化的效果。目前园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
3.结语
园林景观工程的施工管理是将来园林绿化能否达到预期目的的关键因素，同时由于园林景观工程具有成本高、经济效益低的特点，因此在工程施工过程中应从细节着手，切实按照施工工艺要求进行施工，以确保其工程质量、进度等达到预期目的，实现其最终的环境效益、经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]肖峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].科技致富向导，2011，（20）.
[2]林必强.浅析园林工程的施工管理[J].吉林农业，2011，（08）.
关键词：园林景观工程；施工管理；存在的问题
1.当前我国园林景观施工过程中存在的问题
1.1管理体系
园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。
1.2管理人员
目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。
1.3规章制度
国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依的”现象，阻碍了管理工作的正常进行。
1.4施工队伍
绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。
2.加强园林景观工程施工管理的有效对策
2.1加强园林景观工程施工中的质量控制
（1）施工人员的准备
在园林景观施工开始之前，施工人员的准备和组织占有十分重要的地位，充分利用现代化的人力资源管理手段对施工人员进行合理的配置，从而使施工人员的聪明才智得到最大程度的发挥，提高园林景观施工的效率。保证施工质量，在工期范围内完成。任务施工之前，负责景观建设的企业要对参与这次施工的技术人员管理人员以及其他有关人员，进行技术交底工作，将责任具体到每个人身上。对人力资源进行培训，使其掌握相应的技能，考核合格后持证上岗。
现场的管理人员必须具备相应的管理经验，能够处理各种突发状况，各个工种都应该有相应的技术人员进行指导。根据园林景观工程的工期长短以及实际情况来确定施工人员的数量，采用科学的方式组织施工，合理配置劳动力，提高人力资源的使用效率。
（2）技术准备
在施工正式开始之前，施工单位应该组织技术人员熟悉图纸，对施工现场的地形地貌以及相关的情况都应该有详细的了解，从而最大限度的依据设计图纸的设计意图来进行施工第一，根据施工现场的实际情况对比园林景观的设计方案，看其是否设计合理。第二，仔细研究图纸，对工程进行预算，根据预算与委托单位签订施工承包合同，确定双方应该承担的权利和义务。第三，编制施工组织设计和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。
（3）园林景观材料质量控制
园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。
园林景观施工的物资材料准备包括施工设备、土建材料的准备，主要做到以下几个方面：第一，首先根据园林施工的实际情况编制物资采购计划，严格按照计划进行物资采购。第二，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资材料的质量。第三，对施工过程中所要使用的机械设备要做好维护保养工作，使其保持最佳的工作状态，并依据相应的计划分批次进入施工现场。
（4）施工场外协调
在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。第一，从工程建设的实际出发，与建材苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。第二，施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。第三，选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。
（5）加强园林景观工程施工现场管理
加强园林景观工程施工现场管理是园林景观质量管理与控制的关键。
园林景观施工开始之前要做好相关的准备工作，尤其是大型园林的施工，现场准备工作更是必不可少。对施工现场进行清理，对施工现场进行详细的测绘，保证施工现场的供电稳定以及水源的充足。主要包括以下的几个方面的准备工作：做好临时设施的修建工作，包括搭建临时工棚等保证施工现场的供水供电稳定，寻找充足的水源，铺设供水管道，为了保证施工过程中不受供电中断的干扰，可以从现场附近的变电站接入电源。
施工单位和设计单位的技术人员做好沟通，在图纸会审的时候充分弄明白图纸的每个设计的细节以及设计的目的，从而保证施工的顺利进行。建立完整的施工管理机构，安排专门的管理人员对施工现场进行管理。
（6）掌握好苗木栽植时间
园林景观质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的苗木有不同的生长规律和栽植时间。掌握最佳栽植时间是其成活的关键。“三分种，七分管。”，工程建成后的养护管理是个长期的重要环节，为确保园林景观效果，必须设专人对园林景观进行专业的维护和保养。
（7）严把分项工程的质量检验
园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定基础。分项工程质量等级评定的正确与否，直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误。
2.2全面控制园林景观工程施工
确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一分项、分部工程都符合质量标准。在工程施工阶段采取定期、不定期巡视、平行检验等手段及时发现和妥善处理问题，消除控制影响工程质量的不利因素。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求，决不允许进入下一道工序施工。
2.3加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理，才能巩固绿化的效果。目前园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
3.结语
园林景观工程的施工管理是将来园林绿化能否达到预期目的的关键因素，同时由于园林景观工程具有成本高、经济效益低的特点，因此在工程施工过程中应从细节着手，切实按照施工工艺要求进行施工，以确保其工程质量、进度等达到预期目的，实现其最终的环境效益、经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]肖峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].科技致富向导，2011，（20）.
[2]林必强.浅析园林工程的施工管理[J].吉林农业，2011，（08）.