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本文基于山东院总承包项目管理模式的实例，介绍了山东院遵循规范化、标准化的基本建设思路，多年来在多项目管理组织结构、项目管理体系建设和多项目管理技术应用方面所开展的工作和创新实践探索以及取得的成效，较为详细地阐述了山东院总承包多项目管理模式的具体建设思路、特点和优势，对国内电力工程企业的项目管理模式建设和项目管理实践都有较好的借鉴参考意义。