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摘要：随着我国经济的发展，各种建筑工程的建设是我国经济增长的主要动力。而建筑工程的质量直接影响到这些建筑在投入使用后发挥的作用。如果质量不过关，经常出现问题，不仅影响着建筑本身功能的发挥，也对我国经济增长起到了负面作用。而在建筑工程施工中，建筑材料是构建建筑的基础，其质量的合格与否，直接关系到建筑工程的整体质量。因此，要重视对材料的管理，及时发现管理中出现的问题，积极研究相应的对策。
关键字：建筑工程材料;管理问题;对策
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-319
引言：随着我国市场经济的发展，施工单位的竞争压力增大，招投标的工程承包方式，使得施工单位的利润被进一步压缩。而面对这种局面，施工单位在建筑工程的建设中，着重考虑的是降低成本，提高自己的利润。而建筑工程本身的复杂性，决定了材料选种的种类繁多，各种规格和型号复杂，不同施工对材料的各种指标也不相同，这就增加了材料管理的难度，使得整个管理过程容易出现问题，而这些问题不仅影响着工程的进度，還降低了建筑本身的质量。这就需要施工单位对这些问题进行探寻，寻找出解决的方法。
1、材料管理中出现的疏漏
（1）材料管理不够规范
在我国建筑工程建设中，施工单位对材料管理缺乏认识，没有清晰的管理流程和方法，管理规范性极差，这主要是没有相应的制度进行约束和指导。工作人员在材料的管理中，随意性强，使得整个管理过程较为混乱、无序。
（2）材料的采购过程不合理
在建筑工程中，材料的费用支出占据了很大的工程建设成本份额。施工单位在进行材料采购的过程中，没有一定的计划，采购流程不够科学，过程较为混乱，对建筑材料的价值认识不足，各种影响材料价格的因素认识不清，使得材料的采购成本异常升高，增加了施工单位的费用支出[1]。
（3）材料存储问题
由于建筑工程对材料的用量较大，种类繁多，采购一般都是大批次采购，之后进行入库存储。在整个存储的过程中，管理人员仅仅只重视材料数量，对仓储的环境和存放方式关注度不够，管理较为粗放，使得材料的质量难以得到保障。在材料入库后，也没有对材料进行分类和标准，当需要使用时，很容易出现材料错误的出库。
（4）材料管理实效性差
建筑工程在施工的过程中，涉及到的材料型号、种类较多，而管理人员在管理的过程中，还是采取传统的手工记账、人工管理模式，使得材料管理工作人员的工作量颇为繁重，管理效率低下，降低了材料管理的时效性。同时，人工管理的方式，依赖于管理人员的责任心和业务水平，增加了许多未知的风险因素，容易出现各种纰漏和问题，而这些对建筑工程顺利施工造成了巨大的困扰[2]。
2、材料管理提升的策略探析
（1）借助制度的建立进行规范化管理
在建筑工程的建设中，对材料的规范化管理，能够有效提升建筑的质量，而制度的建立是规范化管理的有效方法。材料管理的整个过程是由采购、运输、存储构成的，在具体的管理中，要对这几个方面进行控制，根据相关的材料采购和运输存储内容，制定相应的约束和指导内容，使得制度更加科学、合理，从而使得材料的堆放规范，质量不会因为存储不当而降低。同时，借助制度的规范和引导，能够使得材料管理的相关人员，明确自身的职能内容和范围，提升管理人员的责任意识，避免管理混乱造成的材料遗失。而管理制度还能够借助考评机制，对整个管理的质量和效率进行评价和优化，借助相应的奖惩措施，激发管理人员的工作热情，在精神鼓励和物质奖赏下，员工对材料管理的重视程度提升，使得材料的质量得到了保证[3]。
（2）统筹采购
建筑工程材料采购的数量庞大，种类繁多，进行统筹采购有利于材料成本的控制，材料的质量也能够得到更好地监控。在采购的过程中，施工单位应该设立专业的采购部门，在详细了解建筑工程材料需要的数量和标准后，对市场中原材料的价格进行调研，对未来材料的价格走势进行分析和预测，估算出价格波动的区间，从而制定科学、合理的采购计划。在大批量采购的时候，要抓住市场价格波动的有利时机，在采购制度的监督下进行采购，从而降低原材料采购的成本。由于建筑工程数量和种类较多，一次在一家供应商完成全部的采购是不现实的，也不利于材料质量的控制。而材料供应商的资质是原材料质量的重要凭证，采购人员在调研期间，还应对这些供应商的资质进行审核，对其信用建立评价机制，要保证供应商生产能力满足工程需求的同时，考虑其售后的服务情况。同时，还要查看供应商原材料质量控制的情况，认证体系和控制体系是否完善。在对以上内容进行充分考察和了解的情况下，确认其质量符合工程要求，性价比高，再进行采购。在工程采购的过程中，应该设置专门的监督岗位，对采购过程进行监督和指导，避免出现腐败和贪污的情况发生，使得采购合法合规。
（3）建筑材料的存储管理
建筑工程规模庞大，施工周期较长，为了降低采购成本，一般是进行批量化采购，这就需要对原材料进行存储。而由于建筑工程的特殊性，不同材料对存储的环境有所要求，如果存储方式和环境不达标，就会使得材料的质量下降，进而影响到建筑工程质量。施工单位必须对存储管理水平进行提升，要按照工程的标准和要求做好材料入库工作，对不符合标准的材料进行清场或拒绝入库。在原材的堆放设计时，要根据建筑工程的数量要求和材料环境要求，合理分类，科学码放，从而提升材料管理的效率。而原材料中储存管理的重要工作内容，就是保持材料质量的稳定性，避免其质量出现下降，而对特殊材料的存放要保证其质量的前提，采用合理的存放方法。在建筑中，水泥用量大，易发生潮变，在摆放时，要使得水泥和地面、墙体的距离控制在30cm左右，防止水泥发潮变质，控制堆放高度以避免水泥结块。在材料的领用环节，要做好登记，按照需求量发放材料，降低材料的废弃率，避免浪费造成的成本增加。同时，为了进一步降低成本，提升材料的利用率，还应建立起回收体系，对施工中多余的材料进行回收。回收的过程中，为了便于后期的利用，可以对回收材料进行分类、整理。在建筑工程完工后，材料管理人员还应对剩余材料的库存情况进行盘点和统计，对整个原材料的流通和消耗情况进行分析，从中寻找管理的漏洞，以便不断对现有的管理流程和内容进行优化。
（4）将信息技术引入到材料管理中
随着社会的发展，信息技术在各个行业都展现了自己的优势，也为行业的发展贡献出了自己的力量。而对建筑工程来说，提升管理的效率，保证工程顺利交付，是降低成本的重要手段。而在材料管理中，人工管理的弊端较多，效率低下，而借助信息技术的引入，搭建材料管理的信息平台，不仅减少了材料管理人员的工作量，提高了管理的效率，还避免了人为因素的干扰，降低了管理纰漏发生的几率。而信息材料管理平台强大的数据处理能力，使得材料的流动情况实时展示，材料的领用、进出都能及时显示出来，相关内容和数据的查询极为方便，有利于管理人员更方便地对材料进行管理。
三、结语
综上所述，在建筑工程中重视材料管理，对工程成本的降低、利润的提升、质量的保证有着积极意义。施工单位在对管理过程中的疏漏进行分析、总结后，要针对性地采取相应的解决措施，使得材料管理更加规范、高效，从而提升建筑工程材料管理的水平。
参考文献
[1]孙武斌. 建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J]. 大众标准化， 2020， No.321（10）：25-26.
[2]林洁. 浅谈建筑工程资料管理中存在的问题及其改进策略[J]. 房地产导刊， 2020， 000（005）：157.
[3]刘智慧. 浅析建筑工程资料管理常见问题及规范管理之措施[J]. 商品与质量， 2020， 000（005）：55.
山东中亚建设集团有限公司 山东 东营 257000
关键字：建筑工程材料;管理问题;对策
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-319
引言：随着我国市场经济的发展，施工单位的竞争压力增大，招投标的工程承包方式，使得施工单位的利润被进一步压缩。而面对这种局面，施工单位在建筑工程的建设中，着重考虑的是降低成本，提高自己的利润。而建筑工程本身的复杂性，决定了材料选种的种类繁多，各种规格和型号复杂，不同施工对材料的各种指标也不相同，这就增加了材料管理的难度，使得整个管理过程容易出现问题，而这些问题不仅影响着工程的进度，還降低了建筑本身的质量。这就需要施工单位对这些问题进行探寻，寻找出解决的方法。
1、材料管理中出现的疏漏
（1）材料管理不够规范
在我国建筑工程建设中，施工单位对材料管理缺乏认识，没有清晰的管理流程和方法，管理规范性极差，这主要是没有相应的制度进行约束和指导。工作人员在材料的管理中，随意性强，使得整个管理过程较为混乱、无序。
（2）材料的采购过程不合理
在建筑工程中，材料的费用支出占据了很大的工程建设成本份额。施工单位在进行材料采购的过程中，没有一定的计划，采购流程不够科学，过程较为混乱，对建筑材料的价值认识不足，各种影响材料价格的因素认识不清，使得材料的采购成本异常升高，增加了施工单位的费用支出[1]。
（3）材料存储问题
由于建筑工程对材料的用量较大，种类繁多，采购一般都是大批次采购，之后进行入库存储。在整个存储的过程中，管理人员仅仅只重视材料数量，对仓储的环境和存放方式关注度不够，管理较为粗放，使得材料的质量难以得到保障。在材料入库后，也没有对材料进行分类和标准，当需要使用时，很容易出现材料错误的出库。
（4）材料管理实效性差
建筑工程在施工的过程中，涉及到的材料型号、种类较多，而管理人员在管理的过程中，还是采取传统的手工记账、人工管理模式，使得材料管理工作人员的工作量颇为繁重，管理效率低下，降低了材料管理的时效性。同时，人工管理的方式，依赖于管理人员的责任心和业务水平，增加了许多未知的风险因素，容易出现各种纰漏和问题，而这些对建筑工程顺利施工造成了巨大的困扰[2]。
2、材料管理提升的策略探析
（1）借助制度的建立进行规范化管理
在建筑工程的建设中，对材料的规范化管理，能够有效提升建筑的质量，而制度的建立是规范化管理的有效方法。材料管理的整个过程是由采购、运输、存储构成的，在具体的管理中，要对这几个方面进行控制，根据相关的材料采购和运输存储内容，制定相应的约束和指导内容，使得制度更加科学、合理，从而使得材料的堆放规范，质量不会因为存储不当而降低。同时，借助制度的规范和引导，能够使得材料管理的相关人员，明确自身的职能内容和范围，提升管理人员的责任意识，避免管理混乱造成的材料遗失。而管理制度还能够借助考评机制，对整个管理的质量和效率进行评价和优化，借助相应的奖惩措施，激发管理人员的工作热情，在精神鼓励和物质奖赏下，员工对材料管理的重视程度提升，使得材料的质量得到了保证[3]。
（2）统筹采购
建筑工程材料采购的数量庞大，种类繁多，进行统筹采购有利于材料成本的控制，材料的质量也能够得到更好地监控。在采购的过程中，施工单位应该设立专业的采购部门，在详细了解建筑工程材料需要的数量和标准后，对市场中原材料的价格进行调研，对未来材料的价格走势进行分析和预测，估算出价格波动的区间，从而制定科学、合理的采购计划。在大批量采购的时候，要抓住市场价格波动的有利时机，在采购制度的监督下进行采购，从而降低原材料采购的成本。由于建筑工程数量和种类较多，一次在一家供应商完成全部的采购是不现实的，也不利于材料质量的控制。而材料供应商的资质是原材料质量的重要凭证，采购人员在调研期间，还应对这些供应商的资质进行审核，对其信用建立评价机制，要保证供应商生产能力满足工程需求的同时，考虑其售后的服务情况。同时，还要查看供应商原材料质量控制的情况，认证体系和控制体系是否完善。在对以上内容进行充分考察和了解的情况下，确认其质量符合工程要求，性价比高，再进行采购。在工程采购的过程中，应该设置专门的监督岗位，对采购过程进行监督和指导，避免出现腐败和贪污的情况发生，使得采购合法合规。
（3）建筑材料的存储管理
建筑工程规模庞大，施工周期较长，为了降低采购成本，一般是进行批量化采购，这就需要对原材料进行存储。而由于建筑工程的特殊性，不同材料对存储的环境有所要求，如果存储方式和环境不达标，就会使得材料的质量下降，进而影响到建筑工程质量。施工单位必须对存储管理水平进行提升，要按照工程的标准和要求做好材料入库工作，对不符合标准的材料进行清场或拒绝入库。在原材的堆放设计时，要根据建筑工程的数量要求和材料环境要求，合理分类，科学码放，从而提升材料管理的效率。而原材料中储存管理的重要工作内容，就是保持材料质量的稳定性，避免其质量出现下降，而对特殊材料的存放要保证其质量的前提，采用合理的存放方法。在建筑中，水泥用量大，易发生潮变，在摆放时，要使得水泥和地面、墙体的距离控制在30cm左右，防止水泥发潮变质，控制堆放高度以避免水泥结块。在材料的领用环节，要做好登记，按照需求量发放材料，降低材料的废弃率，避免浪费造成的成本增加。同时，为了进一步降低成本，提升材料的利用率，还应建立起回收体系，对施工中多余的材料进行回收。回收的过程中，为了便于后期的利用，可以对回收材料进行分类、整理。在建筑工程完工后，材料管理人员还应对剩余材料的库存情况进行盘点和统计，对整个原材料的流通和消耗情况进行分析，从中寻找管理的漏洞，以便不断对现有的管理流程和内容进行优化。
（4）将信息技术引入到材料管理中
随着社会的发展，信息技术在各个行业都展现了自己的优势，也为行业的发展贡献出了自己的力量。而对建筑工程来说，提升管理的效率，保证工程顺利交付，是降低成本的重要手段。而在材料管理中，人工管理的弊端较多，效率低下，而借助信息技术的引入，搭建材料管理的信息平台，不仅减少了材料管理人员的工作量，提高了管理的效率，还避免了人为因素的干扰，降低了管理纰漏发生的几率。而信息材料管理平台强大的数据处理能力，使得材料的流动情况实时展示，材料的领用、进出都能及时显示出来，相关内容和数据的查询极为方便，有利于管理人员更方便地对材料进行管理。
三、结语
综上所述，在建筑工程中重视材料管理，对工程成本的降低、利润的提升、质量的保证有着积极意义。施工单位在对管理过程中的疏漏进行分析、总结后，要针对性地采取相应的解决措施，使得材料管理更加规范、高效，从而提升建筑工程材料管理的水平。
参考文献
[1]孙武斌. 建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J]. 大众标准化， 2020， No.321（10）：25-26.
[2]林洁. 浅谈建筑工程资料管理中存在的问题及其改进策略[J]. 房地产导刊， 2020， 000（005）：157.
[3]刘智慧. 浅析建筑工程资料管理常见问题及规范管理之措施[J]. 商品与质量， 2020， 000（005）：55.
山东中亚建设集团有限公司 山东 东营 257000