论文部分内容阅读
一个医院要有所发展，就必须不满足于现状，并经常有意识去发现问题。医院经营管理的自我诊断是以医院的实际情况为基础，由医院内部的有关人员组成“诊断”小组，通过对医院内部和外部的环境，通过对医院整体经营管理活动的研究，发现经营管理中存在的问题和困难，研究其原因所在，以便于明确如何突破现状，探索改进工作的合理方向，提出改善经营管理的措施，设计医院经营管理的战略、策略及工作重点，从而达到指导和帮助医院进行有效的经营管理的目的。