供电企业线损精益化管理的问题分析及对策

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“精益化管理”来自于日本丰田模式,其核心在于强化质量管理的基础上实现资源的节约、企业价值创造等目标.针对由“损失电量/全部发送电量”的比值的计算公式,精益化管理的目的便是降低电量损失的额度.在问题导向下,供电企业精益化管理的对策可围绕着:围绕输电项目开展看板式生产、多部门协作开展技术革新活动、努力创建企业精益化管理文化、完善企业制度激励和规制措施等四个方面来构建.
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