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【摘要】目前，伴随着我国经济的快速发展，建筑行业发展的也十分迅速，使得建筑行业的竞争日益激烈，为了能够提高企业自身的竞争能力，有必要在建筑工程的施工阶段进行造价的控制与管理，运用先进的管理方案和模式，改进以往工程造价管理工作中存在的缺点，才能够提高建筑工程造价管理水平，真正实现企业价值最大化，奠定企业长久发展的基石。这篇文章主要讲述了建筑施工阶段的工程造价管理和控制方面的问题。
【关键词】建筑施工阶段;工程造价;控制;管理
一直以来，建筑行业都在我国经济快速发展中占据着非常重要的位置，为了使其向更高、更好的目标迈进，关键人物就是要在项目施工建设阶段，对工程造价控制与管控工作给予高度的重视，相关建筑施工单位不仅要强化自身的造价控制管理能力，组建一支高素质、高水平的管理团队，而且还要结合实际，对材料设备的成本费用进行全面的核实，并加强工程变更管理与合同管理以及竣工验收结算工作，这样才能保证工程造价成本的经济性，进而使整个工程项目建设能够在有限的物质资源基础上，获得较大的投资效益。
1、建筑工程施工阶段的工程造价控制概述
建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。
2、工程造价管理中存在的问题以及原因
工程造价管理，所涉及到的方面比较多，具有很强的综合性，需要各个组织和部门配合进行工作，因此，在实际管理中存在一定的难度。在工程造价管理当中容易出现各种失控情况。在进行建筑施工过程当中会受到天气因素、原材料价格、工程方案变动等方面的影响，给建筑工程项目成本管理带来了极大损失。由于建筑工程施工工期较长，在此过程中肯定会受到天气条件的影响，天气的多变将直接影响到施工项目的建设周期，严重的有可能导致工程长时间的搁置。自然条件的不可控还有可能影响到材料的保存以及使用，变相增加原材料的成本，从而导致工程成本控制不当的问题出现。另一方面，材料价格管控十分不合理，一些建筑单位为了节约时间，没有进行招标工作，只是单纯的选取了价格比较合理原材料，对市场没有充分的调查，所以，在采购中容易出现原材料不过关的现象，或者是采用大价钱购买原材料，增加了材料成本，会使得成本最终达到难以控制的局面。没有签订合同作为依据。在施工中合同必须明确施工过程，涉及双方的权利和义务，以便在以后产生纠纷时可以有所依据。
3、加强建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
3.1控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
3.2增强成本控制意识
建筑工程施工阶段的成本控制，需要管理人员具有较强的成本控制意识，注重投标分析和前期策划以及过程分析等，进而实现对成本的有效控制。项目实施的前期，要对参与项目的全部工作人员，进行成本控制教育，增强其成本控制意识，提高其责任意识。建筑工程成本控制理念实施的中后期，要以项目经理为核心，构建完善的工程管理管理体系，明确项目经理和技术负责人和预算人员等，做好严格把关。构建惩罚机制，根据工作人员的具体表现，积极调动其工作积极性，实现对成本的有效控制。
3.3加强合同管理工作
首先，在合同签订之前，双方必须对合同内容进行全面了解与审查，尤其是各项条款要求，应确保其符合双方的利益和实际需求，以便进一步提升合同的法律效应，使其有效规范双方行为活动，減少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生。其次，要提高合同双方的管理意识，使之能够正确认知合同管理的重要性，不仅要在合同签订之前，从多方面出发去考虑问题，而且还要在合同签署完成后，能够严格按照合同要求实施各自的管理责任和义务，并定期对合同的履行情况进行相互监督，这样即使出现问题时，也能通过合同条款进行合理解决，这样既能够避免变更与索赔问题的发生，又能便于工程造价控制管理工作的顺利开展，进而为双方企业达到互利共赢的发展目标打下良好的基础。
3.4完善施工方案
在建筑工程施工前期，施工单位都需要考量施工方案设计，充分考虑所设计的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的经营状态是否符合标准、工作人员分配情况等方面，对于施工项目的工期进行合理的安排，尽最大能力的各种资源能够发挥作用。但是，在实际进行施工过程中，往往出现一些不确定因素造成方案的改进。因此，施工单位可以进一步修改施工方案，以此来达到施工造价动态管理的目的。通过进一步完善施工方案，可以更好的配比各类资源，为施工人员提供更加可靠的技术指导以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑项目施工过程要严格按照既定的方案进行工作，以此来保证建筑的质量，提高项目工程阶段造价管理的动态性能。
结语：
建筑工程施工阶段的工程造价管理工作涉及工程建筑中的各个环节，同时也是涵盖整个工程施工阶段的重要内容。工程造价管理涉及面极为广泛，该项工作的综合性较高。建筑工程施工阶段的工程造价核心就是有效控制建筑工程成本，实现工程造价的有效管理控制，不仅需要工程建筑管理方面的高度重视，同时还需要建筑工程各环节以及各部门之间加强配合。一方面应加强事前控制，另一方面要明确目标，尽可能应用科学方式对施工工作进行有效组织，从整体上把握建筑工程，实现企业建筑工程利润的最大化。
参考文献：
[1]李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：173～174.
[2]吴洋.茶楼建筑施工阶段工程造价动态分析[J].福建茶叶，2018，40（10）：107.
[3]甄永浩，王雷，张江涛.浅析建筑工程施工阶段变更洽商对建设单位控制工程造价的影响[J].中国建材科技：1～2.
【关键词】建筑施工阶段;工程造价;控制;管理
一直以来，建筑行业都在我国经济快速发展中占据着非常重要的位置，为了使其向更高、更好的目标迈进，关键人物就是要在项目施工建设阶段，对工程造价控制与管控工作给予高度的重视，相关建筑施工单位不仅要强化自身的造价控制管理能力，组建一支高素质、高水平的管理团队，而且还要结合实际，对材料设备的成本费用进行全面的核实，并加强工程变更管理与合同管理以及竣工验收结算工作，这样才能保证工程造价成本的经济性，进而使整个工程项目建设能够在有限的物质资源基础上，获得较大的投资效益。
1、建筑工程施工阶段的工程造价控制概述
建筑工程在施工阶段的工程造价控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通过进行优化控制并将其作为基础。建筑工程的造价采取限额核定和科学管控，针对建筑工程造价的全过程实施科学的管理，实现人力、物力与财力等各个方面的优化配置，高效合理的解决建筑工程造价，控制过程中出现的相关问题和矛盾，实现建筑工程施工单位的经济效益与社会效益相统一。
2、工程造价管理中存在的问题以及原因
工程造价管理，所涉及到的方面比较多，具有很强的综合性，需要各个组织和部门配合进行工作，因此，在实际管理中存在一定的难度。在工程造价管理当中容易出现各种失控情况。在进行建筑施工过程当中会受到天气因素、原材料价格、工程方案变动等方面的影响，给建筑工程项目成本管理带来了极大损失。由于建筑工程施工工期较长，在此过程中肯定会受到天气条件的影响，天气的多变将直接影响到施工项目的建设周期，严重的有可能导致工程长时间的搁置。自然条件的不可控还有可能影响到材料的保存以及使用，变相增加原材料的成本，从而导致工程成本控制不当的问题出现。另一方面，材料价格管控十分不合理，一些建筑单位为了节约时间，没有进行招标工作，只是单纯的选取了价格比较合理原材料，对市场没有充分的调查，所以，在采购中容易出现原材料不过关的现象，或者是采用大价钱购买原材料，增加了材料成本，会使得成本最终达到难以控制的局面。没有签订合同作为依据。在施工中合同必须明确施工过程，涉及双方的权利和义务，以便在以后产生纠纷时可以有所依据。
3、加强建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
3.1控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
3.2增强成本控制意识
建筑工程施工阶段的成本控制，需要管理人员具有较强的成本控制意识，注重投标分析和前期策划以及过程分析等，进而实现对成本的有效控制。项目实施的前期，要对参与项目的全部工作人员，进行成本控制教育，增强其成本控制意识，提高其责任意识。建筑工程成本控制理念实施的中后期，要以项目经理为核心，构建完善的工程管理管理体系，明确项目经理和技术负责人和预算人员等，做好严格把关。构建惩罚机制，根据工作人员的具体表现，积极调动其工作积极性，实现对成本的有效控制。
3.3加强合同管理工作
首先，在合同签订之前，双方必须对合同内容进行全面了解与审查，尤其是各项条款要求，应确保其符合双方的利益和实际需求，以便进一步提升合同的法律效应，使其有效规范双方行为活动，減少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生。其次，要提高合同双方的管理意识，使之能够正确认知合同管理的重要性，不仅要在合同签订之前，从多方面出发去考虑问题，而且还要在合同签署完成后，能够严格按照合同要求实施各自的管理责任和义务，并定期对合同的履行情况进行相互监督，这样即使出现问题时，也能通过合同条款进行合理解决，这样既能够避免变更与索赔问题的发生，又能便于工程造价控制管理工作的顺利开展，进而为双方企业达到互利共赢的发展目标打下良好的基础。
3.4完善施工方案
在建筑工程施工前期，施工单位都需要考量施工方案设计，充分考虑所设计的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的经营状态是否符合标准、工作人员分配情况等方面，对于施工项目的工期进行合理的安排，尽最大能力的各种资源能够发挥作用。但是，在实际进行施工过程中，往往出现一些不确定因素造成方案的改进。因此，施工单位可以进一步修改施工方案，以此来达到施工造价动态管理的目的。通过进一步完善施工方案，可以更好的配比各类资源，为施工人员提供更加可靠的技术指导以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑项目施工过程要严格按照既定的方案进行工作，以此来保证建筑的质量，提高项目工程阶段造价管理的动态性能。
结语：
建筑工程施工阶段的工程造价管理工作涉及工程建筑中的各个环节，同时也是涵盖整个工程施工阶段的重要内容。工程造价管理涉及面极为广泛，该项工作的综合性较高。建筑工程施工阶段的工程造价核心就是有效控制建筑工程成本，实现工程造价的有效管理控制，不仅需要工程建筑管理方面的高度重视，同时还需要建筑工程各环节以及各部门之间加强配合。一方面应加强事前控制，另一方面要明确目标，尽可能应用科学方式对施工工作进行有效组织，从整体上把握建筑工程，实现企业建筑工程利润的最大化。
参考文献：
[1]李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：173～174.
[2]吴洋.茶楼建筑施工阶段工程造价动态分析[J].福建茶叶，2018，40（10）：107.
[3]甄永浩，王雷，张江涛.浅析建筑工程施工阶段变更洽商对建设单位控制工程造价的影响[J].中国建材科技：1～2.