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企业之间竞争的实质是企业对环境中企业所需资源的争夺。为确保可持续发展，企业就必须有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心能力。在企业核心能力管理的5个环节中。核心能力的识别和评价是第一个环节。合理具体的量化评价奠定了企业核心能力规划、培育等后续环节的基础。模糊综合评价法是量化分析中可操作性强。效果较客观公正的方法之一。