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摘要：近年来，伴随着我国经济的迅猛发展，使得建筑行业的发展也如火如荼。为了满足人们的需要，城市中大型商场的建设不断增多。这类建筑除保持传统商业特色外，还设有餐饮、娱乐、休闲等配套服务设施，使单一的商场发展成为具有多种功能的综合性商业、服务、娱乐和社交中心，其建筑面积有的为几万平米，有的甚至几十万平米。随着经营的需要，商场内部经常需要进行重新装修、改造，而大型商场的内部装修施工与一般的建筑装修有着较大的差异，本文以大型商场装修工程施工项目的进度管理为研究对象，并探讨如何加强进度的有效管理。
关键词：大型商场；内部装修；施工进度；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言
在国内全新的经济发展态势中，大型商场已成为主要的消费枢纽，成为不可或缺的经济环节，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。一方面，随着国内城市化进程的加快，居民对于物质的追求越来越高，越来越多的大型商场不断建立起来，它们凭借零售的直营方式以及多样化的产品和服務，在百货行业中逐步占据重要的地位，成为现代城市居民的购物的必去之地。另一方面，随着中国这个新兴经济体的发展，国际大型商业连锁企业不断入驻，而且国内百货销售的渠道越来越丰富，淘宝、京东等一大批知名的电商巨头纷纷发展起来。行业竞争不断扩大。因此，在这种大型竞争的体制中，做好商场装修管理是至关重要的。
一、大型商场内部装修工程中影响施工进度的因素
1.业主方面的影响
随着我国经济的不断发展，国内大型商场也经历了(爆炸式)发展，城市中大型商场的数量在不断的增多，而在内部装修工程中，业主方也是影响其施工进度的原因之一。业主方对工程施工进度的影响主要体现在以下五个方面：在大型商场进行内部装修时，同时会进行一系列商业推广活动，展览专柜会临时做出更改，业主对其使用功能的变更，从而造成装修设计的变更；在大型商场内部装修工程中，多数都是由甲方提供材料和设备，并由业主方对此进行确认，若甲方供应的不及时或是业主方未能及时予以确认，都有可能造成施工进度延误；由于大型商场内部装修工程开工前，未对整体设计进行充分考虑，致使装修图纸不够完善，便会造成边设计边施工的情况发生，必然影响施工进度；④由于某些特殊原因导致施工任务增多，从而使得工程量增加，同事也会影响正常的施工进度；⑤未能对影响进度的事件不能及时做出决策，如突然停电、停水等。
2.施工方面的影响
对于大型商场装修工程而言，施工方面的影响是最重要的，如果在建筑装修时，没能控制好施工进度，会对商场运营造成很大影响。施工方对施工进度的影响主要体现在以下六个方面：在制定施工进度计划时欠缺周详的考虑，致使进度计划起不到预想效果，造成进度计划超出现实可能性；工程施工管理的失误也是影响施工进度的主要原因之一；工程施工准备阶段工作做得不到位，设备、材料、人力以及资金等投入不够；④由于某些分项工程采用的施工技术不合理，或是施工质量不过关，从而使得该工程出现返工，直接会造成施工进度的严重影响；⑤对项日的技术困难估计过低，设计与施工中遇到的问题没有考虑到，致使在该问题上浪费大量时间；⑥由于大型商场内部装修工程的施工环节较多，为了使工程进度加快，经常会发生多个专业共同施工的现场情况，如果工程施工现场出现相冲突的现象，那么施工工种相互之间都会受到影响，施工进度也会随之受到影响。
二、大型商场内部装修工程的进度管理措施
1.制定有效的施工进度计划
我国仅用了30年，各城市大型商场的数量也越来越多，呈井喷状态。时间短、数量多、发展快，这些都导致了大型商场在发展中碰到了问题。大型商场不同于一般的建筑，其属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防、装修标准也都相对较高。由于大型商场内部装修的工期较为紧迫，进而增大了工程施工的难度。为了保证装修工程的整体质量，并符合大型商场使用功能的要求，就必须制定合理、科学、有效的施工进度计划，以此来保障在预定的工期内完成工程。
工程施工进度计划有较多的制定方法，有以下 3 种比较常用的方法：计划评审法、关键线路法以及图示评审法等。按照大型商场内部装修工程施工特点，常采用关键路线法来制定施工进度计划。关键路线法主要是应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系，据此选择最优计划方案的一种计划管理方法。利用该方法制定施工进度计划的核心在于确定项目网络图的关键路线。由于大型商场内部装修工程较为紧迫的工期，这主要是因为业务方对工期的要求比较苛刻，为此，可以采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算，并以此为据确定关键路线。
例如装修工程一般将清洁卫生作为最后的施工项目，在此之前是公共部分的装修和专柜进场装修，按照顺序从后向前推，借此来确定出各项关键工作，并对关键工作进行有效调整，故可以使工期进度达到最短最有效。需要注意的是，在采用该方法制定施工进度计划时，一定确保关键工作可以提前完成，如若不然会因为工程施工局限性导致工期进度的延误。
2.有效的调整施工进度
当出现施工进度的偏差时，应该及时分析该偏差是否对后续工作及总工期产生影响。并且对于影响施工进度的偏差，应根据进度拖延的原因，采取相应的有效措施。一般常用的方法是投入资源的增加。如增加劳动力、材料、设备投入等。
为了拓展作业时间及提高工作效率，可以采取 3 班倒工作制，但商场一般位于市中心和重要商业区，故工程施工作业时间会受到相关规定的诸多限制。基于此，应把低嗓音或无噪音的作业安排在夜间施工，这样即可以避免对周边居民的影响，又争取了作业时间。例如铺地砖时，可在夜间只铺整砖部分，而白天进行需切割的部分；又如安排夜间进行刮灰乳胶漆的施工作业等，都可以有效安排作业时间。提升劳动生产率，如全部使用熟练工，加强工种培训，改善工作环境，建立激励机制等。
将工程中部分任务分包，虽然分包是一种办法，但除需要工厂化生产的半成品外，而分包出去工程量是减少了，但风险却加大了，并且也失去了对总体计划控制的主动性。
施工进度控制是一个循序渐进的动态控制过程（包括计划、执行、检查、纠正等），施工现场的条件和情况千变万化，项目施工要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，采取相应的措施，调整计划直至工程的最后完成。
3.合理安排施工工序
由于大型商场面积以及工种繁多，在进行装修时都会存在交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“撞车”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这必须根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面抹灰，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。大型商场空间部位，为赶进度如需要完成的工作可以分成几个小区域，进行分段工序穿插施工。在施工过程中合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织实施计划，实现了工程更快，更好，更省的要求。
结语
随着我国经济的发展，人们的物质及精神生活的日益提高，使得大型商场的数量与日俱增。与其他工程的不同之处，大型商场装修工程在于其对工期的苛刻要求，所以合理、科学、有效的制定大型商场装修工程的进度管理计划，并顺理成章的按期完成工程。当然这并不意味着质量、成本、安全、文明施工等方面都并不重要，它们是对立统一的，相互互补的，缺一不可。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].3 版.北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]佟玥.浅析大型商场装修改造期间的施工现场监督[J]. 科技信息（学
术版），2008（18）.
关键词：大型商场；内部装修；施工进度；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言
在国内全新的经济发展态势中，大型商场已成为主要的消费枢纽，成为不可或缺的经济环节，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。一方面，随着国内城市化进程的加快，居民对于物质的追求越来越高，越来越多的大型商场不断建立起来，它们凭借零售的直营方式以及多样化的产品和服務，在百货行业中逐步占据重要的地位，成为现代城市居民的购物的必去之地。另一方面，随着中国这个新兴经济体的发展，国际大型商业连锁企业不断入驻，而且国内百货销售的渠道越来越丰富，淘宝、京东等一大批知名的电商巨头纷纷发展起来。行业竞争不断扩大。因此，在这种大型竞争的体制中，做好商场装修管理是至关重要的。
一、大型商场内部装修工程中影响施工进度的因素
1.业主方面的影响
随着我国经济的不断发展，国内大型商场也经历了(爆炸式)发展，城市中大型商场的数量在不断的增多，而在内部装修工程中，业主方也是影响其施工进度的原因之一。业主方对工程施工进度的影响主要体现在以下五个方面：在大型商场进行内部装修时，同时会进行一系列商业推广活动，展览专柜会临时做出更改，业主对其使用功能的变更，从而造成装修设计的变更；在大型商场内部装修工程中，多数都是由甲方提供材料和设备，并由业主方对此进行确认，若甲方供应的不及时或是业主方未能及时予以确认，都有可能造成施工进度延误；由于大型商场内部装修工程开工前，未对整体设计进行充分考虑，致使装修图纸不够完善，便会造成边设计边施工的情况发生，必然影响施工进度；④由于某些特殊原因导致施工任务增多，从而使得工程量增加，同事也会影响正常的施工进度；⑤未能对影响进度的事件不能及时做出决策，如突然停电、停水等。
2.施工方面的影响
对于大型商场装修工程而言，施工方面的影响是最重要的，如果在建筑装修时，没能控制好施工进度，会对商场运营造成很大影响。施工方对施工进度的影响主要体现在以下六个方面：在制定施工进度计划时欠缺周详的考虑，致使进度计划起不到预想效果，造成进度计划超出现实可能性；工程施工管理的失误也是影响施工进度的主要原因之一；工程施工准备阶段工作做得不到位，设备、材料、人力以及资金等投入不够；④由于某些分项工程采用的施工技术不合理，或是施工质量不过关，从而使得该工程出现返工，直接会造成施工进度的严重影响；⑤对项日的技术困难估计过低，设计与施工中遇到的问题没有考虑到，致使在该问题上浪费大量时间；⑥由于大型商场内部装修工程的施工环节较多，为了使工程进度加快，经常会发生多个专业共同施工的现场情况，如果工程施工现场出现相冲突的现象，那么施工工种相互之间都会受到影响，施工进度也会随之受到影响。
二、大型商场内部装修工程的进度管理措施
1.制定有效的施工进度计划
我国仅用了30年，各城市大型商场的数量也越来越多，呈井喷状态。时间短、数量多、发展快，这些都导致了大型商场在发展中碰到了问题。大型商场不同于一般的建筑，其属于公共空间的范畴，而且商业功能及消防、装修标准也都相对较高。由于大型商场内部装修的工期较为紧迫，进而增大了工程施工的难度。为了保证装修工程的整体质量，并符合大型商场使用功能的要求，就必须制定合理、科学、有效的施工进度计划，以此来保障在预定的工期内完成工程。
工程施工进度计划有较多的制定方法，有以下 3 种比较常用的方法：计划评审法、关键线路法以及图示评审法等。按照大型商场内部装修工程施工特点，常采用关键路线法来制定施工进度计划。关键路线法主要是应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系，据此选择最优计划方案的一种计划管理方法。利用该方法制定施工进度计划的核心在于确定项目网络图的关键路线。由于大型商场内部装修工程较为紧迫的工期，这主要是因为业务方对工期的要求比较苛刻，为此，可以采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算，并以此为据确定关键路线。
例如装修工程一般将清洁卫生作为最后的施工项目，在此之前是公共部分的装修和专柜进场装修，按照顺序从后向前推，借此来确定出各项关键工作，并对关键工作进行有效调整，故可以使工期进度达到最短最有效。需要注意的是，在采用该方法制定施工进度计划时，一定确保关键工作可以提前完成，如若不然会因为工程施工局限性导致工期进度的延误。
2.有效的调整施工进度
当出现施工进度的偏差时，应该及时分析该偏差是否对后续工作及总工期产生影响。并且对于影响施工进度的偏差，应根据进度拖延的原因，采取相应的有效措施。一般常用的方法是投入资源的增加。如增加劳动力、材料、设备投入等。
为了拓展作业时间及提高工作效率，可以采取 3 班倒工作制，但商场一般位于市中心和重要商业区，故工程施工作业时间会受到相关规定的诸多限制。基于此，应把低嗓音或无噪音的作业安排在夜间施工，这样即可以避免对周边居民的影响，又争取了作业时间。例如铺地砖时，可在夜间只铺整砖部分，而白天进行需切割的部分；又如安排夜间进行刮灰乳胶漆的施工作业等，都可以有效安排作业时间。提升劳动生产率，如全部使用熟练工，加强工种培训，改善工作环境，建立激励机制等。
将工程中部分任务分包，虽然分包是一种办法，但除需要工厂化生产的半成品外，而分包出去工程量是减少了，但风险却加大了，并且也失去了对总体计划控制的主动性。
施工进度控制是一个循序渐进的动态控制过程（包括计划、执行、检查、纠正等），施工现场的条件和情况千变万化，项目施工要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，采取相应的措施，调整计划直至工程的最后完成。
3.合理安排施工工序
由于大型商场面积以及工种繁多，在进行装修时都会存在交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“撞车”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这必须根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面抹灰，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。大型商场空间部位，为赶进度如需要完成的工作可以分成几个小区域，进行分段工序穿插施工。在施工过程中合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织实施计划，实现了工程更快，更好，更省的要求。
结语
随着我国经济的发展，人们的物质及精神生活的日益提高，使得大型商场的数量与日俱增。与其他工程的不同之处，大型商场装修工程在于其对工期的苛刻要求，所以合理、科学、有效的制定大型商场装修工程的进度管理计划，并顺理成章的按期完成工程。当然这并不意味着质量、成本、安全、文明施工等方面都并不重要，它们是对立统一的，相互互补的，缺一不可。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].3 版.北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]佟玥.浅析大型商场装修改造期间的施工现场监督[J]. 科技信息（学
术版），2008（18）.