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地处鄂、皖、赣三省结合部的龙感湖农场系1956年经国务院批准围湖垦建的一家省属农场。
近年来区党委、管委一班人以资源换资本，以产权换项目，以存量换增量，以开放促开发，强力打造纺织工业城，取得明显成效。
为加快全面建设小康社会的步伐，重塑龙感湖崭新形象，区委、管委领导始终把加快经济发展作为第一要务，紧紧围绕建设纺织工业城抓招商，围绕产业化经营抓招商，围绕资源优势抓招商，形成引资潮、招商热。一是创优政策环境。区四大家领导把60％的精力放在招商引资上，每次出台招商新政策都认真征求外商的意见。先后制定了“五个放弃、四个落实”的优惠政策。发放收费明白卡，统一收费项目和标准，严禁“三乱”行为。二是创优治安环境。区政法委、纪委等部门在严厉打击“四强四霸”的同时，对外资企业全部实行挂牌重点保护，对有伸手吃、拿、卡、要、扰、诈行为的，一律严肃查处，外资企业老板有权拒绝。三是创优服务环境。推行小政府大服务，对区外客商来区投资创业的，一律实行“保姆式”、“一站式”服务，使外商不进机关门，事也能办得成。为改善外资老板的生活、生产、工作环境，区财政在十分困难的情况下又挤出500万元资金，在外资工业园内兴建了24套别墅式招商楼，供他们使用。一座35千伏变电站和一座自来水厂也正在兴建之中。
随着龙感湖招商环境的创优，一批批企业老板纷纷踏向这片希望的热土。2002年先后有香港永亨行有限公司投资的黄冈市兆文制衣有限公司、香港安浚公司独资的裕龙针织厂、浙江苍南长源贸易有限公司投资的黄冈长源纺织有限公司纺织深加工项目落户龙感湖，规划总投资为1．83亿元，其中兆文制衣投资500万元的项目、裕龙针织投资2000万元的项目已正式投产；投资1．2亿元的长源纺织深加工系列项目正式投产后，年创产值5亿元，实现利税3000万元。
只求所活，不求所有。为加快国企脱困，龙感湖以产权为重点，推行了“四个一批”和“两个转换”改革，通过破产、兼并、拍卖和置换等多种形式，引私人公，国有退出，努力引导区内企业与外界企业合作，利用现有的厂房设备、人力资源和产品市场等，采取股份合作、承包租赁、合作经营等形式，挂靠大公司，依附大集团，实现低成本扩张。先后将原一棉闲置厂房和造纸厂一车间以优惠价租赁给浙江长源贸易公司和香港伟基公司，成功引进了2300万元的1．5万纱锭改造项目和3300万元的亚麻流纺纱和印染项目。为使湖北雪龙集团运行效益得到提高，产品质量得到优化升级，产业链条延长增粗，又引进武汉卓尔集团，以实现“分块承包，分片突围，整体搞活”为目标的改革机制。
2002年以来龙感湖招商引资再创新高，实际到位资金4500万元，落实资金1．2亿元，协议资金1．9亿元，正式投产的项目有9个，其中80％资本都投在纺织行业上，区内纺织厂家也由雪龙、长源、裕龙3家发展到7家。一个具有10万锭纺纱规模、100台大圆机纺织能力、1000吨染色布产量、35万件纺织内衣，从原棉生产到纺纱、织布、印染、成衣一条龙的产业化格局的鄂东纺织工业城正在龙感湖大地上迅速崛起。
近年来区党委、管委一班人以资源换资本，以产权换项目，以存量换增量，以开放促开发，强力打造纺织工业城，取得明显成效。
为加快全面建设小康社会的步伐，重塑龙感湖崭新形象，区委、管委领导始终把加快经济发展作为第一要务，紧紧围绕建设纺织工业城抓招商，围绕产业化经营抓招商，围绕资源优势抓招商，形成引资潮、招商热。一是创优政策环境。区四大家领导把60％的精力放在招商引资上，每次出台招商新政策都认真征求外商的意见。先后制定了“五个放弃、四个落实”的优惠政策。发放收费明白卡，统一收费项目和标准，严禁“三乱”行为。二是创优治安环境。区政法委、纪委等部门在严厉打击“四强四霸”的同时，对外资企业全部实行挂牌重点保护，对有伸手吃、拿、卡、要、扰、诈行为的，一律严肃查处，外资企业老板有权拒绝。三是创优服务环境。推行小政府大服务，对区外客商来区投资创业的，一律实行“保姆式”、“一站式”服务，使外商不进机关门，事也能办得成。为改善外资老板的生活、生产、工作环境，区财政在十分困难的情况下又挤出500万元资金，在外资工业园内兴建了24套别墅式招商楼，供他们使用。一座35千伏变电站和一座自来水厂也正在兴建之中。
随着龙感湖招商环境的创优，一批批企业老板纷纷踏向这片希望的热土。2002年先后有香港永亨行有限公司投资的黄冈市兆文制衣有限公司、香港安浚公司独资的裕龙针织厂、浙江苍南长源贸易有限公司投资的黄冈长源纺织有限公司纺织深加工项目落户龙感湖，规划总投资为1．83亿元，其中兆文制衣投资500万元的项目、裕龙针织投资2000万元的项目已正式投产；投资1．2亿元的长源纺织深加工系列项目正式投产后，年创产值5亿元，实现利税3000万元。
只求所活，不求所有。为加快国企脱困，龙感湖以产权为重点，推行了“四个一批”和“两个转换”改革，通过破产、兼并、拍卖和置换等多种形式，引私人公，国有退出，努力引导区内企业与外界企业合作，利用现有的厂房设备、人力资源和产品市场等，采取股份合作、承包租赁、合作经营等形式，挂靠大公司，依附大集团，实现低成本扩张。先后将原一棉闲置厂房和造纸厂一车间以优惠价租赁给浙江长源贸易公司和香港伟基公司，成功引进了2300万元的1．5万纱锭改造项目和3300万元的亚麻流纺纱和印染项目。为使湖北雪龙集团运行效益得到提高，产品质量得到优化升级，产业链条延长增粗，又引进武汉卓尔集团，以实现“分块承包，分片突围，整体搞活”为目标的改革机制。
2002年以来龙感湖招商引资再创新高，实际到位资金4500万元，落实资金1．2亿元，协议资金1．9亿元，正式投产的项目有9个，其中80％资本都投在纺织行业上，区内纺织厂家也由雪龙、长源、裕龙3家发展到7家。一个具有10万锭纺纱规模、100台大圆机纺织能力、1000吨染色布产量、35万件纺织内衣，从原棉生产到纺纱、织布、印染、成衣一条龙的产业化格局的鄂东纺织工业城正在龙感湖大地上迅速崛起。