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摘要：在当前社会科技发展的大背景下机电工程渐渐地就成为了建筑工程当中最为重要的技术环节之一，其在施工过程中会涉及到电气工程、建筑本体消防工程、暖通工程、弱电工程等环节的施工。随着人们安全意识的不断增强这也对施工质量提出了更高的要求，而要想提升机电工程的施工质量就必须要不断地完善其管理办法。借此本文从机电管理的特点入手对其存在的问题进行分析并提出相应的优化措施。
关键词：机电工程;项目管理;具体措施
引言：
随着工业建设的进步我国的机电工程开始呈现了快速发展的良好态势，鉴于机电工程具备一定的危险性以及技术性这就意味着施工质量与施工安全具有更高的标准，若不加强日常管理那么在施工的过程中就很容易出现质量问题，为此相关人员就必须对其保持高度的重视。尽管我国大多数的施工单位都采取了科学有效的管理办法但是仍旧存在一些不容小觑的问题，这就意味着相关部门要优化自身的管理措施以此来确保机电工程的顺利开展。
一、现阶段机电工程管理过程中存在的突出问题
1质量管理意识不够强
众所周知质量是所有工程项目的生命线，要想全面落实机电工程管理工作首先就要对质量管理保持高度的重视，就目前来看尽管我国机电工程建设单位已经对质量管理工作施以高度的重视但在开展的过程中依旧存在着不足，就比如说我国部分建筑单位在利益的趋势下不能妥善处理好施工质量与经济效益、施工成本与经济效益之间的关系。此外这些单位私下里还会随意调整建筑成本进而导致在投标过程出现预算的问题，因此只能通过降低施工质量来保证经济效益，这样一来人民群众的生命安全就不能得到有效的保障。
2机电工程管理体系不够完善
健全完善的机电工程管理体系是保障工程建设质量以及安全的必要前提。在当前市场竞争力日渐激烈的形势下我国大多数的施工单位都能够意识到管理工作的重要性以及意义，但与此同时也有不少的施工单位存在着“自我矛盾”的问题，很多时候他们仍旧把工作重点放到了降低施工成本、提高经济效益等方面。特别是那些小型的机电工程建设单位他们本身就没有具备一套的管理体系就连管理人员的数量也不是很多，这就意味着在开展施工的过程中工人不能按照规定进行操作，进而严重影响到机电工程的总体质量以及安全。
3机电工程建设管理人员素质低下
机电工程管理工作除了要优化和完善相关的管理体系以及制度体系以外还少不了对施工人员的有效管理。尽管我国大多数机电工程建设单位管理人员的素质都比较高但仍旧有一些机电工程建设单位存在着管理人员综合素质低下的问题。此外个别单位不重视管理人员的引进以及培养使得这些管理人员不具备现代化的管理理念、管理常识以及管理手段的应用，智能在老一辈的引导下开展相关工作，这样一来他们就不能做到自主工作进而影响了施工的进度。除了以上这些情况外很多中小型施工单位还存在着管理人员不能持证上岗的问题，这就意味着施工团队当中可能会存在着非常多的非专业管理人员，这在一定程度上约束了机电管理工作的有序开展。
4无法满足当前社会需要
随着社会的不断进步我国的科学技术也在相应的进行调整。也正是如此，我国的各个行业领域也将面临着更为严峻的挑战。就我国当前的机电工程而言，传统的机电工程技术已经不能满足现阶段我国相关行业领域的发展，如果仍旧采用这些传统的机电工程技术那么就会在很大程度上提升企业生产成本进而不能保障施工的有效进行，那么企业的经济效益也会有所减低。但鉴于发明新型技术需要一定的时间这就意味着在短时间内新型的机电工程技术还不能取代传统的机电工程技术。
二、新时期加强机电工程管理的具体措施
1加强机电工程材料以及设备器械的管理
机电工程在实际的施工当中除了需要技术人员支撑以外还少不了对设备器械的使用，作为一个大型工程其会用到非常多的建筑半成品以及原材料，为此要想进一步控制工程的总体质量就必须要加强机电工程的机械设备以及原材料的管理工作。我国曾经发生过多次质量安全事故，为此相关人员一定要对机电工程质量控制问题施以高度的重视从而有效保证机电工程施工过程中所用到的半成品、原材料以及施工设备能够符合国家标准。采购人员在采购机电设备时一定要加强选择设备、半成品以及原材料的具体流程，尽可能的去购买一些价格低且质量达标的产品这样一来机电工程施工的总体质量就能得到很好的保证。
2加强机电工程的工作人员管理
众所周知机电工程的顺利开展是离不开管理人员的参与的，管理人员在整个工程当中属于“后勤保障部门”。所以要想保证机电工程的施工质量与具体要求相符合，就必须要提升管理人员的综合素质以及专业技能，只有这样才能全面落实机电工程施工管理工作。培训人员对施工人员进行素质培养势必会涉及到管理问题以及提升机电项目管理人员的综合素质等方面，这样一来施工人员就能学到更多的知识并将其运用到施工当中进而保证了其总体质量。在正式开展机电工程施工之前工作人员可以适当的对施工团队进行整体考核，在这个过程中必须要秉持着专业性、公正性等原则开展相关考核工作以此来保证施工团队的施工技术能够达到统一。
3机电工程施工管理的其他工作
机电工程施工当中所涉及到的施工规范以及施工程序都是很关键的，为此施工管理人员必须要提升对管理工作的重视程度并对重要施工环节以及关键位置施以高度的关注。在日常工作中施工管理人员还需要对每一个施工环节进行详细的关注以及记录并将其进展填写进施工日记当中。如果在实际的施工当中出现了图纸错位、操作失误等问题那么施工人员就要在第一时间内向设计人员以及管理人员进行反馈，从而有效避免質量问题以及安全隐患的出现。此外还有一点需要注意的是管理人员一定要加强相关资料归纳整理以及分析，尤其是在进行隐蔽工程资料验收时一定要对其具体环节进行严格的把控。
结束语：
随着我国各大领域对机电工程需求量的日渐增加机电工程的发展速度也在逐渐的加快，为了能进一步保障机电工程的运行质量以及安全问题施工单位一定要加强工程的管理工作，不仅要对施工环节以及成本进行有效的管理还需要对施工质量开展严格的把控，只有这样机电工程才能在规定的时间里按时完工。
参考文献
[1]陈捷.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制[J].绿色环保建材，2017（6）.
[2]常雪强.建筑机电工程施工技术与质量控制措施探讨[J].建材与装饰，2017（8）.
[3]王钢，黄康捷.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].经营与管理，2017（2）.
关键词：机电工程;项目管理;具体措施
引言：
随着工业建设的进步我国的机电工程开始呈现了快速发展的良好态势，鉴于机电工程具备一定的危险性以及技术性这就意味着施工质量与施工安全具有更高的标准，若不加强日常管理那么在施工的过程中就很容易出现质量问题，为此相关人员就必须对其保持高度的重视。尽管我国大多数的施工单位都采取了科学有效的管理办法但是仍旧存在一些不容小觑的问题，这就意味着相关部门要优化自身的管理措施以此来确保机电工程的顺利开展。
一、现阶段机电工程管理过程中存在的突出问题
1质量管理意识不够强
众所周知质量是所有工程项目的生命线，要想全面落实机电工程管理工作首先就要对质量管理保持高度的重视，就目前来看尽管我国机电工程建设单位已经对质量管理工作施以高度的重视但在开展的过程中依旧存在着不足，就比如说我国部分建筑单位在利益的趋势下不能妥善处理好施工质量与经济效益、施工成本与经济效益之间的关系。此外这些单位私下里还会随意调整建筑成本进而导致在投标过程出现预算的问题，因此只能通过降低施工质量来保证经济效益，这样一来人民群众的生命安全就不能得到有效的保障。
2机电工程管理体系不够完善
健全完善的机电工程管理体系是保障工程建设质量以及安全的必要前提。在当前市场竞争力日渐激烈的形势下我国大多数的施工单位都能够意识到管理工作的重要性以及意义，但与此同时也有不少的施工单位存在着“自我矛盾”的问题，很多时候他们仍旧把工作重点放到了降低施工成本、提高经济效益等方面。特别是那些小型的机电工程建设单位他们本身就没有具备一套的管理体系就连管理人员的数量也不是很多，这就意味着在开展施工的过程中工人不能按照规定进行操作，进而严重影响到机电工程的总体质量以及安全。
3机电工程建设管理人员素质低下
机电工程管理工作除了要优化和完善相关的管理体系以及制度体系以外还少不了对施工人员的有效管理。尽管我国大多数机电工程建设单位管理人员的素质都比较高但仍旧有一些机电工程建设单位存在着管理人员综合素质低下的问题。此外个别单位不重视管理人员的引进以及培养使得这些管理人员不具备现代化的管理理念、管理常识以及管理手段的应用，智能在老一辈的引导下开展相关工作，这样一来他们就不能做到自主工作进而影响了施工的进度。除了以上这些情况外很多中小型施工单位还存在着管理人员不能持证上岗的问题，这就意味着施工团队当中可能会存在着非常多的非专业管理人员，这在一定程度上约束了机电管理工作的有序开展。
4无法满足当前社会需要
随着社会的不断进步我国的科学技术也在相应的进行调整。也正是如此，我国的各个行业领域也将面临着更为严峻的挑战。就我国当前的机电工程而言，传统的机电工程技术已经不能满足现阶段我国相关行业领域的发展，如果仍旧采用这些传统的机电工程技术那么就会在很大程度上提升企业生产成本进而不能保障施工的有效进行，那么企业的经济效益也会有所减低。但鉴于发明新型技术需要一定的时间这就意味着在短时间内新型的机电工程技术还不能取代传统的机电工程技术。
二、新时期加强机电工程管理的具体措施
1加强机电工程材料以及设备器械的管理
机电工程在实际的施工当中除了需要技术人员支撑以外还少不了对设备器械的使用，作为一个大型工程其会用到非常多的建筑半成品以及原材料，为此要想进一步控制工程的总体质量就必须要加强机电工程的机械设备以及原材料的管理工作。我国曾经发生过多次质量安全事故，为此相关人员一定要对机电工程质量控制问题施以高度的重视从而有效保证机电工程施工过程中所用到的半成品、原材料以及施工设备能够符合国家标准。采购人员在采购机电设备时一定要加强选择设备、半成品以及原材料的具体流程，尽可能的去购买一些价格低且质量达标的产品这样一来机电工程施工的总体质量就能得到很好的保证。
2加强机电工程的工作人员管理
众所周知机电工程的顺利开展是离不开管理人员的参与的，管理人员在整个工程当中属于“后勤保障部门”。所以要想保证机电工程的施工质量与具体要求相符合，就必须要提升管理人员的综合素质以及专业技能，只有这样才能全面落实机电工程施工管理工作。培训人员对施工人员进行素质培养势必会涉及到管理问题以及提升机电项目管理人员的综合素质等方面，这样一来施工人员就能学到更多的知识并将其运用到施工当中进而保证了其总体质量。在正式开展机电工程施工之前工作人员可以适当的对施工团队进行整体考核，在这个过程中必须要秉持着专业性、公正性等原则开展相关考核工作以此来保证施工团队的施工技术能够达到统一。
3机电工程施工管理的其他工作
机电工程施工当中所涉及到的施工规范以及施工程序都是很关键的，为此施工管理人员必须要提升对管理工作的重视程度并对重要施工环节以及关键位置施以高度的关注。在日常工作中施工管理人员还需要对每一个施工环节进行详细的关注以及记录并将其进展填写进施工日记当中。如果在实际的施工当中出现了图纸错位、操作失误等问题那么施工人员就要在第一时间内向设计人员以及管理人员进行反馈，从而有效避免質量问题以及安全隐患的出现。此外还有一点需要注意的是管理人员一定要加强相关资料归纳整理以及分析，尤其是在进行隐蔽工程资料验收时一定要对其具体环节进行严格的把控。
结束语：
随着我国各大领域对机电工程需求量的日渐增加机电工程的发展速度也在逐渐的加快，为了能进一步保障机电工程的运行质量以及安全问题施工单位一定要加强工程的管理工作，不仅要对施工环节以及成本进行有效的管理还需要对施工质量开展严格的把控，只有这样机电工程才能在规定的时间里按时完工。
参考文献
[1]陈捷.建筑机电安装工程的施工技术及质量控制[J].绿色环保建材，2017（6）.
[2]常雪强.建筑机电工程施工技术与质量控制措施探讨[J].建材与装饰，2017（8）.
[3]王钢，黄康捷.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].经营与管理，2017（2）.