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对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益目的的过程。本文在研究建筑施工企业影响工程成本的几个主要因素的基础上，提出了切实有效的针对性措施，以推动建筑施工企业施行成本领先战略提供理论方面的指导。