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（浙江安吉新地园林工程有限公司 313300）
摘要：景观园林对美化整体环境有着重要意义，对城市环境来说犹如一块瑰宝，既能有效的改善生态环境，又对经济发展起着推动作用。近年来，由于景观园林工程的不断扩大，工程组织管理受到了高度重视，工程管理直接影响着景观园林工程的整体质量，在本文中会对景观园林工程组织管理进行应用分析。
关键词：景观园林；施工技术；应用分析
景观园林是运用各种造景手段进行设计的，用各种造景元素构成了景观的整体效果，涉及到了假山、绿化等多方面内容，它对改善城市环境来说有着重要的意义。随着社会经济的不断发展，推动了精神文明的建设，人们对生活水平的要求越来越高，使得景观园林得到了很大的发展。景观园林工程组织管理不仅对工程施工、工程成本来说尤为重要，而且对工程质量也有一定的影响，我们必须给予高度重视，下面来分析一下景观园林工程组织管理的应用。
一、景观园林工程施工前的管理应用。
1.施工前相关资料的整理工作很重要，对不同的内容进行分类整理，然后保存起来。在施工图纸的设计上要严格把关，相关设计人员要按要求进行图纸设计，把各项内容具体化，明确施工顺序，以免施工过程中出现混乱局面。设计图纸完成后，要先仔细的核查，然后在下发到相关单位，再由他们进行图纸审核，审核过程中，有关人员会进行图纸交底，将设计思路等内容做具体的阐述。如果审核中发现图纸出现问题，必须立即修改再审核，直至审核完全通过后才可以用于施工过程中。
2.在进行园林工程施工前，施工单位一定要将施工计划编制好，包括园林工程的工期制定、施工顺序、施工工作的分工等内容。要求施工单位根据合同规定再结合实际情况，给园林工程留出最合理的施工工期，避免工期过短而影响施工质量。施工单位在对施工工序制定前，要经过有关部门的审核，确保工序的合理性，避免在施工过程中出现混乱局面，从而影响园林工程的整体质量。
二、景观园林工程施工现场管理应用。
随着园林工程的不断扩大，园林现场管理变得尤为重要，施工现场管理是保证整个工程质量的关键部分，我们要做好施工现场的各项管理工作，避免成本浪费、质量不合格、技术落后等问题的发生。在施工现场管理工作中，要注重加强施工组织计划性，保证施工操作按照规范进行，完善各项规章制度，依据制度进行管理工作。具体内容如下：
1.首先要健全完善各项规章制度。制度给管理工作提供了良好的依据，加强管理人员及施工人员的制度培训，使他们了解规章制度的相关内容，提高人员的制度意识。在规章制度的完善过程中，要将施工工作明确到个人，既可以促进施工的有效进行，又方便了管理人员找寻责任人，能够提高施工人员的工作积极性。另外，还要明确奖惩制度，对施工过程中违反规定的，视情节严重情况进行处罚，管理人员不可徇私枉法，要把以德服人和以法治人结合起来，做好施工现场的各项管理工作，保证园林工程施工进程。
2.对于小型园林工程的施工项目部组建。园林工程的施工规模不同采用的组织形式也有所不同，对于小型景观园林工程来说，采用的是直线式，整个组织结构非常明了，从上而下实行直线式领导，对各项管理进行统一指挥。施工项目部由分公司直接组建，项目负责人选分公司的经理来担任，在分公司旗下，可以成立多个施工队伍，这样以来方便了施工工作的有效进行。直线式组织形式相对稳定，一旦接受任务便能迅速行动起来，工作职责相对明确，一切工作由负责人统一领导，便于管理工作的顺利进行。
3.对于大型园林工程的施工项目部组建。对于规模较大的景观园林工程，其组织形式就不那么简单，直线式已经不能满足大型工程的需要，因此在大型工程中采用了矩阵制。在矩阵制中，施工项目部由不同部门的专业人员组成，使专业人员结合在一起，共同为园林工程出谋划策，有利于园林工程施工的顺利进行。施工项目经理的管理工作相对复杂，这就需要不断提高管理人员的综合素质，保证管理工作的顺利开展。在施工过程中一旦遇到问题，可以发挥各专业人员的优势，集中各个决策，从而提高了工作效率。
三、景观园林工程施工成本管理应用。
做好园林工程施工成本管理对企业来说有着重要的意义，有利于企业实现经济效益，提高企业市场竞争能力。在项目施工管理中，我们要注重施工成本的核算工作，加强核算人员的技能培训，保证核算工作的正常进行，避免因为核算错误给企业带来损失。园林工程成本管理是一项非常重要的任务，主要是为了对工程成本实行控制，能够有效的减少工程成本的浪费。园林工程成本包括的内容很多，是整个景观园林工程的直接成本和间接成本的总和，包括人工费、材料费、办公费、机械费等多项内容，所以管理起来相对繁琐，一定要制定合理的管理措施，景观园林工程成本具体管理应用有以下几个方面：
1.通过施工图预算完成成本支出的控制。在制定施工图预算时，要对人工费、材料费、机械费等实施有效的控制。人工费主要指员工工资、福利等各项内容，这些内容需要按公司规定办理，管理起来相对简单。材料费相对来说就要复杂一些，在购买材料时，在保证材料质量的前提下，选择价格最低的厂家，除此之外，还要考虑到运输成本，只有综合考虑才能选择出最佳方案。在机械费的管理方面，做到合理的进行预算，结合园林工程施工中的实际情况进行计算，减少机械费超支的现象。
2.保证施工核算的准确度。施工核算对于控制成本来说尤为重要，公司各部门应该积极的配合工作，使成本核算人员能够有效的进行核算工作，保证施工成本得到很好的控制。在成本核算工作中，一定要加强制度规范，要加强核算的准确度，使工程施工中达到合理开支，有效的降低工程成本。在工程任务下达通知后，设计人员要合理的进行施工图纸设计，既要遵循科学依据又要结合实际情况，选择最佳施工方案，合理的安排施工工作，避免待工、罢工等现象，保证工期的合理性。施工预算人员要按照有关规定进行分析，要对材料规格、数量、价格等内容作出具体说明，避免材料浪费，等到完成预算后要交给负责人审核，审核完成后才可投入使用。
在材料购买后，要做好入库检查，对产品的型号、数量等内容要一一核实，还要检查产品合格证，并做好合格证的保管工作，只有达到规定要求的产品才可办理入库，不达标的产品要及时的退回厂家，避免压货。施工人员要按有关要求进行领料，必须经过有关负责同意后再进行领取，保证材料的合理利用。在园林工程任务完成以后，核算人员要做好成本计算，同时要检查用工、用料是否合理，保证企业的经济效益。
总结：
景观园林在人们生活中发挥着重要作用，它不仅给人们带来了美的享受，而且改善了人们的居住环境，受到了人们的喜爱，同时，景观园林也带来了一定的经济效益，促进了社会经济的进一步发展。景观园林工程的管理工作对工程质量来说有着重要意义，它还能够影响施工进程，对工程成本的控制发挥着一定的作用，因此我们必须对园林工程组织管理工作重视起来，包括施工前的管理、施工现场的管理和工程成本的控制，从而保证园林工程质量。
参考文献：
[1] 耿美云，王崑. 园林工程教学方法的改进[J]. 林区教学. 2008（05）
[2] 王秀燕，刘楠. 浅论园林工程施工管理[J]. 科协论坛（下半月）. 2011（07）
[3] 杨献娟. 以职业技能为标准 改革园林工程课程[J]. 职业技术. 2011（05）
[4] 彭凤.《园林工程》教学改革探索[J]. 科教文汇（下半月）. 2007（03）
摘要：景观园林对美化整体环境有着重要意义，对城市环境来说犹如一块瑰宝，既能有效的改善生态环境，又对经济发展起着推动作用。近年来，由于景观园林工程的不断扩大，工程组织管理受到了高度重视，工程管理直接影响着景观园林工程的整体质量，在本文中会对景观园林工程组织管理进行应用分析。
关键词：景观园林；施工技术；应用分析
景观园林是运用各种造景手段进行设计的，用各种造景元素构成了景观的整体效果，涉及到了假山、绿化等多方面内容，它对改善城市环境来说有着重要的意义。随着社会经济的不断发展，推动了精神文明的建设，人们对生活水平的要求越来越高，使得景观园林得到了很大的发展。景观园林工程组织管理不仅对工程施工、工程成本来说尤为重要，而且对工程质量也有一定的影响，我们必须给予高度重视，下面来分析一下景观园林工程组织管理的应用。
一、景观园林工程施工前的管理应用。
1.施工前相关资料的整理工作很重要，对不同的内容进行分类整理，然后保存起来。在施工图纸的设计上要严格把关，相关设计人员要按要求进行图纸设计，把各项内容具体化，明确施工顺序，以免施工过程中出现混乱局面。设计图纸完成后，要先仔细的核查，然后在下发到相关单位，再由他们进行图纸审核，审核过程中，有关人员会进行图纸交底，将设计思路等内容做具体的阐述。如果审核中发现图纸出现问题，必须立即修改再审核，直至审核完全通过后才可以用于施工过程中。
2.在进行园林工程施工前，施工单位一定要将施工计划编制好，包括园林工程的工期制定、施工顺序、施工工作的分工等内容。要求施工单位根据合同规定再结合实际情况，给园林工程留出最合理的施工工期，避免工期过短而影响施工质量。施工单位在对施工工序制定前，要经过有关部门的审核，确保工序的合理性，避免在施工过程中出现混乱局面，从而影响园林工程的整体质量。
二、景观园林工程施工现场管理应用。
随着园林工程的不断扩大，园林现场管理变得尤为重要，施工现场管理是保证整个工程质量的关键部分，我们要做好施工现场的各项管理工作，避免成本浪费、质量不合格、技术落后等问题的发生。在施工现场管理工作中，要注重加强施工组织计划性，保证施工操作按照规范进行，完善各项规章制度，依据制度进行管理工作。具体内容如下：
1.首先要健全完善各项规章制度。制度给管理工作提供了良好的依据，加强管理人员及施工人员的制度培训，使他们了解规章制度的相关内容，提高人员的制度意识。在规章制度的完善过程中，要将施工工作明确到个人，既可以促进施工的有效进行，又方便了管理人员找寻责任人，能够提高施工人员的工作积极性。另外，还要明确奖惩制度，对施工过程中违反规定的，视情节严重情况进行处罚，管理人员不可徇私枉法，要把以德服人和以法治人结合起来，做好施工现场的各项管理工作，保证园林工程施工进程。
2.对于小型园林工程的施工项目部组建。园林工程的施工规模不同采用的组织形式也有所不同，对于小型景观园林工程来说，采用的是直线式，整个组织结构非常明了，从上而下实行直线式领导，对各项管理进行统一指挥。施工项目部由分公司直接组建，项目负责人选分公司的经理来担任，在分公司旗下，可以成立多个施工队伍，这样以来方便了施工工作的有效进行。直线式组织形式相对稳定，一旦接受任务便能迅速行动起来，工作职责相对明确，一切工作由负责人统一领导，便于管理工作的顺利进行。
3.对于大型园林工程的施工项目部组建。对于规模较大的景观园林工程，其组织形式就不那么简单，直线式已经不能满足大型工程的需要，因此在大型工程中采用了矩阵制。在矩阵制中，施工项目部由不同部门的专业人员组成，使专业人员结合在一起，共同为园林工程出谋划策，有利于园林工程施工的顺利进行。施工项目经理的管理工作相对复杂，这就需要不断提高管理人员的综合素质，保证管理工作的顺利开展。在施工过程中一旦遇到问题，可以发挥各专业人员的优势，集中各个决策，从而提高了工作效率。
三、景观园林工程施工成本管理应用。
做好园林工程施工成本管理对企业来说有着重要的意义，有利于企业实现经济效益，提高企业市场竞争能力。在项目施工管理中，我们要注重施工成本的核算工作，加强核算人员的技能培训，保证核算工作的正常进行，避免因为核算错误给企业带来损失。园林工程成本管理是一项非常重要的任务，主要是为了对工程成本实行控制，能够有效的减少工程成本的浪费。园林工程成本包括的内容很多，是整个景观园林工程的直接成本和间接成本的总和，包括人工费、材料费、办公费、机械费等多项内容，所以管理起来相对繁琐，一定要制定合理的管理措施，景观园林工程成本具体管理应用有以下几个方面：
1.通过施工图预算完成成本支出的控制。在制定施工图预算时，要对人工费、材料费、机械费等实施有效的控制。人工费主要指员工工资、福利等各项内容，这些内容需要按公司规定办理，管理起来相对简单。材料费相对来说就要复杂一些，在购买材料时，在保证材料质量的前提下，选择价格最低的厂家，除此之外，还要考虑到运输成本，只有综合考虑才能选择出最佳方案。在机械费的管理方面，做到合理的进行预算，结合园林工程施工中的实际情况进行计算，减少机械费超支的现象。
2.保证施工核算的准确度。施工核算对于控制成本来说尤为重要，公司各部门应该积极的配合工作，使成本核算人员能够有效的进行核算工作，保证施工成本得到很好的控制。在成本核算工作中，一定要加强制度规范，要加强核算的准确度，使工程施工中达到合理开支，有效的降低工程成本。在工程任务下达通知后，设计人员要合理的进行施工图纸设计，既要遵循科学依据又要结合实际情况，选择最佳施工方案，合理的安排施工工作，避免待工、罢工等现象，保证工期的合理性。施工预算人员要按照有关规定进行分析，要对材料规格、数量、价格等内容作出具体说明，避免材料浪费，等到完成预算后要交给负责人审核，审核完成后才可投入使用。
在材料购买后，要做好入库检查，对产品的型号、数量等内容要一一核实，还要检查产品合格证，并做好合格证的保管工作，只有达到规定要求的产品才可办理入库，不达标的产品要及时的退回厂家，避免压货。施工人员要按有关要求进行领料，必须经过有关负责同意后再进行领取，保证材料的合理利用。在园林工程任务完成以后，核算人员要做好成本计算，同时要检查用工、用料是否合理，保证企业的经济效益。
总结：
景观园林在人们生活中发挥着重要作用，它不仅给人们带来了美的享受，而且改善了人们的居住环境，受到了人们的喜爱，同时，景观园林也带来了一定的经济效益，促进了社会经济的进一步发展。景观园林工程的管理工作对工程质量来说有着重要意义，它还能够影响施工进程，对工程成本的控制发挥着一定的作用，因此我们必须对园林工程组织管理工作重视起来，包括施工前的管理、施工现场的管理和工程成本的控制，从而保证园林工程质量。
参考文献：
[1] 耿美云，王崑. 园林工程教学方法的改进[J]. 林区教学. 2008（05）
[2] 王秀燕，刘楠. 浅论园林工程施工管理[J]. 科协论坛（下半月）. 2011（07）
[3] 杨献娟. 以职业技能为标准 改革园林工程课程[J]. 职业技术. 2011（05）
[4] 彭凤.《园林工程》教学改革探索[J]. 科教文汇（下半月）. 2007（03）