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摘要：水利水电工程施工由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，本文阐述了施工进度的技术特点、编制进度计划的目的、施工进度监控方法和施工进度计划的优化，可供广大水利工作者参考。
关键词：水利工程；进度；优化
1水利工程施工进度的特点
水利工程施工的特点：（1）水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。（2）大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。（3）多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。（4）工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。
施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益 施工管理的内容主要包括：a.计划管理，这是管理工作的核心；根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。b.技术管理，其中心内容是通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。c.物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输 保管和使用，以节约资金。d.劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。e.工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，它是计划管理的基础，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。f.财务管理，包括成本核算，减少建设费用，合理使用资金，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。
2合理编制和严格落实施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。首先明确编制施工进度计划的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工组织设计；（3）生产经营计划；（4）人力、材料和设备供应计划，然后再根据上述依据编制并执行时间周期计划（包括年、季、月、旬、周进度计划），并将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，以此落实调整并实施长期计划，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标的分阶段控制。
3进度控制的目的
如果加快工程建设的速度.那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视.会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使J_程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，但是，如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下。通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制日标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效益。
4施工进度监控方法
4.1成本指标监控法
根据工程总的成本计划.编制与施工进度相对成的逐月成本安排计划.井比较施工中实际每月完成与计划完成的成本差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策.从宏观控制到微观控制，并绘制成本管理控制曲线。
4.2形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度.看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
4.3单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。
4.4关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
5项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投人量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。施工进度计划的优化主要体现在：
5.1工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。通常做法有：（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交义施工，将一个施工项目合成若干个流水段越小，合理减小流水步距，最终缩短工期；（2）合理排序，工期最短。在合理施工工艺的基础上确定流水顺序的先后，找出工期最短的最优排序方案。
5.2资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天资源用量趋于均衡，平均波动不大。有效减少资源的突变和浪费，促进项目效益的最优化。
5.3成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投人，其结果也要导致直接费用的增加。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。
6总结
积极做好施工前的各项准备，编制详尽的符合合同要求并确实落实的施工进度计划，并在施工过程中根据实际情况对进度计划进行合理的优化，最终达到工期短、成本低、确保施工质量的目的。施工进度的控制贯穿于每个工程项目施工的各个环节，不管是项目管理者还是实际施工操作人员，都必须加快施工进度，使项目施工的进度控制工作才能落到实处，不至于走过场，成为形式主义，最终也就可以获得预期的经济效益。
关键词：水利工程；进度；优化
1水利工程施工进度的特点
水利工程施工的特点：（1）水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。（2）大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。（3）多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。（4）工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。
施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益 施工管理的内容主要包括：a.计划管理，这是管理工作的核心；根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。b.技术管理，其中心内容是通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。c.物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输 保管和使用，以节约资金。d.劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。e.工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，它是计划管理的基础，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。f.财务管理，包括成本核算，减少建设费用，合理使用资金，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。
2合理编制和严格落实施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。首先明确编制施工进度计划的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工组织设计；（3）生产经营计划；（4）人力、材料和设备供应计划，然后再根据上述依据编制并执行时间周期计划（包括年、季、月、旬、周进度计划），并将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，以此落实调整并实施长期计划，作到短期保长期，周期保进度，进度保目标的分阶段控制。
3进度控制的目的
如果加快工程建设的速度.那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视.会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使J_程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，但是，如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下。通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制日标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效益。
4施工进度监控方法
4.1成本指标监控法
根据工程总的成本计划.编制与施工进度相对成的逐月成本安排计划.井比较施工中实际每月完成与计划完成的成本差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策.从宏观控制到微观控制，并绘制成本管理控制曲线。
4.2形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度.看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
4.3单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。
4.4关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
5项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投人量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。施工进度计划的优化主要体现在：
5.1工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。通常做法有：（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交义施工，将一个施工项目合成若干个流水段越小，合理减小流水步距，最终缩短工期；（2）合理排序，工期最短。在合理施工工艺的基础上确定流水顺序的先后，找出工期最短的最优排序方案。
5.2资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天资源用量趋于均衡，平均波动不大。有效减少资源的突变和浪费，促进项目效益的最优化。
5.3成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投人，其结果也要导致直接费用的增加。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。
6总结
积极做好施工前的各项准备，编制详尽的符合合同要求并确实落实的施工进度计划，并在施工过程中根据实际情况对进度计划进行合理的优化，最终达到工期短、成本低、确保施工质量的目的。施工进度的控制贯穿于每个工程项目施工的各个环节，不管是项目管理者还是实际施工操作人员，都必须加快施工进度，使项目施工的进度控制工作才能落到实处，不至于走过场，成为形式主义，最终也就可以获得预期的经济效益。