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物业是第三产业中发展较为迅速的一个产业,该行业的发展必然会吸纳大量人员。如何规范物业公司招聘,提高招聘有效性,控制招聘成本,从源头上提升整个行业人员素质,是今后物业公司发展将面临的一个难题。员工招聘内容涵盖选择、培育、录用、留人、评估等过程。本研究以某物业公司——Z物业为例,从招聘涉及的各个版块,分析物业公司基层员工的招聘问题,并找到合理的优化方法。