【摘 要】
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目前,企业的财务管理模式主要有集权类、分权类、混合类三种财务模式,在新会计制度下,由于财务管理环境得到了优化,在企业财务管理中对目标实现有着关键性作用,促进企业财务
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目前,企业的财务管理模式主要有集权类、分权类、混合类三种财务模式,在新会计制度下,由于财务管理环境得到了优化,在企业财务管理中对目标实现有着关键性作用,促进企业财务管理理念的优化,所以财务管理模式的创新,需要切实加强对其的分析和改进._x000d_1.目前企业中常见的财务管理模式-以中小企业为例_x000d_1.1集权类_x000d_集权类的财务管理模式,主要是在中小企业的所有权利都在企业管理者的手中,而中小企业的每个部门则根据企业管理者所制定决策来执行.这一模式是在中小企业的初始阶段和生产扩张阶段中采用这一财务管理模式,在这一模式下,管理者对中小企业的财务管理决策具有绝对控制的权力,在一些特殊情况下,能直接参与企业财务活动执行全程.但是很多中小企业都是采取家族模式来经营,企业全部决策权往往掌握在少数的几个人甚至在一个人手中,而使得财务管理活动与企业的其他管理活动的划分较为模糊,在企业管理上具有较强的单一性,而这就会给中小企业的决策效率带来影响,甚至威胁到中小企业的发展.与此同时,集权类的财务管理模式在实施过程中,还存在信息传递不及时的问题,很多时候是管理者独自决策,这就使得下级管理人员在工作的主动积极性方面较为缺乏.而其优势是有助于企业资源地合理配置,使得企业资产得到集中管理,有助于企业生产计划的贯彻和执行.
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