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摘要：无规矩不成方圆，建筑项目现场施工管理制度以及管理人员的存在都是十分有必要的，管理人员在将管理制度作为管理的基础依据前提下，采用管理方法，对现场施工的所有方面进行严格管理，使每一方面都在管控中。随着人们对建筑工程施工要求越来越高，目前的施工管理方法也要与时俱进，随时创新，如此才不会出现管理漏洞，现场施工的基本目标才会实现。
关键词：建筑项目；现场施工；管理方法；创新
建筑施工现场要管理的对象太多了，但要确保四个基本目标的实现，还要将创新后的管理方法具体落实到和基本目标有关的每方面，另外，也要善于将信息技术运用到管理方法中，使创新后的管理方法能应对现场所有施工问题。本文主要针对加强建筑施工项目现场施工管理方法创新进行探究。
一、建筑项目施工管理问题
现场施工的控制目标有四个，分别是质量、进度、成本与安全[1]。管理人员对这四个目标的现场管控效果并不是很理想，所以才会出现那么多问题建筑，不仅没有使建筑单位获得预期利润，也没有使客户的满意度达到最大。先说质量问题，大多数情况下，是施工材料质量和数量不满足建设要求引起的，这和施工单位过分追求施工成本引起的。所以即使施工材料质检结果不过关，施工单位依旧瞒天过海，将不合格的材料储存到仓库中，留待使用。另外施工单位为了节省材料，在建设结构方面进行了简化，使结构稳定性变差，所以抗震效果才会很差。在进度方面，施工单位承包项目的主要目标是获得经济效益，所以才会对和施工成本有关的方面进行调整。工期延长一天，会增加相关的成本，所以为了在此方面节省成本，施工单位加快施工进度，但却忽略了施工人员的综合素质以及进度与其他三方面的关系，所以当进度过分加快时，施工质量和安全方面得不到保障，施工返修以及处理安全事故等，都会成为进度加快的障碍，最后工期不额外延长就已经很好了。在安全方面，管理人员进行现场管理最忽视的便是安全管控，有些施工设备以及施工技术和手段，都是和现代高科技结合在一起的，所以施工操作丰富的施工人员并不一定能适应这些新兴产品，所以很容易在操作中出现违规操作事件，进而引发安全隐患，造成安全事故。施工质量、进度以及安全方面，任何一方面出现管理问题，使其建设目标不能百分百实现，都会造成相应的成本损失。
二、建筑项目现场施工管理方法创新
要对施工现场进行管理方法创新，管理人员首先要明确管理目标，并將与目标有关的管理对象找出来，对其关键点进行严格管控。因为成本与质量、进度以及安全方面有直接或间接的关系，所以可以将成本方面的管理措施和其他三方面的管理方法结合起来。
1.现场施工进度方面的管理方法创新
主要有三方面，其一设计变更因素。项目经理部只有看懂设计图纸，并确保图纸没有设计变更，在后期图纸落实时，施工才会如期正常进行，施工进度才不会变慢。所以项目经理部在一开始就要严格审核施工图纸，并和技术人员以及设计人员就设计意图展开讨论[2]。其二推行进度网络管理技术。将信息技术与进度管理结合在一起，发挥信息技术的优势，使施工进度实现动态事中控制。在相关的信息软件中，输入比较详细的进度计划表，表格内容细致到每天的施工任务，现场管理人员每天都要对现场施工进度进行记录，并将记录内容与施工任务作比较，当相差无几时，可以依旧按照原来的进度计划表施工，但当关键环节或关键工序的施工进度和预期出现很大偏差时，就要通过软件进行自动调整，使进度计划表得到优化，在工期以及施工质量不会发生受到影响的前提下，加快施工进度。其三，保证各方面资源到位。资源包括施工材料，施工设备，以及施工人员，只有资源全部落实到位，并在质量以及数量方面满足施工要求，建筑项目施工的基本条件才能得到满足，施工进度计划表上的内容才能在规定的时间内得到一一落实。在施工材料方面，最好在竣工时，实现零库存。在设备方面，要保证施工设备类型以及数量满足施工条件，不至于在后期施工时，出现设备不够用，要现买现租等问题，还要保证设备故障在使用前就已经被全部排除了，因为一旦开工，设备故障会直接导致停工，影响施工进度。在施工人员方面，施工人员的综合素质不一样，所以对其的施工位置安排也不同，但要保证使每个施工人员在合适的位置上，只有这样，才能使其功能得到完全发挥，在其相互配合下，关键点施工与其他方面施工任务均有可能超额完成。尤其是当关键环节施工进度和预期目标相差甚远时，现场管理人员就要配合项目经理部人员组织施工人员一起抢工期。这时施工人员的现场分配就很关键，直接关系到控制点施工效果，所以还要看施工人员平时的施工素质表现。
2.现场施工质量方面的管理方法创新
主要有三方面，其一做好施工组织工作，优化施工组织设计，在施工前，设计多套施工方案，然后选出效果最佳方案。方案中包括施工工艺以及施工技术的选择，施工工序的安排，施工各方面资源的安排，以及施工进度计划表的设计[3]。现场组织人员要了解施工进度与施工质量的关系，一般按照进度计划表有序进行，就不会因为抢工期而出现质量问题。还要将施工中有可能出现的工程变更一一列举出来，并做好应急处理。另外，在关键点施工时，要对施工技术落实效果以及施工质量做好及时检测。其二在施工中，有很多施工项目涉及到施工位置的准确性，所以还要做好放样测量工作。可以由专门的测量人员来完成，测量人员要正确使用测量仪器，运用适当的测量方法，还要对测量结果进行复核，以保证最后的测量结果的准确性，这也是在保证施工质量。其三，要将信息技术与施工质量管控结合在一起，将其具体落实到施工中，主要建立质量信息反馈系统[4]。该系统包括好几个子系统，每个子系统在质量控制中发挥不同的作用。现场相关人员要将实际施工的所有状况汇集整理成有用的信息，输入到信息收集系统中，决策子系统在收到这些信息后，对这些信息进行判读，找到其中不满足施工要求的地方，即找到有质量隐患的点，并通过信息反馈子系统，将应急措施以及相关决策反馈给现场相关人员，现场相关人员要及时对施工做出调整，并运用传递过来的应急措施。当质量隐患消除，或发生新情况时，相关人员还要将结果反馈回去。
3.现场施工安全方面的管理方法创新
主要是施工人员的人身安全管控，管理人员要做好施工用电、施工器具安放、大型施工设备故障检查以及运用、施工防范工作等，要将这些有可能对施工人员生命造成威胁的安全隐患一一排除出去。要将用电设备的安放位置和蓄水池的距离控制在一定范围内，将有关线路铺设好，检查电线是否做好绝缘处理工作，不使人员触电身亡事故发生。在施工中，有很多大型施工设备在运用时，经常会因为安装拆卸方法不当，发生安全事故，所以操作人员必须要做好持证上岗[5]。另外，在高空作业以及其他危险操作时，要做好安全防范措施。
结语
建筑项目现场施工管理方法的創新，无非是为了使建设的几个目标得到控制，这需要现场管理人员以及所有施工人员将以上创新后的管理方法落实到日常施工中。
参考文献
[1]崔晓旭.如何做好建筑工程项目现场施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2017，（07）：175.
[2]顾超.建筑工程的现场施工管理方法[J].建材与装饰，2017，（04）：196-197.
[3]康卫红.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].智能城市，2016，（10）：298.
[4]任锦茂.试论如何做好建筑工程现场施工管理工作[J].福建建材，2015，（10）：96-97
关键词：建筑项目；现场施工；管理方法；创新
建筑施工现场要管理的对象太多了，但要确保四个基本目标的实现，还要将创新后的管理方法具体落实到和基本目标有关的每方面，另外，也要善于将信息技术运用到管理方法中，使创新后的管理方法能应对现场所有施工问题。本文主要针对加强建筑施工项目现场施工管理方法创新进行探究。
一、建筑项目施工管理问题
现场施工的控制目标有四个，分别是质量、进度、成本与安全[1]。管理人员对这四个目标的现场管控效果并不是很理想，所以才会出现那么多问题建筑，不仅没有使建筑单位获得预期利润，也没有使客户的满意度达到最大。先说质量问题，大多数情况下，是施工材料质量和数量不满足建设要求引起的，这和施工单位过分追求施工成本引起的。所以即使施工材料质检结果不过关，施工单位依旧瞒天过海，将不合格的材料储存到仓库中，留待使用。另外施工单位为了节省材料，在建设结构方面进行了简化，使结构稳定性变差，所以抗震效果才会很差。在进度方面，施工单位承包项目的主要目标是获得经济效益，所以才会对和施工成本有关的方面进行调整。工期延长一天，会增加相关的成本，所以为了在此方面节省成本，施工单位加快施工进度，但却忽略了施工人员的综合素质以及进度与其他三方面的关系，所以当进度过分加快时，施工质量和安全方面得不到保障，施工返修以及处理安全事故等，都会成为进度加快的障碍，最后工期不额外延长就已经很好了。在安全方面，管理人员进行现场管理最忽视的便是安全管控，有些施工设备以及施工技术和手段，都是和现代高科技结合在一起的，所以施工操作丰富的施工人员并不一定能适应这些新兴产品，所以很容易在操作中出现违规操作事件，进而引发安全隐患，造成安全事故。施工质量、进度以及安全方面，任何一方面出现管理问题，使其建设目标不能百分百实现，都会造成相应的成本损失。
二、建筑项目现场施工管理方法创新
要对施工现场进行管理方法创新，管理人员首先要明确管理目标，并將与目标有关的管理对象找出来，对其关键点进行严格管控。因为成本与质量、进度以及安全方面有直接或间接的关系，所以可以将成本方面的管理措施和其他三方面的管理方法结合起来。
1.现场施工进度方面的管理方法创新
主要有三方面，其一设计变更因素。项目经理部只有看懂设计图纸，并确保图纸没有设计变更，在后期图纸落实时，施工才会如期正常进行，施工进度才不会变慢。所以项目经理部在一开始就要严格审核施工图纸，并和技术人员以及设计人员就设计意图展开讨论[2]。其二推行进度网络管理技术。将信息技术与进度管理结合在一起，发挥信息技术的优势，使施工进度实现动态事中控制。在相关的信息软件中，输入比较详细的进度计划表，表格内容细致到每天的施工任务，现场管理人员每天都要对现场施工进度进行记录，并将记录内容与施工任务作比较，当相差无几时，可以依旧按照原来的进度计划表施工，但当关键环节或关键工序的施工进度和预期出现很大偏差时，就要通过软件进行自动调整，使进度计划表得到优化，在工期以及施工质量不会发生受到影响的前提下，加快施工进度。其三，保证各方面资源到位。资源包括施工材料，施工设备，以及施工人员，只有资源全部落实到位，并在质量以及数量方面满足施工要求，建筑项目施工的基本条件才能得到满足，施工进度计划表上的内容才能在规定的时间内得到一一落实。在施工材料方面，最好在竣工时，实现零库存。在设备方面，要保证施工设备类型以及数量满足施工条件，不至于在后期施工时，出现设备不够用，要现买现租等问题，还要保证设备故障在使用前就已经被全部排除了，因为一旦开工，设备故障会直接导致停工，影响施工进度。在施工人员方面，施工人员的综合素质不一样，所以对其的施工位置安排也不同，但要保证使每个施工人员在合适的位置上，只有这样，才能使其功能得到完全发挥，在其相互配合下，关键点施工与其他方面施工任务均有可能超额完成。尤其是当关键环节施工进度和预期目标相差甚远时，现场管理人员就要配合项目经理部人员组织施工人员一起抢工期。这时施工人员的现场分配就很关键，直接关系到控制点施工效果，所以还要看施工人员平时的施工素质表现。
2.现场施工质量方面的管理方法创新
主要有三方面，其一做好施工组织工作，优化施工组织设计，在施工前，设计多套施工方案，然后选出效果最佳方案。方案中包括施工工艺以及施工技术的选择，施工工序的安排，施工各方面资源的安排，以及施工进度计划表的设计[3]。现场组织人员要了解施工进度与施工质量的关系，一般按照进度计划表有序进行，就不会因为抢工期而出现质量问题。还要将施工中有可能出现的工程变更一一列举出来，并做好应急处理。另外，在关键点施工时，要对施工技术落实效果以及施工质量做好及时检测。其二在施工中，有很多施工项目涉及到施工位置的准确性，所以还要做好放样测量工作。可以由专门的测量人员来完成，测量人员要正确使用测量仪器，运用适当的测量方法，还要对测量结果进行复核，以保证最后的测量结果的准确性，这也是在保证施工质量。其三，要将信息技术与施工质量管控结合在一起，将其具体落实到施工中，主要建立质量信息反馈系统[4]。该系统包括好几个子系统，每个子系统在质量控制中发挥不同的作用。现场相关人员要将实际施工的所有状况汇集整理成有用的信息，输入到信息收集系统中，决策子系统在收到这些信息后，对这些信息进行判读，找到其中不满足施工要求的地方，即找到有质量隐患的点，并通过信息反馈子系统，将应急措施以及相关决策反馈给现场相关人员，现场相关人员要及时对施工做出调整，并运用传递过来的应急措施。当质量隐患消除，或发生新情况时，相关人员还要将结果反馈回去。
3.现场施工安全方面的管理方法创新
主要是施工人员的人身安全管控，管理人员要做好施工用电、施工器具安放、大型施工设备故障检查以及运用、施工防范工作等，要将这些有可能对施工人员生命造成威胁的安全隐患一一排除出去。要将用电设备的安放位置和蓄水池的距离控制在一定范围内，将有关线路铺设好，检查电线是否做好绝缘处理工作，不使人员触电身亡事故发生。在施工中，有很多大型施工设备在运用时，经常会因为安装拆卸方法不当，发生安全事故，所以操作人员必须要做好持证上岗[5]。另外，在高空作业以及其他危险操作时，要做好安全防范措施。
结语
建筑项目现场施工管理方法的創新，无非是为了使建设的几个目标得到控制，这需要现场管理人员以及所有施工人员将以上创新后的管理方法落实到日常施工中。
参考文献
[1]崔晓旭.如何做好建筑工程项目现场施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2017，（07）：175.
[2]顾超.建筑工程的现场施工管理方法[J].建材与装饰，2017，（04）：196-197.
[3]康卫红.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].智能城市，2016，（10）：298.
[4]任锦茂.试论如何做好建筑工程现场施工管理工作[J].福建建材，2015，（10）：96-97