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摘要：农业机械化是农民专业合作社发展的必由之路。双阳区齐家农民专业合作社通过创新机制、规范管理、强化服务等方式实现了农业机械化。
关键词：专业合作社；机械化
中图分类号：S23 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-09-0145-1
齐家农民专业合作社是根据现行农村和农业发展需要，为了解决在家庭联产承包责任制基础上发展农业机械化的难题，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》产生于2007年9月，注册成立于2008年3月10日，现有社员133户，主要从事水稻生产全程机械化作业，他肩负着农民增收、农业增效和企业发展的多重重任。到2010年，齐家农民专业合作社实现入社土地350公顷，农户500户，人数1500人，入社社员年人均增加纯收入4000元，人均纯收入达到10000元以上，高出当地纯收入平均数的70%，合作社年纯收入300万元以上，促进了农业的可持续发展。
1 创新机制，大力发展专业化合作组织
齐家农民专业合作社作为加速农业机械化的重要组织形式，总的发展思路是以发展现代农业为方向，以农民增收、农业增效、农村稳定和建设高效生态农业基地为目标，按照“强龙头、优基地、重特色、创品牌”的总体思路，坚持以市场为导向，项目为载体，体制、机制和技术创新为动力，培育壮大龙头企业和推动建立农民合作社发展为重点，完善风险共担、利益共享的利益联结机制为关键，因地制宜，分类指导，发挥区域优势，实施农业科学化、标准化、产业化、机械化、安全化、市场化的生产和经营。
合作社在坚持“民办、民管、民受益”的基本前提下，以合作的方式，将农户的小生产组织起来，共同抵御大市场的风险，对内以服务为宗旨，对外追求最大的经济效益，发挥合作优势，促进农民增收。并在坚持政策引导，农民自愿，优化产业，培育特色，科技创新，协调发展原则的基础上，充分尊重农民的意愿，实行政策引导与切身利益拉动，取信于民、让利于民、服务于民，调动农民的积极性和主动性，使农民自觉地加入到农业合作社中来。采取农民用自己土地入股、投资入股或农机具等实物入股的方式，让农户成为农业合作社的股东，将农户的土地集中起来。
合作社主要以水稻产业为基础，生产过程采用全程机械化作业，向绿色水稻、有机水稻方向发展，推动标准化生产建设，实施品牌化战略，全面打造农产品加工业的特色产品，努力开拓市场，不断扩大规模，提高农民、农业、农村的市场竞争力，带动农户增收致富。
2 规范管理，不断提升机械化生产水平
按照国家出台的《农民专业合作社法》要求，规范农民专业合作社的章程、组织机构、股金设置、工商登记以及表决管理、盈余分配、财务管理等各项管理制度，确实保障合作社社员的合法权益。齐家农民专业合作社主要在三方面进行了规范化建设：
一是在经营方面。参加合作社的社员，以土地折资入股，入股的土地由合作社统一品种、统一生产、统一管理、统一加工和统一销售，实施全程机械化作业；合作社生产用人以内部社员优先，内部社员不愿参加生产耕作的，可选择其他就业项目，不受合作社限制。
二是在利益方面。建立了合理的利益分配机制，鼓励社员出资，合作社实行独立核算，自负盈亏，盈余返还，利益共享，风险由企业——长春市龙双米业有限公司承担的市场运作机制，增强发展后劲，提高凝聚力和辐射带动能力。合作社采取自负盈亏利润分红的经营形式，年终统一结算。社员以土地入股，合作社给予保底收入5000元/公顷，土地由合作社统一经营，年终根据合作社的收益情况，按每个社员实际入股的土地面积按股分红；利润部分按合作社规定的基金提取比例提取公基金，留给合作社做為积累基金，继续发展，以丰补歉。
三是在管理方面。建立了民主管理机制，依法制订规范的章程，健全财务管理制度，实行民主管理，民主决策。成立了理事会、监事会，总经理和驾驶员全部实行聘任制，每年召开两次股东大会，实行了现代企业制度。并吸收遵纪守法、有机械化专业特长的人入社。合作社下设5个部门，即财务部、购销部、生产作业部、维修服务部和后勤保障部，提高了机务管理水平，做到了车有库、具有棚、有办公室、有修理间，农机装备保养达标。同时实行社务公开，对财产状况、合作业务的执行情况进行成员民主监督，进而增加社员收入，不断提升了农业机械化生产管理水平。
3 强化服务，全面推进现代化农业进程
首先，合作社建立了由30人组成的农机作业队伍，从业人员实行合格证准入制度，并通过培训，使合作社领导者和驾驶员全面掌握农机田间操作技术，严格执行农机作业操作规程和质量标准，做到了懂技术、会保养，善管理。同时，聘请了省农科院和吉林农业大学的资深专家和教授做技术研发后盾，对生产经营过程进行全方位的技术指导，保证了技术的可靠性和实用性。
其次，充分利用国家的惠农政策，实施土地整理，建立水稻育苗基地、农机示范基地和农产品加工基地，集中连片开发，以利于机械化作业。截止到目前，已投资700万元，修筑水渠1.3公里，机耕路基础1.6公里，完成土地整理130公顷，育苗基地大棚的基础建设，农机示范基地管理房300平方米和农机库1200平方米，购进农机具49台套，农产品加工基地正在建设中，使水稻全程机械化得到了健康、有序、协调发展。
再次，健全了利益分配机制、全程服务机制、自我约束机制和自我发展机制等内部运行机制，深入贯彻了农业机械化促进法，完善了各项配套法规和监督生产管理经营行为，并通过集约化经营全程农业机械化作业，实现了生物技术与工程技术、农机与农艺的有机结合，加速了农产品加工业进程，促进专业合作社内农业机械化的长足发展，实现农、工、商一体化,产、供、销一条龙的产业体系格局，为现代农业的发展探索出了一条新路子。
作者简介：李妍（1968-），女，吉林省长春市双阳区农机服务中心高级工程师，研究方向：农业机械化使用与推广；郭丽波（1976-），女，吉林省双阳区农机推广站工程师，研究方向：农业机械化推广。
关键词：专业合作社；机械化
中图分类号：S23 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-09-0145-1
齐家农民专业合作社是根据现行农村和农业发展需要，为了解决在家庭联产承包责任制基础上发展农业机械化的难题，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》产生于2007年9月，注册成立于2008年3月10日，现有社员133户，主要从事水稻生产全程机械化作业，他肩负着农民增收、农业增效和企业发展的多重重任。到2010年，齐家农民专业合作社实现入社土地350公顷，农户500户，人数1500人，入社社员年人均增加纯收入4000元，人均纯收入达到10000元以上，高出当地纯收入平均数的70%，合作社年纯收入300万元以上，促进了农业的可持续发展。
1 创新机制，大力发展专业化合作组织
齐家农民专业合作社作为加速农业机械化的重要组织形式，总的发展思路是以发展现代农业为方向，以农民增收、农业增效、农村稳定和建设高效生态农业基地为目标，按照“强龙头、优基地、重特色、创品牌”的总体思路，坚持以市场为导向，项目为载体，体制、机制和技术创新为动力，培育壮大龙头企业和推动建立农民合作社发展为重点，完善风险共担、利益共享的利益联结机制为关键，因地制宜，分类指导，发挥区域优势，实施农业科学化、标准化、产业化、机械化、安全化、市场化的生产和经营。
合作社在坚持“民办、民管、民受益”的基本前提下，以合作的方式，将农户的小生产组织起来，共同抵御大市场的风险，对内以服务为宗旨，对外追求最大的经济效益，发挥合作优势，促进农民增收。并在坚持政策引导，农民自愿，优化产业，培育特色，科技创新，协调发展原则的基础上，充分尊重农民的意愿，实行政策引导与切身利益拉动，取信于民、让利于民、服务于民，调动农民的积极性和主动性，使农民自觉地加入到农业合作社中来。采取农民用自己土地入股、投资入股或农机具等实物入股的方式，让农户成为农业合作社的股东，将农户的土地集中起来。
合作社主要以水稻产业为基础，生产过程采用全程机械化作业，向绿色水稻、有机水稻方向发展，推动标准化生产建设，实施品牌化战略，全面打造农产品加工业的特色产品，努力开拓市场，不断扩大规模，提高农民、农业、农村的市场竞争力，带动农户增收致富。
2 规范管理，不断提升机械化生产水平
按照国家出台的《农民专业合作社法》要求，规范农民专业合作社的章程、组织机构、股金设置、工商登记以及表决管理、盈余分配、财务管理等各项管理制度，确实保障合作社社员的合法权益。齐家农民专业合作社主要在三方面进行了规范化建设：
一是在经营方面。参加合作社的社员，以土地折资入股，入股的土地由合作社统一品种、统一生产、统一管理、统一加工和统一销售，实施全程机械化作业；合作社生产用人以内部社员优先，内部社员不愿参加生产耕作的，可选择其他就业项目，不受合作社限制。
二是在利益方面。建立了合理的利益分配机制，鼓励社员出资，合作社实行独立核算，自负盈亏，盈余返还，利益共享，风险由企业——长春市龙双米业有限公司承担的市场运作机制，增强发展后劲，提高凝聚力和辐射带动能力。合作社采取自负盈亏利润分红的经营形式，年终统一结算。社员以土地入股，合作社给予保底收入5000元/公顷，土地由合作社统一经营，年终根据合作社的收益情况，按每个社员实际入股的土地面积按股分红；利润部分按合作社规定的基金提取比例提取公基金，留给合作社做為积累基金，继续发展，以丰补歉。
三是在管理方面。建立了民主管理机制，依法制订规范的章程，健全财务管理制度，实行民主管理，民主决策。成立了理事会、监事会，总经理和驾驶员全部实行聘任制，每年召开两次股东大会，实行了现代企业制度。并吸收遵纪守法、有机械化专业特长的人入社。合作社下设5个部门，即财务部、购销部、生产作业部、维修服务部和后勤保障部，提高了机务管理水平，做到了车有库、具有棚、有办公室、有修理间，农机装备保养达标。同时实行社务公开，对财产状况、合作业务的执行情况进行成员民主监督，进而增加社员收入，不断提升了农业机械化生产管理水平。
3 强化服务，全面推进现代化农业进程
首先，合作社建立了由30人组成的农机作业队伍，从业人员实行合格证准入制度，并通过培训，使合作社领导者和驾驶员全面掌握农机田间操作技术，严格执行农机作业操作规程和质量标准，做到了懂技术、会保养，善管理。同时，聘请了省农科院和吉林农业大学的资深专家和教授做技术研发后盾，对生产经营过程进行全方位的技术指导，保证了技术的可靠性和实用性。
其次，充分利用国家的惠农政策，实施土地整理，建立水稻育苗基地、农机示范基地和农产品加工基地，集中连片开发，以利于机械化作业。截止到目前，已投资700万元，修筑水渠1.3公里，机耕路基础1.6公里，完成土地整理130公顷，育苗基地大棚的基础建设，农机示范基地管理房300平方米和农机库1200平方米，购进农机具49台套，农产品加工基地正在建设中，使水稻全程机械化得到了健康、有序、协调发展。
再次，健全了利益分配机制、全程服务机制、自我约束机制和自我发展机制等内部运行机制，深入贯彻了农业机械化促进法，完善了各项配套法规和监督生产管理经营行为，并通过集约化经营全程农业机械化作业，实现了生物技术与工程技术、农机与农艺的有机结合，加速了农产品加工业进程，促进专业合作社内农业机械化的长足发展，实现农、工、商一体化,产、供、销一条龙的产业体系格局，为现代农业的发展探索出了一条新路子。
作者简介：李妍（1968-），女，吉林省长春市双阳区农机服务中心高级工程师，研究方向：农业机械化使用与推广；郭丽波（1976-），女，吉林省双阳区农机推广站工程师，研究方向：农业机械化推广。