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摘 要：随着我国市场经济的不断深化改革，国内公司面临较大的市场竞争，其中管理会计在实现公司战略中起到了重要性的作用，通过管理会计可以更好的实现企业的发展战略，本文对管理会计对战略的执行作用进行研究，以更好的发挥出管理会计在实现公司战略中的重要性作用。
关键词：战略管理 量化分 现代企业制度
一、管理会计职能概述
1.分析职能。管理会计还可以对边际销售额、资产报酬率、存货周转率、材料成本率等指标进行分析，并从行业特点、公司规模、产品特点等角度出发来积累数据，从多个角度来分析，总结分析出公司未来发展的方向。
2.控制职能。在控制方面，管理会计可以通过一系列的控制指标进行控制，在第一时间发现执行过程中出现的偏差，保证公司的经营活动在决策预定的规定下有成效的运行。
3.预测职能。管理会计的预测职能是充分结合了公司未来的经营总方针和总目标，全面的考虑到客观的经济规律，选择了合理的量化模型，对公司未来销售、利润、成本等数据的预测是比较科学的，能够为公司经营决策层进行决策提供第一手的资料。
4.应用管理会计案例分析。
案例一：产品产量的判断。
某企业生产汽车部件，2013年销售4500件，生产5000件。2014年销售5000件，生产4500件。单位价30元，单位变动性生产成本10元，单位变动性销售费用为5元，2013年与2014年的固定性制造费用均为30000元，固定性销售及管理费用均为14000 元。企业2013年与2014年的营业利润比较。
4.1在完全成本法下：2013年营业利润为：4500×（30-10-5-30000/5000）-14000=26500（元）
2014年营业利润为：30×5000-（10+5）×5000-（30000/5000）×500-（30000/4500）×4500-14000=22000（元）
在变动成本法下：2013年营业利润为 4500×（30-10-5）-30000-14000=23500（元）
2014年营业利润为 5000×（30-10-5）-30000-14000=31000 （元）
计算得出变动成本法有利于企业成本管理，对企业的产量判断有积极作用，企业应该加强变动成本法的应用。
4.2是否进入市场的判断。变动成本法可以算出产品的盈亏平衡点销量，盈亏平衡点也称保本点。
盈亏平衡点销量=固定成本/（ 单价—单位变动成本）
4.3亏损产品是否停产的决策。
经过计算。停止产品甲的加工，亏损30000元，比继续生产还亏损的多出了20000元。不生产减低了变动成本，而它的固定成本没变，停止了生产固定成本就失去了承担着，导致企业亏损增加了20000元。所以企业应该继续生产甲产品。
案例二：特殊订单决策。
例如：某企业某大型车间最大的产能负荷是1000个产成品，来自客户的实际订货量为700个，实际销售价格为50元/个，据统计该公司这个产成品的单位变动成本为40 元/个，该公司这个产成品固定成本为6000 元，该公司该车间剩余生产能力不能转移，如果客户要追加订货200个，且追加订货价格为45 元/件，该公司接受此特殊订货是否划算，此时需要按照管理会计方法中的边际贡献法来计算。
先用完全成本法计算。产品成本等于40+6000/1000=46 元/件，不可以接受订单。接着用变动成本法计算产品的成本。最大成产能力是1000件，现在订单是700件，企业的机器还没有达到最大生产能力即还可以接受订单。原有产品的固定成本是非相关成本，需考虑边际贡献，价格为45 元/件大于单位变动成本40 元/件，能提供邊际贡献，因此应该接受此特殊订货。
二、管理会计在实现公司战略中的作用
管理会计可以更好的实现公司的发展战略的目标，通过管理会计公司的决策层可以获得更准确的财务信息，帮助决策层制定出科学的公司发展战略方案，还可以对财务和非财务绩效进行科学的计量，帮助公司管理层制定短期、中期、长期在内的运营计划，这就保证了公司资源得到优化配置，管理会计在实现公司发展战略过程中的重要性作用表现在以下几个方面：
1.可以调动公司内部的积极因素。公司管理更加强化、合理是公司设置管理会计最终要实现的目标，从实际情况来看我国现代化公司制度正处于起步阶段，建立现代公司制度的必然要求是公司进行管理模式的改革以及落实责任制。可以说管理会计在日常的工作中十分注重做好员工的工作，例如设置了业务考核、目标管理、责任会计等，这样就可以较好的调动员工的积极性，引导公司员工在生产过程中发挥主观能动性，有利于我国现代公司改革的顺利进行，保证我国公司制度的现代化，保障现代公司健康稳定发展。
2.实现了绩效和战略相结合。在公司战略规划的过程中要将其分解成公司绩效、部门绩效和个人绩效三个战略目标。公司预算由公司绩效形成，部门预算由部门绩效形成，公司绩效和部门绩效两者可以相互影响。业务评估和绩效考评不仅仅是人力资源部门的工作，还是管理会计工作的重点，管理会计可以对绩效指标的含义有较深的解读，例如如果公司的一个项目的营业收入可以达到2000万，就可以得到1.95%的提成，当营业收入达到5000万的时候，就会得到6.15%的提成，提成比例可以根据项目组内不同层级人贡献的大小而决定，这样公司就可以通过一年的绩效水平了解到公司本年的发展水平，更可以从每个员工的绩效工资水平看出员工为公司做出的贡献大小，实现了绩效和战略的结合。公司管理会计可以建立起比较完备的内部控制系统，从公司的实际情况出发制定出严格的考核制度，正确的评价公司内部的相关工作，监控公司的经营情况，提升公司的经济效益和改善经营环境，为公司调整经济计划提供合理依据。
3.公司的经济资源得到合理的使用。管理会计在分析、评价公司的物力、人力、内在潜力、财力等情况的时候，采用的是保本分析、弹性预算、投资决策、变动成本法等现代的定性方法和数学方法，在提高公司经济效益和经营决策方面可以发挥出很重要的作用。特别是当管理会计参与到产品的研发设计的时候，采用的分析方法是比较全面的，管理会计也从市场变化的趋势出发，很大程度上提升了设计和预测的回报率。在分析方法的选用上管理会计数学建模等数学计算方法，从公司不同产品的情况出发，灵活的选用科学合理的分析方法，帮助公司的决策层实现资源的优化配置，提高公司的经济效益。
4.对公司未来发展指明方向。经营是管理的重心，决策是经营的重心，然而决策的关键在于预测，对于公司来说管理会计之所以会起到重要性的作用，关键在于它可以预测公司的发展前景。管理会计在公司经营方针和总目标的基础上，充分考虑到了经济规律的作用，选择出最合理的量化模型，预测出公司未来的销售成本、利润以及公司的资金变动趋势，为公司决策层进行经营决策提供帮助。
参考文献：
[1]李智勇.浅议我国企业战略管理会计的应用[J].现代商业，2013，（30）.
关键词：战略管理 量化分 现代企业制度
一、管理会计职能概述
1.分析职能。管理会计还可以对边际销售额、资产报酬率、存货周转率、材料成本率等指标进行分析，并从行业特点、公司规模、产品特点等角度出发来积累数据，从多个角度来分析，总结分析出公司未来发展的方向。
2.控制职能。在控制方面，管理会计可以通过一系列的控制指标进行控制，在第一时间发现执行过程中出现的偏差，保证公司的经营活动在决策预定的规定下有成效的运行。
3.预测职能。管理会计的预测职能是充分结合了公司未来的经营总方针和总目标，全面的考虑到客观的经济规律，选择了合理的量化模型，对公司未来销售、利润、成本等数据的预测是比较科学的，能够为公司经营决策层进行决策提供第一手的资料。
4.应用管理会计案例分析。
案例一：产品产量的判断。
某企业生产汽车部件，2013年销售4500件，生产5000件。2014年销售5000件，生产4500件。单位价30元，单位变动性生产成本10元，单位变动性销售费用为5元，2013年与2014年的固定性制造费用均为30000元，固定性销售及管理费用均为14000 元。企业2013年与2014年的营业利润比较。
4.1在完全成本法下：2013年营业利润为：4500×（30-10-5-30000/5000）-14000=26500（元）
2014年营业利润为：30×5000-（10+5）×5000-（30000/5000）×500-（30000/4500）×4500-14000=22000（元）
在变动成本法下：2013年营业利润为 4500×（30-10-5）-30000-14000=23500（元）
2014年营业利润为 5000×（30-10-5）-30000-14000=31000 （元）
计算得出变动成本法有利于企业成本管理，对企业的产量判断有积极作用，企业应该加强变动成本法的应用。
4.2是否进入市场的判断。变动成本法可以算出产品的盈亏平衡点销量，盈亏平衡点也称保本点。
盈亏平衡点销量=固定成本/（ 单价—单位变动成本）
4.3亏损产品是否停产的决策。
经过计算。停止产品甲的加工，亏损30000元，比继续生产还亏损的多出了20000元。不生产减低了变动成本，而它的固定成本没变，停止了生产固定成本就失去了承担着，导致企业亏损增加了20000元。所以企业应该继续生产甲产品。
案例二：特殊订单决策。
例如：某企业某大型车间最大的产能负荷是1000个产成品，来自客户的实际订货量为700个，实际销售价格为50元/个，据统计该公司这个产成品的单位变动成本为40 元/个，该公司这个产成品固定成本为6000 元，该公司该车间剩余生产能力不能转移，如果客户要追加订货200个，且追加订货价格为45 元/件，该公司接受此特殊订货是否划算，此时需要按照管理会计方法中的边际贡献法来计算。
先用完全成本法计算。产品成本等于40+6000/1000=46 元/件，不可以接受订单。接着用变动成本法计算产品的成本。最大成产能力是1000件，现在订单是700件，企业的机器还没有达到最大生产能力即还可以接受订单。原有产品的固定成本是非相关成本，需考虑边际贡献，价格为45 元/件大于单位变动成本40 元/件，能提供邊际贡献，因此应该接受此特殊订货。
二、管理会计在实现公司战略中的作用
管理会计可以更好的实现公司的发展战略的目标，通过管理会计公司的决策层可以获得更准确的财务信息，帮助决策层制定出科学的公司发展战略方案，还可以对财务和非财务绩效进行科学的计量，帮助公司管理层制定短期、中期、长期在内的运营计划，这就保证了公司资源得到优化配置，管理会计在实现公司发展战略过程中的重要性作用表现在以下几个方面：
1.可以调动公司内部的积极因素。公司管理更加强化、合理是公司设置管理会计最终要实现的目标，从实际情况来看我国现代化公司制度正处于起步阶段，建立现代公司制度的必然要求是公司进行管理模式的改革以及落实责任制。可以说管理会计在日常的工作中十分注重做好员工的工作，例如设置了业务考核、目标管理、责任会计等，这样就可以较好的调动员工的积极性，引导公司员工在生产过程中发挥主观能动性，有利于我国现代公司改革的顺利进行，保证我国公司制度的现代化，保障现代公司健康稳定发展。
2.实现了绩效和战略相结合。在公司战略规划的过程中要将其分解成公司绩效、部门绩效和个人绩效三个战略目标。公司预算由公司绩效形成，部门预算由部门绩效形成，公司绩效和部门绩效两者可以相互影响。业务评估和绩效考评不仅仅是人力资源部门的工作，还是管理会计工作的重点，管理会计可以对绩效指标的含义有较深的解读，例如如果公司的一个项目的营业收入可以达到2000万，就可以得到1.95%的提成，当营业收入达到5000万的时候，就会得到6.15%的提成，提成比例可以根据项目组内不同层级人贡献的大小而决定，这样公司就可以通过一年的绩效水平了解到公司本年的发展水平，更可以从每个员工的绩效工资水平看出员工为公司做出的贡献大小，实现了绩效和战略的结合。公司管理会计可以建立起比较完备的内部控制系统，从公司的实际情况出发制定出严格的考核制度，正确的评价公司内部的相关工作，监控公司的经营情况，提升公司的经济效益和改善经营环境，为公司调整经济计划提供合理依据。
3.公司的经济资源得到合理的使用。管理会计在分析、评价公司的物力、人力、内在潜力、财力等情况的时候，采用的是保本分析、弹性预算、投资决策、变动成本法等现代的定性方法和数学方法，在提高公司经济效益和经营决策方面可以发挥出很重要的作用。特别是当管理会计参与到产品的研发设计的时候，采用的分析方法是比较全面的，管理会计也从市场变化的趋势出发，很大程度上提升了设计和预测的回报率。在分析方法的选用上管理会计数学建模等数学计算方法，从公司不同产品的情况出发，灵活的选用科学合理的分析方法，帮助公司的决策层实现资源的优化配置，提高公司的经济效益。
4.对公司未来发展指明方向。经营是管理的重心，决策是经营的重心，然而决策的关键在于预测，对于公司来说管理会计之所以会起到重要性的作用，关键在于它可以预测公司的发展前景。管理会计在公司经营方针和总目标的基础上，充分考虑到了经济规律的作用，选择出最合理的量化模型，预测出公司未来的销售成本、利润以及公司的资金变动趋势，为公司决策层进行经营决策提供帮助。
参考文献：
[1]李智勇.浅议我国企业战略管理会计的应用[J].现代商业，2013，（30）.