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【摘 要】电网工程属于投资巨大、施工技术要求高、工期较长的工程，所以在施工过程中，自然环境、施工技术及管理措施等方面，都存在许多的不确定因素，这些影响因素将会影响到电网建设工程的施工质量以及施工安全性。本文将对电网建设工程项目风险管理中存在的问题进行分析，针对这部分问题提出相应的解决方式，旨在提升我国电网建设工程项目风险管理质量。
关键词：电网建设 电网工程 项目风险
想要保证电网建设项目的安全性，就必须要注重电网建设工程项目风险管理工作，只有保证电网建设项目自身安全性，才可以进一步保证人们的正常生活及用电。剑网建设项目属于比较复杂的工程，所以必须要对建设项目进行风险管理，最大程度减少电网建设中存在的项目风险，保证电网建设工作的健康稳定。
一、当前我国电网建设项目风险管理工作现状
经过电网建设风险管理工作人员的不断探索与发掘，我国先制定出整套电网建设风险识别系统，便于对电网建设风险管理工作中出现的问题进行分析，进行风险识别。在风险识别后，可以对相应的风险进行深层次评估，最后在提出相应的解决措施。但是在实际工作过程中却存在很多问题。
1.认识度不足
电网建设风险管理工作人员对于风险管理缺少深入的认识，导致相关工作人员自身风险意识以及安全意识都比较单薄。我国大部分电力企业都将主要目标放在电网建设工作以及生产工作中，对电网项目的风险管理重视程度不足，相关工作人员缺少管理意识，提升了电网建设工作的风险及隐患。
2.缺少风险管理机制
对电网建设项目进行风险管理不可能一蹴而就，需要根据相应的风险管理体系建设保障机制。目前大部分电网建设项目都缺少对应的管理机制，忽视了风险管理工作的制度化进程，导致相关工作缺少约束性。
3.管理不力
电网建设项目的管理工作必须要有相应的监督机制才能保证工作的高效进行。任何工作如果需要管理，就必须要设定对应的监督部门，防止出现人为失误。在实际工作过程中，我国多数电网建设项目风险管理工作都缺少相应的监督机构对其工作质量及工作效率进行监督。
4.风险管理工作方式与实际情况不符
当前我国大部分电网建设项目自身风险管理工作都只是注重风险管理的最终结果，对风险前期管理工作的重视程度不够，这一情况直接导致风险管理工作存在较为明显的滞后性。相关工作人员在管理过程中不注重事前责任分配与承担，只会注重出现问题后的追责。
5.自然环境风险
电网建设工作工期比较长，所以在施工过程中必然会受到自然环境的影响。主要包括地震影响、台风影响、洪水暴雨影响、雷电影响、冰冻雨雪影响以及滑坡泥石流影响等。其中冰冻雨雪灾害对电网建设工作的影响比较明显。如果施工地区冰冻雨雪灾害比较严重，导线会发生覆冰，进而造成倒塔、倒杆等事故，而且施工所用混凝土材料在浇筑的过程当中可能会受到冻害影响，变的十分酥松，严重時可能会出现鼓包或者是开裂的情况，影响混凝土强度，进而对建筑物的稳定性产生质的影响。近年来，施工现场搭建的临时公棚或者是各种临时建筑，也频繁发生因冰雪载荷过大而倒塔的现象，不仅会影响工期，同时也会给施工人员的人身安全带来威胁。
二、提升电网建设工程项目风险管理的方式
1.建立风险管理体系
可以通过建立项目风险控制体系的方式来来提升项目风险管理效率。电力企业想要提升抗风险能力，就必须有风险管理机构，并且要配备一些工作经验比较丰富的管理人员进行管理，明确每名工作人员的指责，保证体系的正常运行。
2.提高风险管理意识
可以通过加强项目风险管理意识的方式来提升管理效率。在电网项目建设过程中，可以使用培训、有奖竞赛等多种方式来提升教育力度，培养全员风险管理意识，而且要将这一管理意识灌输到所有项目的具体环节当中，通过这种方式可以全方位减少项目风险给施工项目带来的负面影响，保证相关工作可以达到预期的目标。
3.让管理工具及管理方法更具科学性
想要提升项目管理的工作效率以及实际工作效果，企业方面就必须提升风险识别能力，而且要加强对于工程相中存在的风险信息的收集工作，掌握常见风险的规律，进而使用各种不同的风险管理工具以及风险管理方法对这部分风险进行处理，做到风险最小化。也可以对风险进行分析、评估等处理，从根本上解析风险存在的原因，进而提出相应的解决措施。
4.完善风险控制措施
想要将电网建设工程项目风险最小化，就必须要完善相应的风险控制措施。将控制目标进行分解，做到风险责任的详细化、具体化。也可以通过合同风险管理的模式来分散项目中存在的风险，在施工过程中必须始终坚持使用符合工程要求的施工材料以及施工技术。
5.信息化进程及风险监控
可以通过风险监控的方式，对各种突发情况进行分析，在最短时间内找到相应的解决措施，可以通过风险监控来掌握工程项目风险的实际情况，对已经开展的风险管理措施的开展进度以及开展效果进行分析。如果在监理中发现问题，要在第一时间对问题进行解决，保证电网建设工程项目风险管理的实用性。在电网建设项目的风险管理工作中，必须要注意信息化进程。首先，在电网建设中要不断引进先进的计算机技术，提升施工的准确度以及施工质量，从根本上减少产生风险的几率。可以引入网络化程度较高的电网项目监控机制，对施工全过程进行监督管理，避免风险的产生。而且网络化监控可以在项目出现问题的第一时间就发现问题，并对问题进行分析，减少风险发生几率。
结束语：
本文首先论述了电网建设工程项目风险管理工作存在的必要性以及在我国的现状，针对该工作存在的问题提出相应的解决措施，希望可以为电网建设工程项目风险管理工作人员提供一份实际工作经验，为后续研究工作做一参考。
参考文献：
[1]傅春光.基于灰色层次分析法的电网建设项目风险评价研究[D].华北电力大学硕士学位论文，2013：11-14.
[2]元云丽.基于模糊层次分析法（FAHP）的建设工程项目风险管理研究[D].重庆大学硕士学位论文，2011：08-09.
[3]陈津生.建筑工程保险实务与风险管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2011，04（12）：222-224.
[4]马一博，钟小刚.试论电网建设项目风险管理的对策[J].杭州电子科技大学，2013，：2（2）：123-124.
[5]红海洋，徐晓敏.浅议电网建设项目风险管理的问题和对策研究[J].中国政法大学，2012，24（3）：111-113.
关键词：电网建设 电网工程 项目风险
想要保证电网建设项目的安全性，就必须要注重电网建设工程项目风险管理工作，只有保证电网建设项目自身安全性，才可以进一步保证人们的正常生活及用电。剑网建设项目属于比较复杂的工程，所以必须要对建设项目进行风险管理，最大程度减少电网建设中存在的项目风险，保证电网建设工作的健康稳定。
一、当前我国电网建设项目风险管理工作现状
经过电网建设风险管理工作人员的不断探索与发掘，我国先制定出整套电网建设风险识别系统，便于对电网建设风险管理工作中出现的问题进行分析，进行风险识别。在风险识别后，可以对相应的风险进行深层次评估，最后在提出相应的解决措施。但是在实际工作过程中却存在很多问题。
1.认识度不足
电网建设风险管理工作人员对于风险管理缺少深入的认识，导致相关工作人员自身风险意识以及安全意识都比较单薄。我国大部分电力企业都将主要目标放在电网建设工作以及生产工作中，对电网项目的风险管理重视程度不足，相关工作人员缺少管理意识，提升了电网建设工作的风险及隐患。
2.缺少风险管理机制
对电网建设项目进行风险管理不可能一蹴而就，需要根据相应的风险管理体系建设保障机制。目前大部分电网建设项目都缺少对应的管理机制，忽视了风险管理工作的制度化进程，导致相关工作缺少约束性。
3.管理不力
电网建设项目的管理工作必须要有相应的监督机制才能保证工作的高效进行。任何工作如果需要管理，就必须要设定对应的监督部门，防止出现人为失误。在实际工作过程中，我国多数电网建设项目风险管理工作都缺少相应的监督机构对其工作质量及工作效率进行监督。
4.风险管理工作方式与实际情况不符
当前我国大部分电网建设项目自身风险管理工作都只是注重风险管理的最终结果，对风险前期管理工作的重视程度不够，这一情况直接导致风险管理工作存在较为明显的滞后性。相关工作人员在管理过程中不注重事前责任分配与承担，只会注重出现问题后的追责。
5.自然环境风险
电网建设工作工期比较长，所以在施工过程中必然会受到自然环境的影响。主要包括地震影响、台风影响、洪水暴雨影响、雷电影响、冰冻雨雪影响以及滑坡泥石流影响等。其中冰冻雨雪灾害对电网建设工作的影响比较明显。如果施工地区冰冻雨雪灾害比较严重，导线会发生覆冰，进而造成倒塔、倒杆等事故，而且施工所用混凝土材料在浇筑的过程当中可能会受到冻害影响，变的十分酥松，严重時可能会出现鼓包或者是开裂的情况，影响混凝土强度，进而对建筑物的稳定性产生质的影响。近年来，施工现场搭建的临时公棚或者是各种临时建筑，也频繁发生因冰雪载荷过大而倒塔的现象，不仅会影响工期，同时也会给施工人员的人身安全带来威胁。
二、提升电网建设工程项目风险管理的方式
1.建立风险管理体系
可以通过建立项目风险控制体系的方式来来提升项目风险管理效率。电力企业想要提升抗风险能力，就必须有风险管理机构，并且要配备一些工作经验比较丰富的管理人员进行管理，明确每名工作人员的指责，保证体系的正常运行。
2.提高风险管理意识
可以通过加强项目风险管理意识的方式来提升管理效率。在电网项目建设过程中，可以使用培训、有奖竞赛等多种方式来提升教育力度，培养全员风险管理意识，而且要将这一管理意识灌输到所有项目的具体环节当中，通过这种方式可以全方位减少项目风险给施工项目带来的负面影响，保证相关工作可以达到预期的目标。
3.让管理工具及管理方法更具科学性
想要提升项目管理的工作效率以及实际工作效果，企业方面就必须提升风险识别能力，而且要加强对于工程相中存在的风险信息的收集工作，掌握常见风险的规律，进而使用各种不同的风险管理工具以及风险管理方法对这部分风险进行处理，做到风险最小化。也可以对风险进行分析、评估等处理，从根本上解析风险存在的原因，进而提出相应的解决措施。
4.完善风险控制措施
想要将电网建设工程项目风险最小化，就必须要完善相应的风险控制措施。将控制目标进行分解，做到风险责任的详细化、具体化。也可以通过合同风险管理的模式来分散项目中存在的风险，在施工过程中必须始终坚持使用符合工程要求的施工材料以及施工技术。
5.信息化进程及风险监控
可以通过风险监控的方式，对各种突发情况进行分析，在最短时间内找到相应的解决措施，可以通过风险监控来掌握工程项目风险的实际情况，对已经开展的风险管理措施的开展进度以及开展效果进行分析。如果在监理中发现问题，要在第一时间对问题进行解决，保证电网建设工程项目风险管理的实用性。在电网建设项目的风险管理工作中，必须要注意信息化进程。首先，在电网建设中要不断引进先进的计算机技术，提升施工的准确度以及施工质量，从根本上减少产生风险的几率。可以引入网络化程度较高的电网项目监控机制，对施工全过程进行监督管理，避免风险的产生。而且网络化监控可以在项目出现问题的第一时间就发现问题，并对问题进行分析，减少风险发生几率。
结束语：
本文首先论述了电网建设工程项目风险管理工作存在的必要性以及在我国的现状，针对该工作存在的问题提出相应的解决措施，希望可以为电网建设工程项目风险管理工作人员提供一份实际工作经验，为后续研究工作做一参考。
参考文献：
[1]傅春光.基于灰色层次分析法的电网建设项目风险评价研究[D].华北电力大学硕士学位论文，2013：11-14.
[2]元云丽.基于模糊层次分析法（FAHP）的建设工程项目风险管理研究[D].重庆大学硕士学位论文，2011：08-09.
[3]陈津生.建筑工程保险实务与风险管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2011，04（12）：222-224.
[4]马一博，钟小刚.试论电网建设项目风险管理的对策[J].杭州电子科技大学，2013，：2（2）：123-124.
[5]红海洋，徐晓敏.浅议电网建设项目风险管理的问题和对策研究[J].中国政法大学，2012，24（3）：111-113.