开放的“尺度”

• 作 者: 杨霞清
• 出 处: 计算机世界
• 发表日期: 2009年7期
• 关键词: 平台 第三方 开发商 校内 用户 腾讯

　　在增加SNS的粘性甚至是赢利方面，开放平台承担着不可或缺的角色。第三方开发商的应用将增加SNS的应用，从而增强对用户的吸引力。“如果所有的应用都自己开发，费时费力，创意上也不一定够。”51.com的董事长庞升东接受采访时说。
　　
　　而目前第三方群体的弱小，更让这种合作不对等，话语权和主动权把握在SNS平台手里。根据任自力介绍，国内知名的第三方开发团队不足10家。奇矩互动属于国内最大的开放团队之一，拥有近30名员工，而其他知名的开发商如五分钟等，员工都在10多人左右。
　　“高品质的应用非常少。” 51董事长庞升东说，第三方开发商急需提高自身的成熟度。
　　目前，在开放平台运行的大部分应用软件，并没有带来商业价值。有个别能带来商业价值的，SNS平台和开发商采用利润分成的方式。根据千橡集团董事长陈一舟介绍，校内网与开发者合作方式主要分几种：一种是开发商自己提供带宽和服务器的费用，应用带来的利润开发商和校内网六四分；如果带宽和服务器的费用由校内负责，则利润四六分；还有一种方式如果看好某个开发团队，千橡集团可先借资金给团队作为启动资金。
　　对于与平台的合作分成模式，第三方开发商底下暗自叫苦。“扣除了运营费用和税后，利润再进行分成，其实已经所剩无几。” 第三方开发商甚至私下商量，如何团结起来增加自身的议价能力。而当下，他们则希望，SNS平台越多越好，这样他们选择的余地会更多。
　　腾讯互联网业务系统执行副总裁吴宵光接受采访时说，“在开放平台上存在着第三方开发商的商业模式是否成熟的问题，如果没有成熟的商业模式，即使开放了，第三方开发商也没有长期可持续发展的能力。”
　　开发商群体的弱小和不成规模，以及游戏规则的缺乏，加之现有SNS平台赢利能力的不强，都影响了整个产业链的形成。应用创意不足、抄袭严重，成为产业发展的另一个阻碍因素。目前SNS网站有相当一部分应用（如去年风靡一时的争车位、买奴隶等），都是拷贝于facebook。而一些本土的有一定创造性的应用（如开心农场），转眼间也以近似的名字在其他网站出现。创造力不足，成为这个产业的毒瘤。
　　但即使在野蛮的环境中，一些第三方开发商开始茁壮成长，并开始赢得了资金的青睐。据奇矩互动创始人陈书艺介绍，他们今年上半年能达到盈亏平衡，目前在积极融资，有几家VC已经有意向。他希望通过融资，扩大生产规模和团队规模，进而打造品牌。“只有形成规模和一定的品牌，才能在和SNS平台的合作中争取更多的主动权。”
　　所有的生态系统的角色都在不断演进和博弈中变换着各自的姿态和位置; SNS平台赢利能力的增强必然带动第三方开发商的成长; 而第三方开发商的成熟亦有益于SNS平台粘住用户和赢利能力的增强。从这种意义上来说，他们唇齿相关，也需互相取暖。