摘要：随着经济的高速发展，我国的交通基础建设越来越全面，而在公路工程的建设中需要保证质量，减少维护管理的支出，提升公路的使用寿命，保证行车安全。但是，在公路工程施工的质量管理中存在不重视、形式化、方法落后的问题，造成质量管理工作的质量较差，难以形成有效的质量管控。对于此，就需要在施工质量管理中建立质量管理制度，开展全过程质量管理，建立预防性管理方法，以此避免施工质量问题的发生，提升公路工程建设的综合效益。
关键词：公路工程;施工;质量管理;问题;解决对策
前言：质量是工程建设效益的保障，质量不合格会造成较大的安全隐患，返工整改需要二次经济投入，极大影响经济效益。公路工程的建设分为项目审核、招投标、施工建设三个部分，其中施工是建设工程主體的过程，直接关系到工程的质量。对于此，工程建设中一定要重视施工质量管理，避免出现质量问题，开展质量管控。为保证施工质量管理的效果，需要从常见质量问题的发生为出发点建立管理措施，使质量管理与工程建设成为一体。
1 公路工程施工中的质量管理问题分析
1.1不重视质量管理
公路工程施工的过程中，施工单位为了经济利益，会在主观上降低质量管理的地位，将成本、进度作为施工管理的核心工作。这种不重视质量管理的情况在目前的工程建设中常有发生，让质量管理成为一种理论，施工中的质量问题没有实效解决，质量问题也没有在施工过程中加以控制，极大影响了工程的社会效益，降低了施工质量。
1.2管理形式化严重
目前公路工程施工质量管理存在形式化严重的问题，工作开展走过场，没有标准，对于施工建设中的各项质量因素没有控制，工程施工的质量没有保障。形式化管理的问题会造成工程建设质量隐患，管理工作也没有具体的形式和内容，容易出现工程验收不合格的情况。造成管理形式化的原因中，主要是管理工作与工程实际情况缺少结合，过程中没有具体的要求，工作开展存在较多的漏洞，并且管理人员能力缺失，导致质量管理形式化。
1.3管理方法较落后
管理方法落后的问题主要是在管理工作中只有简单的质量问题整改，都是发生质量问题后的管理工作，形式上缺乏过程，内容上没有针对性，并且管理的方法呈现出于实际施工建设不符的情况，影响管理工作的实效开展。现在的公路工程施工技术含量越来越高，简单的管理无法保证管理的效果，还会影响施工进度，质量问题不能有效控制，需要做出改变和创新，管理中减少质量问题的发生。
2 公路工程施工中质量管理问题的解决对策
2.1建立质量管理制度
对于施工中质量管理不重视的问题，需要建立质量管理制度，加强内部管理，培养质量意识，树立质量管理体系，保证管理工作的有效落实。在内部管理制度中需要明确工程项目主要负责人的质量管理责任和工作，明确工程施工的质量标准，使工程施工的所有人员重视工程质量，能够在管理与施工中做质量控制。首先，在明确质量管理责任中，项目经理应做好工程整体质量的管控，施工组长要对施工细节做控制，质量监督员要进行施工质量的巡查和检验，以责任提高工程施工中质量控制的重要性。其次，管理制度的工作内容中要做好整体规划，明确公路工程的路基、路面、护坡等质量标准，使质量管理能够有所完善，保证管理工作有具体的内容，指导质量控制的方向。最后在管理质量中应建立奖惩和追责制度，提高质量管理的意识，保证管理人员对施工质量的关注。培养质量意识能够让质量管理制度更好的发挥作用，使施工人员可以重视质量，在施工建设中把控质量标准。培养工作的开展需要在施工准备阶段开展，开展技术交底，并且针对施工技术的应用做标准化数据落实，让施工人员明确了解施工建设需要达成什么样的目标，以此让质量管理成为整个工程施工的核心思想认识。质量管理制度的建立需要在工程建设中做实效落实，项目经理一定要抓好质量关，让质量保障成为施工建设的共识，提高质量管理的地位。
2.2开展全过程质量管理
质量管理形式化问题的解决对策要开展全过程管理，解决常见的质量问题，并且对工程的整合施工过程做质量控制。第一，在设计中需要进行质量审核，检验工程设计的施工可行性，要求设计合理可靠，各项数据准确无误。质量审核可以借助BIM构建虚拟模型，基于数据信息做分析，减少设计中问题，控制设计的质量，使公路工程的整体没有质量隐患，也让设计指导施工建设，降低施工中质量问题发生的概率。第二，需要进行施工技术的编制，针对工程的地质环境、设计需求选择合适的施工技术，编制技术工艺和标准，让施工技术能够高质量地应用，明确具体的施工建设质量标准。在施工技术编制的过程中，一定要做精细化的控制，保证技术应用与工程情况一致。第三，现场施工中的管理要采取标准化的检验，对每个施工的环节做质量控制，检查施工的质量是否达标。通过验收之后进行下一环节的建设。比如在路基施工中，只有所有的路基都达成标准再进行路面铺设。在质量验收中要选择科学的方法，保证质量验收的质量，发现问题并进行及时的整改解决。第四，在完工阶段的质量管理中要对关键位置做检测，运用质量检测仪器，以此全面验收施工的质量，当发现质量问题应及时去做整改，提高交付使用的效率，保证质量管理的效果。全过程的质量管理能够有效控制施工建设的质量，解决常见的质量问题，保证工程整体质量。
2.3建立预防性管理方法
质量管理工作的开展不能是等哪里出了问题再去解决，这会增加工程施工建设的成本，也不利于施工水平的提升。施工单位需要建立预防性管理方法，提高质量管理的效果，控制和减少公路工程施工中的质量问题。影响公路工程施工质量的因素主要有材料、技术、机械、管理四个方面，预防性管理就需要在这四个方面创设方法，避免质量问题的发生。
在工程材料方面应在采购环节把关，施工应用检测，开展试验对比，以此保证所用材料符合质量标准，能够保证公路的高质量。采购环节要对市场做分析，选择有信誉度的供应商，要避免履约风险，导致材料质量不达标，还影响施工的进度与成本。施工应用检测要在材料入场和使用阶段做合格证的插眼，对比材料与单据，开展二次质量验收，确保所用材料与施工建设一致，杜绝材料出库错误、因存放出现质量问题的情况发生。试验对比主要针对公路工程中配置材料，比如混凝土、沥青液等，需要在施工做才来配比的试验，保证材料配比的质量。技术方面的预防性质量管理方法要加强技术指导。现在公路工程施工人员水平存在较大的差异，有些施工人员缺乏经验和能力，需要在施工现场进行技术指导，保证技术应用的效果，避免出现人为导致的质量问题。比如沥青料的铺设技术工序，在平铺和碾压过程中控制次数，开展实施的质量检测，既保证施工技术的应用落实，也提高质量管理效果。机械质量管理与技术管理一同进行，管控机械的工作状态，要对精细仪器进行校正，对施工设备做维护，保证机械设备可以在施工的应用有质量保障。管理的预防方法需要开展阶段性的控制，针对工程施工的各个阶段进行质量预估，强调施工难点和重点，以此提高施工人员在施工中的关注度。
3 结语
总而言之，公路工程施工的质量管理问题体现在思想、方式、方法上，会导致工程施工的质量没有保障，影响施工的进度与效益，还会造成后续使用的大量问题。针对管理的问题需要从公路工程的特点出发，做好整体性的质量管控，以制度提升质量意识，以全过程控制弥补管控方式的不足，以预防为管理方法的核心，以此保证施工质量的管理效果。但是，在质量管理中要与进度管理、安全管理、成本管理做综合，确保质量管理的实效落实。
参考文献
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