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年龄：46
出生地：广东顺德
教育：中学
主要公司：碧桂园
公司总部：广东顺德
第一次上市：没有
主要行业：广东房地产
资产：1.2亿美元
富豪排名：并列第58位
见过杨国强的人都说他谦虚、低调、平易近人。这个农民出身的企业家开发了中国南方最成功的房地产项目碧桂园，其销售业绩好得惊人。2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨担心地说"太可怕了"，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说"太可怕了"。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。
杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了"给您一个五星级的家"的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，据此，碧桂园放言自称为"南中国居住领域的旗帜"。
对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作--顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们"显富"。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。
但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入"阶段性定位"之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在"成长发展型"中都具有向上生长的力量。正因为各个"阶层"只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于"泛化"的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。
杨不仅在楼盘的经营上采取"泛市场定位"策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。曾经有一段时间，名噪一时的新华社记者，后成为策划大师王志纲，就在他帐下侍候听令，即使说是碧桂园造就了王志纲也不为过。
尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。赞美者认为，杨创造了"成本领先"的新赢利模式。以"从不讲理论"自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的"房屋工厂"在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中引发微词，有人认为，碧桂园的成功只是房地产营销的成功，并不是建筑设计与规划的成功，甚至可以说，在这方面做得很失败，比许多未知名的发展商要逊色得多。他们举例说，碧桂园的建筑布局与规划设计体现的是一种实用主义，缺乏浪漫、激情，在碧桂园的建设上带有浓重的杨氏缩影……这些争议的存在，也可见，但杨在广东房地产界的影响。对碧桂园的讨论已经上升到了城市规划、地产文化的层次，在许多广州市民眼里，广州碧桂园凤凰城，俨然已成为广州东部一个独立的卫星城镇。
在评价杨个人魅力时，人们的看法趋于一致：好多房地产企业的老总喜欢张扬、出名，往往以一个有学识、有策略、有头脑的成功企业决策人形象出现于公众场合和媒体。而杨则显得低调，他并非没有实力、没有资本让自己成为社会的明星人物，而是务实肯干，着重培养企业的品牌和产品品牌。虽然如此，杨在全国地产界依然赢得了很高的个人信誉。
出生地：广东顺德
教育：中学
主要公司：碧桂园
公司总部：广东顺德
第一次上市：没有
主要行业：广东房地产
资产：1.2亿美元
富豪排名：并列第58位
见过杨国强的人都说他谦虚、低调、平易近人。这个农民出身的企业家开发了中国南方最成功的房地产项目碧桂园，其销售业绩好得惊人。2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨担心地说"太可怕了"，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说"太可怕了"。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。
杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了"给您一个五星级的家"的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，据此，碧桂园放言自称为"南中国居住领域的旗帜"。
对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作--顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们"显富"。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。
但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入"阶段性定位"之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在"成长发展型"中都具有向上生长的力量。正因为各个"阶层"只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于"泛化"的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。
杨不仅在楼盘的经营上采取"泛市场定位"策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。曾经有一段时间，名噪一时的新华社记者，后成为策划大师王志纲，就在他帐下侍候听令，即使说是碧桂园造就了王志纲也不为过。
尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。赞美者认为，杨创造了"成本领先"的新赢利模式。以"从不讲理论"自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的"房屋工厂"在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中引发微词，有人认为，碧桂园的成功只是房地产营销的成功，并不是建筑设计与规划的成功，甚至可以说，在这方面做得很失败，比许多未知名的发展商要逊色得多。他们举例说，碧桂园的建筑布局与规划设计体现的是一种实用主义，缺乏浪漫、激情，在碧桂园的建设上带有浓重的杨氏缩影……这些争议的存在，也可见，但杨在广东房地产界的影响。对碧桂园的讨论已经上升到了城市规划、地产文化的层次，在许多广州市民眼里，广州碧桂园凤凰城，俨然已成为广州东部一个独立的卫星城镇。
在评价杨个人魅力时，人们的看法趋于一致：好多房地产企业的老总喜欢张扬、出名，往往以一个有学识、有策略、有头脑的成功企业决策人形象出现于公众场合和媒体。而杨则显得低调，他并非没有实力、没有资本让自己成为社会的明星人物，而是务实肯干，着重培养企业的品牌和产品品牌。虽然如此，杨在全国地产界依然赢得了很高的个人信誉。