论文部分内容阅读
针对神华黄骅港务公司的发展战略问题，综合考虑内、外部经营环境中的优势、劣势、机遇和挑战因素，并结合IFE和EFE矩阵建立了SWOT定量分析模型。通过构建战略四边形可以发现，企业应采取多样化、一体化战略，强化竞争优势的同时，逐步开拓新的市场空间。采用SWOT定量分析法为神华黄骅港务公司战略决策提供了新的思路。