【摘 要】
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近年来,越来越多实现房地产业飞速发展的新兴地区的成功经验显示:房地产项目开发经营环境逐步走向健康和规范,房地产开发公司将逐渐告别原来固有的投资式暴利与粗放式规模经
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近年来,越来越多实现房地产业飞速发展的新兴地区的成功经验显示:房地产项目开发经营环境逐步走向健康和规范,房地产开发公司将逐渐告别原来固有的投资式暴利与粗放式规模经营,一步步走向薄利润、高效率和精细化的经营管理模式.我国现代房地产业的技术发展将越来越成熟,管理日趋科学规范,面对新的发展机遇和严峻挑战,房地产开发企业的整体经营管理模式正在酝酿着一场新的变革.鉴于此,文章结合运用房地产投资开发项目风险控制管理、运营安全风险管理、成本资源信息系统管理的一些相关理论及专业知识,从房地产的快速发展及其历程、趋势,以及当前我国房地产投资市场规划开发的一些特点问题入手,介绍了房地产投资项目规划设计以及开发管理工作发展过程中各个不同发展阶段项目成本资料管理的基本要点以及全社会项目成本资源可以有效控制的管理方法,系统详细地分析了房地产项目成本资源提高管理水平的基本特点,希望与之相关的工作人员在以后的工作与实践中这些能够起到帮助作用.
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