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2018年8月5日，周日，北京，最高气温达到35℃。这一天。地处北五环的国家游泳中心水立方（以下简称水立方）游泳馆里。最多时有841人同时在馆。这已经是水立方游泳俱乐部成立的第六年。最近，连日暑热高温。每逢周末，全天游泳人数超过2000人次。
10年前的8月，2008年北京奥运会游泳比赛在这里举行。游泳比赛第一天，就有三项世界纪录被打破，第二天又有5项世界纪录被打破。最终。5天的游泳比赛中。水立方产生了14项世界纪录。整个奥运会期间。水立方诞生了21项新的世界纪录。水立方成了游泳运动员们的“福地”。被称为“水魔方”。
不过，就在新世界纪录不断诞生的同时，另一种声音也开始出现在媒体上：赛后，这些耗资甚巨的场馆将何去何从？
时间给出了答案。
水立方和鸟巢的商业经
2008年奥运会期间。水立方的中方总设计师赵小均接受采访时断言。水立方在赛后会成为一个“赚钱的房子”。只不过，赚钱的方式上会发生改变，由依靠比赛门票收入，到旅游景点。再到功能性设施收入。
2008年奥运会结束后，仅半年内，水立方就实现营业收入1.04亿元，这之中相当一部分为旅游门票收入。但根据此前的规律，随着下一届奥运会的筹备和举办，上一届奥运会场馆的旅游热度会在4至5年内降到低位。水立方、鸟巢也概莫能外。
随着游客人数抛物线似地下降，水立方收支情况开始出现变化，旅游收入比重开始下降。
在赛后的第三年，2011年，水立方非旅游收入占到总收入的68%，扭转了前两个年头旅游收入与其他项目七三开的局面。如今，游泳、举办大型活动、旅游配套设施的商业运作、特许商品及广告开发，这四种经营收入占了水立方整体运营收入的一大半。
水立方运营方提供给《瞭望东方周刊》的资料显示，截至2017年年底，水立方总共接待游客超过2000万人次，举办各类活动1200余场次，为200万群众提供过游泳服务。
原国际奥委会主席雅克·罗格曾这样评价水立方的赛后利用：“设施最完善、开放程度最高、运营效果最好的奥运游泳馆。”
鸟巢与水立方仅一路之隔，赛后走过的再利用道路也极为类似。
在奥运热的余波中。旅游门票收入曾占到鸟巢总收入的90%。此后，门票收入占比逐渐降低，2017年稳定在25%左右，其他收入则逐渐增长。与水立方类似。鸟巢不仅出租场地，而且开发了“鸟巢”这两个字的商业价值。
如今。在鳥巢的营业收入中，大型活动、旅游服务、商业开发三分天下。根据鸟巢运营方提供给《瞭望东方周刊》的数据，自北京奥运会后开放运营至今，鸟巢共接待中外游客超过3300万人次，举办各类赛演活动310余场次。如今，鸟巢每年经营收入达2.5亿元，可以完全覆盖场馆折旧、维护、能耗及人员等各项运营成本，至2017年已经连续三年实现运营盈利。
事实上。早在2017年上半年，鸟巢大型活动的档期就一直排到了2020年冬奥会开幕式彩排前夕的10月份。
唯一的民营化奥运场馆
鸟巢和水立方代表了场馆赛后利用的一种方式。地处北京西四环内的五棵松体育场则是另一种，它是唯一完全民营化的奥运场馆。
五棵松的完全民营化。首先体现在“冠名”上。从2011年至今。这座当年北京奥运会的篮球比赛场馆先后经历三次冠名更迭：2011年的“万事达中心”，2016年的“乐视体育生态中心”和2017年的“凯迪拉克中心”。
在国外。商业化冠名费用是体育场馆的重要收入来源。万事达一位相关负责人接受媒体采访时曾表示，因为五棵松体育馆是唯一的民营化奥运场馆，也是他们唯一的可冠名选择。不过，冠名费用的高低，跟场馆举行的活动规格和职业赛事规格存在密切关系。
这些年中。五棵松体育馆承接的各类活动数量连年增长：2010年为30余场，2011年近80场。2012年接近100场，2014年超过150场，2015年超过420场。而2016年超过500场。这些活动中既包括顶级的篮球赛事。也包括萧敬腾等明星们的演唱会。五棵松体育馆的覆盖人次也从2011年的60余万，增长至2016年的500万。
根据公开报告，至2014年，五棵松体育馆过半收入就已经来自冠名权和各类赞助商，达到了60%。
平民化应用
2008年北京奥运会使用了37个比赛场馆和60多个训练场馆，37个比赛场馆中有31个在北京，其中12个新建场馆，11个改建场馆，还有8个临时场馆。
赛后至今，奥运场馆的运营模式大体可以分为四种：一是高校场馆，在奥运结束后主要用于学校教学和集会、恢复教育功能，比如北京工业大学体育馆、北京大学体育馆;二是作为全市配套建设，维系着原来的事业单位管理体制，比如工人体育馆、首都体育馆;三是以鸟巢、水立方为代表的BOT模式;四是以五棵松为代表的完全民营化的场馆。
不管哪一类场馆，如今都已经成为老百姓活动的重要场所。比如，至今，鸟巢欢乐冰雪季已经举办了9届。共190多万人次参与。每逢冬季，市民和游客都会聚集在鸟巢，戏雪、滑雪、滑冰、娱乐。
北京奥运城市发展促进会秘书长付晓辉接受《瞭望东方周刊》采访时说：“到奥运会比赛现场的市民毕竟只是少数，通过各种商业活动，可以最大程度地让市民享受到奥运场馆的价值。”